李宁公司员工职业发展策略PPT课件_图文

1、 李宁公司员工职业发展策略ppt课件_图文 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段工作汇报/北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段工作汇报11月16日，xxxx？作品的第四阶段简要描述了林海峰？李宁公司员工职业发展手册？职业发展矩阵周英源？人力资源管理流程计划/？李宁企业文化探讨谢德健林海峰01-11-16 2001里正(北京)-佩雷斯04 1集锦北t北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段进度报告：1第四阶段的主要工作是员工职业发展，兼顾企业文化周刊时代1 2 3 4 5 6/7 8/ 9 10 11 12制定岗位说明书，优化业务流程，建立绩效管理体系，佛山调

2、研，规范集中培训，薪酬结构设计，职业发展设计，人力资源管理流程，企业文化建设，汇报时间，9月3日，9月25日，10月28日，11月19日，01-11-16， 北京李宁体育用品有限公司第四阶段目标1+李宁公司排名设计2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计3.改善人力资源管理流程第四阶段人力资源咨询项目报告2001年第01-11-16期李宁体育用品有限公司第四阶段交付成果， 1.员工职业发展手册2.职级变动表3.人力资源管理关键流程人力资源咨询项目第四阶段报告01-11-16/2001 ling(beizing)-prez 04第四阶段报告北京李宁体育用品有限公司第一周、第四阶段工作安排在第二周和第

3、三周？ 与员工面谈，了解他们对个人发展的看法和期望；？根据公司现有职位划分不同的级别；？确定每个级别的差别工资；？李宁公司设计人员职业发展路径。？了解李宁公司当前的人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升；？对当前人力资源管理流程提出意见；？改进人力资源管理流程，设计流程图和流转形式。2001年10月28日01-11-16日11月5日11月12日里宁(北京)体育用品有限公司2001年11月16日第四阶段人力资源咨询项目报告？作品的第四阶段简要描述了林海峰？李宁公司员工职业发展手册？职业发展矩阵周英源？人力资源管理流程计划谢德建？李海丰01-11-16 2001里正(北京)

4、04-6集锦北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段报告员工职业发展手册共分六个部分，对员工职业发展管理进行规范？前言？第一章:在熟悉中成长-归纳？第二章成长路线的设计发展？第三章成为最佳实践者成就？第四章我应该悄悄地走开吗离开岗位？第五章卓越源于本色前进01-11-16 2001李宁(北京)有限公司人力资源咨询项目第四阶段报告员工职业发展手册明确规定了公司承担的责任。致力于表达公司对员工、公司部门经理、员工个人发展计划、培训计划、员工共同发展、员工入职培训、员工在职培训、协助制定培训计划、协助制定发展计划、职责的支持和尊重？50%以上的职业发展责任由员工个人承担。？公司承担近25%的

5、责任，主要是澄清职业发展矩阵、提供发展空间和给予培训支持。？员工所在部门的经理承担大约25%的责任，主要是协助员工制定发展计划和培训计划。01-11-16 2001 lining(北京)-prez 04 8 collection pp north t北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目“员工职业发展手册”第四阶段报告展示了员工从入职到取得成就的发展过程。在职培训导师制入门培训试用阶段多阶梯岗位轮换内部招聘发展阶段赋予职业经理人培训计划更大的责任职业培训计划成就阶段01-11-16 2001里宁(北京)-prez 04-9北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段报告充分强调了新员工入职培训的重要性？企业文化培训核心层解释创始人简介(英雄)、企业发展里程(过去事件)、企业理念(公司使命、愿景、宗旨)系统层解释与员工最直接相关的系统并发布工作规则材料层解释公司徽标的含义和使用要求？产品知识培训-解释公司的产品代码规则-介绍产品分类和特点？导师介绍性培训介绍部门的功能和操作原则、工作职责、工作绩效标准、如何使用特殊工具，并介绍部门同事和加班信息。新员工可以在导师的帮助下准备本月的工作时间表。下班后，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境。01-11-16 2001里宁(北京)-前传