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文档简介

姓 名：XXX,特方公司人力资源管理问题及对策研究,专 业：,指导老师：,学 号：,论文框架,1.人力资源管理概述,2.特方公司人力资源管理概况,3.存在的问题及分析,4.对策及建议,背景及意义,意义：人力资源是企业发展的重要战略性资源。本文根据相关理论，研究分析特方公司人力资源管理方面存在的问题，提出针对性的对策和建议，改善公司现有的人力资源管理状况，增强公司的经济实力。,背景：该课题来源于本人在特方公司的实习经历。,相关理论,激励-保健理论： 保健因素：导致工作不满的因素； 激励因素：能带来工作满意感的因素； 期望理论： 努力绩效联系：个体通过努力而达到绩效的可能性； 绩效奖赏联系：个体达到一定工作绩效后可获得奖赏的判断； 吸引力：个体获得的结果或奖励对个体的重要程度,存在的问题,1.公司人力资源管理观念滞后 2.公司对人力资源开发不重视 3.人员的招聘选拔制度不科学 4.公司的薪酬激励体系不完善,对策及建议,1.加强理论知识学习，转变管理观念 2.加强人力资源开发体系建设 3.建立完善的竞争性人才选拔机制 4.优化薪酬结构，建立完善的绩效奖励考评机制,在论文的撰写过程中，我要感谢我的导师钟德鸿经济师和何小平副教授。从论文选题到论文定稿，两位导师都给了我很大的帮助，在此深表感谢！但由于本

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