一ERP认知.ppt

1、2020/9/1,ERP基础与应用,2020/9/1,课时,本学期实际授课周数16周，该门课实际课时64课时 理论10课时 实践54课时,2020/9/1,考核,平时（包括考勤、课堂作业）20 实训（ERP软件系统一次大作业）20 考试60%。,2020/9/1,关于平时成绩,迟到一次扣平时成绩1分 旷课一次（扣2分） 作业一次不交（扣2分） 抄袭作业上交（扣2分）,2020/9/1,参考书目,ERP 原理与应用：机械工业出版社 ERP 原理.设计.实施 ：电子工业出版社 教材用书：用友ERP供应链管理系统实验教程，清华大学出版社,2020/9/1,本课程讲授内容,一、ERP理论基础 二、ER

2、P软件系统基础设置 三、采购管理系统 四、销售管理系统 五、库存管理系统,2020/9/1,ERP理论基础,2020/9/1,学习目的,了解ERP及其演变过程 掌握ERP基本原理 掌握ERP 的计划管理,2020/9/1,学习难点,MRP基本原理 ERP 的计划管理,2020/9/1,学习重点,ERP基本原理 ERP 的计划管理,2020/9/1,引子,当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积

3、的某些材料10年都用不完，仓库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用613个星期的时间才能计算出所需要得到物料量，所以订货周期只能为613个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的上日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。,2020/9/1,不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始被中国的企业界理论界认识,2020/9/1,第一

4、节 企业及其管理模式,什么是企业？,企业类型有哪些？,企业的资源包括哪些,商业企业、工业企业的基本活动包括哪些？,2020/9/1,一、企业的相关内容,企业的定义： 企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。 广义上包括营利性和非营利性两类。,2020/9/1,企业的特征,拥有一定数量，一定技术水平的生产设备和资金 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 具有一定技能，一定数量的生产者和经营管理者 从事社会商品的生产，流通等经济活动，以获取利润。 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位。,2020/9/1,企业的类型,工业企业和商业企业 工业企业是从事工业性

5、生产的经济组织，它利用科学技术和合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。 商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。,2020/9/1,企业资源,一切形成企业竞争优势的因素都可以视为企业资源。企业可以运作所有资源，如人、财、物、组织机构、管理制度和社会关系等都是企业的资源，它可以是实实在在的物质资源（如设备、材料、能源等),也可以是诸如时间、品牌和信息等相对虚拟的事物。,2020/9/1,计划,计划是人们根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的

6、目标，以及实现目标的途径。 计划有预见性、针对性、可行性、约束性。,2020/9/1,第二节 ERP 及其发展历程,2020/9/1,生活中的ERP,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋(BOM展开)，炒蛋需要6个

7、鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗采、切菜、炒菜(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲(工作中心)。,2020/9/1,妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是到楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下

8、。”(紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。”(订单确定) “鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了。,2020/9/1,“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”

9、(又是紧急订购意向，要求现货)“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(应收款的催要）,2020/9/1,一、ERP的概念,一种管理思想 一个软件产品 一套管理系统,2020/9

10、/1,定义1 ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP(制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。 定义2 ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品 定义3 erp是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业管理系统。,2020/9/1,ERP管理系统,ERP软件产品,三者关系,ERP管理思想,2020/9/1,1、概念一： ERP是英文Enterprise

11、 Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和计划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行计划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。,2020/9/1,二、从ERP的发展过程看ERP MIS系统阶段（Management Information System):上世纪五六十年代，企业开始运用计算机来进行库存控制、发票执行和跟踪、工资核算等。该阶段企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的

12、工作。,2020/9/1,MRP阶段（Material Require Planning)，物料资源计划（MRP）产生，特点为以物料作为资源，优化采购需求,实现减少库存，优化库存的管理目标。,2020/9/1,23,企业资源计划ERP的理论,MRP阶段（Manufacture Resource Planning)，制造资源计划MRP II。它能够动态地检测到企业的产、供、销全过程。在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能。,2020/9/1,ERP阶段，贯穿企业运营各个方面和部门的企业资源计划（ERP）产生，特点为优化企

