赢在责任心胜在执行力读后感

1、赢在责任心胜在执行力读后感责任和执行在我们的日常生活和工作中非常重要接下来，让我们看看“赢得责任，赢得执行”的阅读材料。赢得责任比执行更好责任不仅能给我们带来机会，也是爱的象征。它也能给我们带来尊重。他实际上给人们带来了一种依赖感。只有这样的人才愿意和你做朋友，和你合作。在当今社会，如果一个人只有责任感，他就没有好的执行力。然后不管发展有多好，它只能在镜子里看到。事实上，执行并不是一件新鲜事，它是一种良好的工作态度，它是贯穿工作的理念和奉献精神，以对待重要的工作。在工作中，经常会有一些现象，困难的问题会隐藏，推，烦，违抗上级的控制，为所欲为，当和尚每天打钟显然，这是一种严重的责任感的缺失，它的

2、工作状况在很大程度上取决于你能给他多少报酬以及他在得到报酬后所承担的责任。所谓“上有政策”和“下有对策”，这种服从和执行在企业中又能起什么作用呢？执行是一种意识、一种观念和一种习惯。执行力强的企业也可以说是企业的灵魂。正如刘传志所说:“决定一个企业成功的因素很多，其中战略、人员和经营过程是三个决定性的核心因素。如何有效地结合这三个因素是许多企业经营者面临的最大困难企业的最终成功只能通过战略、人员和运作的有效结合来决定。集成的关键是实现。“我认为作者的初衷是告诉我们真相，而不是片面地看待某个观点，追求速度的同时也要完美问题的关键是执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、企业文化知识、工作环

3、境和社会环境。作者也阐述了这样一种观点实现的关键是如何正确地实现它，这也是书中所谓矛盾的意图。企业的发展在于执行力，但在实际工作中执行力往往会受阻。在实际工作中，有时基层单位不了解领导交办的工作任务，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。这不是完成这项工作任务有多困难，也不是基层单位不认真、不努力，而是根本不了解这项工作的重要性。草根阶层经常认为他们的工作理念对公司更有益，能给公司带来更多的经济利益。现在我完全明白这种想法是片面的，没有从整体利益出发看待问题。基层的想法可以通过沟通来表达，但是当士兵们执行命令并通过努力工作取得成绩时，完成公司分配的所有任务是必要的。只有这样才能给公司带来更多的

4、经济利益。在中，建议学习使用“猴子管理方法”。猴子实际上是我们的传统“任务”。每个部门将有许多大大小小的猴子。中层是管理员工完成自己的任务。有必要每天检查员工工作任务的完成情况，找出工作中出现的问题并及时解决。我们应该学会沟通，克服“利己主义”，充分授权、信任我们的员工，建立良好的监督机制，让我们的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、标准化和技术化的管理目标从这本书中学到了很多，这对实际工作有很大的参考意义。如何将企业的决策落实到每个员工的实际工作中，并且每个员工都忠实地执行企业的决策，这就是企业的执行力。顾名思义，企业的成败取决于企业的执行力。我们充分认识到企业执行力的重要性，每个员工都应

5、该成为企业的执行力，而不是企业执行力的阻力因此，一个优秀的企业必须有追求卓越、完美和执行力强的员工。只有当他们有强烈的责任感时，该系统的实施才不会受到损害，只有当该系统实施时，它才不会变形。加强执行力意味着加强对人的执行力。取决于每个人的高度责任感，责任到位，执行不会缺席，执行到位，结果不会错置。面对这样的机遇和挑战，如果我们想成功，我们必须具备的第一素质是责任感。基于强烈的责任感，加上执行力，我们是成功的。正如书上所说，“赢得责任，赢得执行。”在责任感上胜于执行力。2: “只有当公司被视为自己的家时，才能获得丰厚的回报。”国庆节假期，我读完了责任感赢，执行力赢。该书用丰富的典型案例对“责任感

