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文档简介

1、 薪酬管理与人事管理ppt课件_图文 收集ppt人力资源培训-薪酬管理收集ppt？人力资源管理的核心概念：资源、获取方法，市场规则、开发，利用，配置，2+收集，ppt企业的发展战略，人力资源规划工作分析-职位描述，招聘和选择，培训和发展，绩效评估，薪酬和福利收集，ppt 2 、薪酬设计和管理？工资的目的：动机？报酬的性质：费用还是资产？你可以争取时间、雇用一名员工在某个职位上工作，但你不能争取创造力、热情。因此，你必须努力赢得这些。？薪酬设计公平原则激励竞争4收集ppt薪酬形成？企业职工工资来源与国民收入初次分配：在劳动、企业与国家之间的分配，以及形成企业职工工资、企业收入和国民收入。分别？非

2、企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:初次分配形成原始收入后，再分配整个社会国民经济的所有部门、各方面。有国家预算、劳动力成本、价格调整和银行信贷等。工人生活的主要来源，在很大程度上决定了工人的生活水平和劳动力再生产的发展xxxx 。？评分法，认为所有职位中只有三个主要薪酬因素：20收集ppt (1)情报级别评估1。该职位要求的职业领域理论、对实用方法和专业知识的理解。2.管理知识。3.人际交往技能。21收集ppt智能评估子表？“韦伯定律”，15% 。？仅根据被评估工作的性质和工作内容，以其工作描述和规格为基础，不考虑占用该工作的特定人员的特点和情况，也不考虑外部人才市场的价格和条件。22收

3、集ppt (2)解决问题的能力？两个部分；1.思维环境。2.思考困难。以百分比表示。23收集ppt (3)由职位承担的责任责任承担者的行为可能会对工作的最终结果产生影响，并且应该对结果负责：1.行动自由。2.位置在后果形成中的作用。3.工作职责考虑每个职位的“形状组成”，决定三个因素的权重，24收取支付工资的ppt。工资行中有4种工作评估分数，25种ppt？工资等级的确定具有相似分数的工作评估分数被分类为一个等级。一般8-15级，至少4-5级，例如：级每50分为1级。级？工资总额的确定(从)，例如：企业税后利润的15% = 2%26集ppt？薪资点数系统示例？构成:由原岗位工资、技能工资、资历工资、月奖金、部分津贴。

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