13、业各种资源，适合于各种行业。 本世纪初开始，基于国际互联网的 ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来,这就是方兴未艾的电子商务（E-business）。,2020/9/1,ERP概念和原理,(1965),(1980),(1991),(2004),24,2020/9/1,39,ERP概念和原理,三、ERP的主要功能模块,财务管理模块 生产控制管理模块 物流管理模块 人力资源管理模块,2020/9/1,第三节 ERP运行原理,一、MRP(ERP)的基本原理 独立需求与相关需求 MRP的基本任务 MRP的逻辑流程,2020/9/1,独立需求与相关需求基本MRP的原理之一,

14、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求 和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来 决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、 售后维修需要的备品备件等； 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需 求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材 料等的需求。,2020/9/1,MRP的基本任务基本MRP的原理之二,从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关 需求）； 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定 其开始生产（订货）的时间。,2020/9/1,MRP目标： （1）保证按时供应用户所需产品

15、 （2）及时取得生产所需原材料和零部件 （3）保证尽可能低库存水平 （4）保证企业各生产单位生产的零部件、外购配套件的供应在时间和数量上与装配需求紧密衔接,2020/9/1,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,MRP 的 逻 辑 流 程 图,2020/9/1,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,2020/9/1,MRP的内容 （1）输入：MPS、BOM、库存计划 （2）输出：采购计划、车间作业计划 （3）解决的问题 要生产什么？生产多少？（MPS） 要用到什么？（

16、BOM） 已经有了什么？（库存信息） 还缺什么？（计算结果） 何时安排？（计算结果）,2020/9/1,二、MRP-II逻辑流程图,2020/9/1,三、物料需求计划的工作步骤,1、物料需求计划的输入信息 1)主生产计划(MPS) 主生产计划MPS（Master Production Schedule）又称主生产排程，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。 具体产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。,2020/9/1,主生产计划的内容: 输入:客户直接订单和市场预测 输出:最终产品

17、和作为配件出售的零部件,2020/9/1,例:主生产计划,下图是某企业主生产计划的一部分,它表示产品A的计划产量为:第5周40台,第9周200台;产品B的计划产量为:第6周100台,第8周100台,第10周140台;配件D在第2-10周每周产出10件;配件C只在第8周出产200件.,2020/9/1,例:主生产计划,2020/9/1,2)库存状态信息 库存状态信息是保存在企业数据库中所有产品零部件在制品原材料等库存状态的信息,2020/9/1,库存状态信息的内容: 现有库存量:指企业仓库中实际存放的可用库存量 预计入库量(在途量):指根据正在执行的采购订单或生产订单在未来某个时间段物料将要入库

18、或将要完成的数量. 安全库存量:指为防止需求或供应方面的不可预测的波动,在仓库中保持最低库存量,2020/9/1,提前期:指执行某项任务从开始到完成所消耗的时间 对于采购件:提前期是指发出某种物料的订单,到该物料带货入库为止所消耗的时间. 对于制造或装配件:提前期是指下达生产指令到制造或装配完毕所消耗的时间. 订购(生产)批量:指某个时间段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量. 最常用的订货策略:缺一补一法和固定批量法,2020/9/1,其他信息: 包括:组装废品系数零件废品系数材料利用率系数等信息.,2020/9/1,3）产品信息 物料清单BOM（Bill Of Materials

19、):又叫产品结构树，用数据格式来描述产品结构的文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的树型结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。 结构如下：,自行车(1),P/N 1000,车把(1),P/N 1001,车体组装(1),P/N 1002,车轮(2),P/N 1003,车架(1),P/N 1004,2020/9/1,例子：最终产品X由两个B和一个C构成，结构如下图所示。,最终产品X的产品结构树,a、组装一个X需要B、C、D、E的数量,注：E出现在三个地方，总需量为28。,b、组装200单位的X，需要：2002400B；20061 200D。 问题：需要E、F各位多少单位？,

20、2020/9/1,5）物料需求计划 物料需求计划MRP（Material Requirement Planning)是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。物料需求计划是MRP的核心。,2020/9/1,6）能力需求计划 能力需求计划是确定完成生产任务需要多少劳力和设备资源的过程，它把物料需求计划所需零部件数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求 能力需求计划CRP(Capacity Requirement Planning)是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地说就是：对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷，设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作,2020/9/1,7）工艺路线 工艺路线是详细描述某项目制造过程的文件。它包括要进行的加工及其顺序，涉及的工作中心以及准备和加工所需的时间定额 工艺路线（routing）主要说明物料实际加工和装配的工艺顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间和传送时间，传送