某食品公司成品科管理制度范本_图文

1、 某食品公司成品科管理制度范本_图文 集团有限公司成品部总册编写人:成品部版本:版本a发布日期：号xxxx xxxx xxxx xxxx 12月保密等级:保密一般总页数:共32页。审核和验证系统。审核丁鑫国际集团xx公司的文件。修改简历。日期、页数、版本、修订、修订、修订、修订、修订、申请表、编号、丁鑫国际集团xx有限公司名称、成品部总册。编号:目录页1.成品部员工管理体系.5 2 .成品部门管理体系.为了加强生产部成品仓库的管理，使成品产量、工作有章可循，特制定本制度，2.范围：成品部、生产管理部、管理部、质量控制部、财务部、安全部3.权利和责任成品部负责公司产品的储存和交付；日报表、周报表

2、、月报表；质量控制部门负责产品质量监督和废弃产品的监督销毁；管理部负责将请购单发送给成品部；财务部负责监督废品的销毁；安保科负责称量卡车。的重量4.定义4.1库区定义4 .1 .1 .1待检库：制造部门根据生产管理部门下达的生产任务(非调试任务)进行生产并进入仓库，等待质量控制部门进行供货前检验的产品(通常为7天周期)。4.1.2好的产品库：库中的产品已经过质量控制部门的测试和确认，顾客可接受的产品。4.1.3缺陷库：由于各种原因，产品的外观被损坏，这是顾客不能接受的，但是内容物已经通过质量控制测试并且可以饮用(这种产品可以内部处理)。4.1.4要处理的库：因各种原因无法确定最终属性的产品，可

3、能需要整改后确定、或由质量控制(r&d)进一步测试、或等待报废；包括退货产品、质控管产品、检测产品废品等。4.1.5退回产品：由于运输或营销原因，管理层同意的产品必须返还给公司进行处理。4.1.6质量控制管道产品：由于制造或仓储的潜在危害性，很难正常确定产品的最终属性，需要进一步检验或整理的产品。4.1.7测试样品：为了测试机器设备的运行或改变公式、或使用新的包生效日期表。:第1/32页序言文件编号。丁鑫国际集团xx有限公司名称成品管理系统文件编号。:p-002装载材料等生产的产品。4.1.8废品：经质量控制部门确认并需要由财务部门销毁但未经总经理批准的产品。5.工作内容5.1一般规则5.1.

4、1仓库，未经值班长同意，非仓库人员禁止进入。仓库5.1.2成品仓库内禁止吸烟。5.1.3严禁破坏仓库内的各种消防设备。未经公司消防部门批准，仓库内不允许明火、电焊和明接线。5.1.4未经本科主管同意，不得将仓库内的任何物品带出仓库。5. 1.5禁止在仓库睡觉、喝酒、打牌、看书和做与工作无关的事情5.1.6当你进入成品仓库时，你应该穿上制服和员工身份证5.1.7成品仓库中的任何设施(如叉车、堆垛机、检验机等)。)仅供专业人员使用，未经值班负责人同意，其他人员不得使用。5.1.8这个仓库是一个食品仓库，所以有必要保持仓库区域内所有设备的卫生，不允许到处乱扔杂物和随地吐痰结束所有不卫生的行为5.1.

5、9成品部所有员工不得以任何理由接待或询问顾客(司机)。5.1.10所有员工都应严格遵守公司的规章制度5.2仓库保管员管理制度5.2.1严格遵守公司和成品部门的规章制度。5.2.2仓库保管员应具有强烈的工作责任感，保证成品存取的合理性，并严格控制=+ 25.2.3。负责分工，控制成品数量、品种，监督指导叉车司机按要求堆放。产品生效日期表否。:p-002-a页2/32前言文件标准纸顶新国际集团xx有限公司名称成品事业部管理体系文件编号。:p-002 5 .2 .4做好工作登记和下班登记工作，确保账目一致5.2.5根据成品的交货、入库情况，库存数量、每个品种的批号应随时掌握清楚。根据每个品种的实际库

6、存，在发货单上签字，会计就可以相应地入账。5. 2.6如遇异常换票，必须根据公司管理制度及时向值班主管汇报，共同解决。5.2.7。你不能随意离开或睡觉。你不允许在工作中开玩笑。做与工作无关的事情。5.2.8确保库区整洁，成品按库区线包装整齐，损坏的成品必须当天清理干净；上报质量控制签字后，处理。5.2.9所有成品必须按批号摆放，严格执行先进先出的原则。5.2.10待检货物不得交付，但在特殊情况下必须按批号交付并登记备查。5.2.11立体仓库中的货物必须按照批次号、货物层，按照一层接一层的原则统一发货，不得随意发货。5.2.12为了提高交货速度，实行了按夜班数量统一交货网格的原则，第二天交货的货物在夜班。时一次性结算5.2.13当库管员在立体仓库交货时，所有的货物必须按照输入计算机的类型、货物网格进行订购，并且计算机必须与实际货物网格。一致5. 3出库管理系统5.3