2021年单位信息化方案模板

1、单位信息化方案模板 单位信息化方案模板 前 言 . 3 第一章 集团信息化分析 . 4 1.集团信息化现状分析 . 4 2.集团管控模分析 . 6 3.集团信息化需求分析 . 6 第二章 集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标. 7 2.1集团信息化建设的指导方针. 7 2.2集团信息化建设的发展战略. 8 2.3集团信息化建设的总体目标、阶段目标 . 9 第三章集团信息化发展基础建设. 10 3.1 系统平台需求分析 . 10 3.2 网络系统整体结构 .11 3.3 通信设施 . 13 3.4 与集团分支机构的信息化模式 . 13 第四章 支持集团信息化建设的未来主要管理战略 . 14

2、4.1 组织架构建设 . 14 4.2 信息化建设主要管理控制方法 . 15 4.3 主要培训活动 . 16 第五章 集团信息化发展项目实施原则、过程及风险分析 . 17 5.1 项目实施主要原则 . 17 5.2 项目实施主要过程 . 18 5.3 项目实施主要风险分析 . 19 第六章 集团信息化投资概算与效益分析. 20 6.1投资概算情况. 20 6.2 经济效益分析 . 20 在当今世界各国为解决能源微短缺和环境污染，提倡低碳、绿色经济的大背景下，自xx年以来，我国风电装机以年100%的速度高速增长，但随着需求的快速增长也带动了我国风电设备制造业的快速发展，风电整机制造业已出现总体产

3、能过剩局面，此局面还会延续很长一段时间，产能过剩势必会使得风机整机市场竞争日趋激烈，总体上价格下降趋势不可避免，将对我们整个行业的盈利能力产生巨大压力。 公司高层高瞻远瞩，适时提出“客户导向、精益运营、效益挂帅、持续发展”的经营方针，并制定了“综合治理八大工程，严控八大成本”的公司重点治理措施。这些方针措施，归根结底就是管理工程，推进管理创新。企业信息化作为推动和实现企业体制创新、管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力的重要手段和 _，已为世界许多企业特别是大企业普遍认同，并成为了他们的战略选择。企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，企业信息化既是一个机遇也是一个挑战，实施的好，将会给企业带

4、来可观的经济效益，同时如果实施的不好，也将会出现“投资丢进水里，也不起水泡”的尴尬局面。 对此，通过对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，总结公司过去信息化的得失，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，对信息化风险进行归集，系统得提出了明阳信息化总体规划，以供集团高层管理人员进行信息化建设提供决策支持。 - -华丽丽的分割线- VLAN等技术保障系统安全，相关人员基上都配备了电脑。目前的网络基础设施已基本上能满足公司未来5年的信息化需求。， 集团总部及下属二级单位的财务部门大多都使用了财务管理软件， 主要是以K3系列为主; 下属公司都建立了局域网; (4)随

5、着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。 (5)企业业绩在逐步提升，领导有认识，能对信息化建设不断进行资金投入。 鉴于以上五点，我们认为集团在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基矗 经深入调查，我们采用一分为二的认识问题的方法，发现了集团在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为： (1)信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能;虽然技术部门已应用了SoldWordks和CAD软件，公司办公应用了OA系统，财务应用了K3系统，但都只是起了简单出图、简单记帐和邮件收发的作用，只是初级应用。 (2)使用部门和功能比较分散，部门间壁垒严重，

6、信息集成度极低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。 (3)系统平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应公司集团化管理业务要求和企业发展的要求。 (4)基础数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。 (5)信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调，加大了信息化建设的风险。急需重新配置公司信息部人力资源，强化信息化职能建设，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信息系统的具备综合能力的专业团队。 (6)公司没有形成一个有效的安全保密措施，没有采用文件加密系统，公司机密信息很容易通过众多的渠道外泄，将会对公司核心技术丢失存在严重隐患，将会对公司造成巨大损失。 (7)最关键的一点是：缺乏全面、系统地规划。 5) 要能够支持企业采购、库存、生产和物流管理的所有业务，提高企业供 应链的运作效率; 加强风险控制。建立完整的成本核算手段和控制体系，财务管理从核算型转向成本费用管理控制型，达到管理型财务，使资金随着物流过程进行控制。从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效支