版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 最新星际酒店考察报告范文最新星际酒店考察报告范文 一、酒店的劣势 1、总体销售力度不足 在考察中我们发现该酒店的客房出租率在 30%左右(据 前台及销售部服务员介绍),餐饮销售状况更差,下午 13:00 时至 15:00 时,在五楼中餐厅就餐的客人共计才 5 桌,20 人 左右,晚餐在意大利餐厅就餐的人数也只有四、五桌,客人 10 余人,晚 9 时许在五楼中餐厅也仅看到 4 桌客人就餐,不 到 20 人。只是在广场咖啡厅的就餐人数较多(晚 8 时),上 座率估计有 70%。 这种现象与该酒店的总体销售力度不够有直接关系。主 要原因表现在如下四个方面: (1)对于酒店,整个酒店集团没有一个全球
2、性的销售总 体计划(至少目前没有看到实际的行动)。在该酒店开业时没 有象“麦当劳”、“肯德基”开新店一样在全球展开销售宣 传活动。以至酒店在开业初期,社会知名度很低。 (2)该酒店已开业一月余,至今无总体销售战略,销售 主管说,今天工作结束后,不知明天该干什么。该饭店在本 市的市场定位不够准确,目前定位于中高档消费群体,但酒 店价格(未打折的门市价)在本市实际应归属于高档消费群 体。酒店也没有计划对目标市场做相应的调整考虑。 (3)宣传推广不够,在媒体上宣传的次数太少。 (4)销售人员受到各种干扰的情况较多,情绪不高。具 体表现在带客人参观客房时没有主推酒店的主要房型 俱乐部楼层、行政、商务房
3、;销售活动受到外方管理人员因 不了解中国国情及本市习惯而做出决定的影响;另外,销售 活动还受到业主单位过于具体的干预,如对婚宴价格规定不 能低于 1000 元/桌等。 2、餐饮服务存在致命弱点 (1)中餐厅菜品没有特色,制作粗糙,导致客人很少, 餐厅显得冷清,人气不旺,这与厨师的烹调水平有关。 (2)西餐定位不准。西餐菜品不错,比较正宗,但份量 太大,不符合中国人口味。餐厅环境不够优雅,椅子呈浅白 色且餐位摆放形式杂乱,显得不够档次,整个餐厅色彩、装 饰、灯光缺乏变化,不生动。环境和菜品与过高的价格不协 调,无法吸引客人。 3、服务质量不够稳定 (1)服务的一致性较差,如面对客人打招呼的方法不
4、一, 服务的及时性不够。 (2)美容美发服务与酒店整体环境不协调,服务质量欠 佳。 4、酒店整体培训不到位 服务质量不稳定的原因主要是培训不到位。酒店开业前 做了一阵子培训,但开业以来因忙于具体的服务而没有再做 系统的培训,只是在班前点名会上就事论事地讲一些发生过 的问题。另外,酒店多数员工受到的专门培训不多,员工中 有一部分是刚从学校毕业的学生,酒店服务经验不足。因此 酒店的培训工作显得很薄弱。 另外,与培训紧密联系的督导系统也显得很弱。管理人 员在现场,但没有起到督导作用,也没有考核系统。 5、客房硬件存在严重的隔音问题。 主要是指相邻的两个房间隔音效果不好,目前只能尽量 隔间出售,以免除
5、客人因此发生的投诉。因此,总共 238 间 客房目前只有一半能出租。 6、人员素质存在缺陷 酒店外方管理人员较多,如总经理是奥地利人,销售总 监是新西兰人,各部门总监绝大多数是外国人,他们均未深 入了解本市的酒店市场,因此在决策时不可避免地出现一些 偏差,或与现实相悖,或与中方管理人员沟通不畅等,在一 定时期内制约了酒店的协调发展。 7、业主与管理方存在不协调的地方 业主对管理方的具体业务干预过多,影响了酒店的工作 效率、员工情绪和销售策略。这直接影响了多个部门的能力 的发挥。 二、酒店的优势 1、客房硬件在本市乃至全国都是一流的 这方面比 s 大饭店好。如客房里有饮用水系统,卫生间 有紧急呼