6、”和“执行力”之间的互补关系进行了深刻的阐释。特别是对个人成长和企业发展这两股力量，我做了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。其中，我印象最深的是这样一个事实，“公司被视为自己的家，从而收获温暖。”人，谁不爱自己的家？谁不尽自己的职责，尽自己最大的努力去争取呢？答案是肯定的！，作为公司的普通员工，可以把公司当成自己的家。这样的员工绝对是一个优秀的员工。每一个优秀的员工不仅会把公司看作是他工作的地方，是他出售劳动力换取工资的地方，而且会永远把公司当成自己的家，处处维护公司的利益和荣誉，全心全意地做好手中的每一项工作，为公司带来“积极的能量”，为自己出色地完成任务而感到无比高兴和自豪。，作为公司的

7、中层经理，可以把公司当成自己的家。这样的经理绝对是一个优秀的经理。作为一名优秀的经理，他绝对不会把公司当成一个暂时的立足点，也不会把自己当成一个过客。相反，他会真诚地把公司当成自己的家。公司的好坏与他密切相关。他会有勇气在工作中承担责任，会向公司的决策者提供建议和意见，会尽一切可能解决工作中遇到的困难和问题，永远不会“本末倒置”甚至换工作。他会将公司的发展与自己的成长紧密结合起来，尽一切努力在公司的发展中实现自己的价值。，作为公司的高级经理或负责人，可以视公司为自己的家。这样的公司负责人绝对是一个优秀的“家长”作为一个家庭的“家长”，他完全有责任引导企业大家庭的发展方向，引导和激励每一个员工为

8、大家庭贡献自己的力量，聚集无限的能量，促进企业稳定、向前、强劲的发展。只有这样，无论你是普通员工、中层管理干部、企业高管还是“一家之主”，你才能真正把公司当成自己的家，把公司的事情当成自己的事情，齐心协力，同舟共济，心甘情愿地默默奉献，为企业的发展不遗余力。 企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，自豪地成为领导者，广大干部职工能否与企业一起成长、进步、发展、成长，能否分享企业和个人成功的喜悦，能否收获真正属于自己的丰厚回报责任胜于执行阅读评论3: 最近读了一本书“责任胜于执行”。其中的一个小故事给我留下了深刻的印象。在一书中，有两个年轻人，小王和小张，同时进入了一家私营企业。小张积极做他能做的，并且

9、努力工作。小王循规蹈矩地完成了自己的任务，甚至连一点小事都不干，给人留下了推诿和逃避工作的坏印象。六个月后，小张升职了，小王被解雇了。的故事告诉我们，一个能在没有领导监督的情况下自动自发地做好工作的员工是一个忠诚和负责任的员工，也是一个表现良好和令人放心的员工。朋友们，你们目前的工作态度是什么？你的领导对你放心吗？事实上，一个负责、认真、务实的人必须有一个好的评估结果，并得到尊重，甚至在任何地方都得到提升。过去，在如何做工作的问题上，有些人总是片面地认为责任感不强、执行力弱是每个人的工作。因此，就会出现这样一种现象:做得好不如乾巧，做得多不如做得少，做得少不如什么也不做，工作没有进展，不负责任，改变方向，推来推去。当然，这种现象毕竟是少数，但如果每个人都是这样，我们的事业将由谁来推动？“勤奋、懒惰和嬉戏是行业的强项，而行动的成功却被思想摧毁了。”“众所周知，如果一个人想在社会上立足，他必须有独立生活的能力。我们是公司的一员，公司的发展是我们生存的保证，只有做好责任的工作，环环相扣的执行，才能实现自己的价值，才会让自己的生活更加充实如果你总是让领导敲打、推动甚至强迫你去做你的工作，你不仅会一事无成，还会处处被动。正如这个故事所说，如果你想做这件事，你必须采取主动，努力工作。承担责任和主动工作意味着你可以自觉地、出色地完成任务，而不