6、救“sos”按钮,客房宽敞、明亮、整洁、布局合 理,床及床上用品舒适,这是新的客房设施的优势。 2、总体感觉服务员面对客人时主动、热情、友善尤其 是前台,对客人热情、微笑、主动。给客人有一种亲切感、 安全感。 3、保安系统管理有力度,让客人感到安全。 如电梯间里由钥匙卡控制客人上楼的层数,乘电梯上 15 层以上(客房区域)需要插钥匙卡,如没有钥匙卡只能上到 14 层及以下没有客房的楼层,住 15-22 层客房的客人不能上到 23 层以上客房区域;还有,保安部(或工程部)对电梯间的情 况监视非常重视,发现问题或可疑情况马上打开对讲机与电 梯间的客人通话。如:我们与另一住房客人同乘一组电梯上 楼,
7、但对方反复将钥匙卡插入钥匙孔并按 22 层时电梯没有 反应(电梯不予确认,可能是钥匙卡过期),当用我们的钥匙 卡时电梯有反应,这时电梯轿厢里的对讲广播响了,服务员 问“发生了什么问题,需要帮助吗?” 4、个性化服务做得比较好。 如前台能将客人姓氏自动传到总机、宾客服务热线电话 的电脑控制系统中,当客人打电话到总机或宾客服务热线 时,对方马上以姓氏称谓客人,如“王先生”,使客人感受 到被尊重而非常舒服。美中不足的是客人信息没有及时传递 给餐厅、大堂副理等处。 5、店内信息反馈很快。 我们进入客房后发现钥匙卡取电的操作不当,导致房间 没有电,我们以为是灯泡有问题,便分别打电话给总机和宾 客服务热线,接电人即以“王先生”称呼,可见其信息反馈 之快。另外前台服务员有意识地记录客人的喜好信息和反映 的意见、建议;销售部人员对客人反馈的信息也非常重视。 我们在西餐厅就餐时与销售部王小姐交流,提出一些菜品问 题,王小姐立即用手机打电话给餐饮总监(用英语,因总监 是新西兰人),想让餐饮总监亲自来西餐厅听我们的意见, 后因总监在外会客而未果,但其指示王小姐将我们的意见详 细记录,次日给他,并表示第二天请我们喝咖啡。 6、大堂副理应对非常得体。 我们在美容美发厅消费时因签单发生一些问题:正要签 单时,前台打来电话说,押金不够,仅剩 200 元,不能再签, 怕我们今晚如果再有其他消费
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 万科建筑设计师招聘面试全攻略
- 兴蓉环境行政工作的质量管理体系建设
- 高科技企业招聘工程人员的面试攻略
- 房地产企业财务风险控制方法
- 攻略在手应聘无忧-全方位解读中通速递招聘过程
- 橱柜套餐话术精要
- 汽车行业供应链审计要点解析
- 苏宁易购电商运营岗位面试全解析
- 基于用户体验的市场研究方法和产品设计面试技巧参考手册
- 三年(2023-2025)内蒙古中考语文真题分类汇编:专题09 非文学文本阅读(原卷版)
- TB10092-2017 铁路桥涵混凝土结构设计规范
- 玻璃体视网膜术后护理
- 公共营养师试题库及参考答案
- 吹风造型基础课件
- 结核病的知识讲座
- 园林植物主要食叶害虫及防治
- 景观绿化工程安全生产操作规程
- 小学一年级下册体育教案
- 《Linux网络操作系统管理》教学教案
- GA/T 830-2021尸体解剖检验室建设规范
- 林业生物技术课件 1.绪论
评论
0/150
提交评论