如何进行有效薪酬设计与管理PPT课件_图文

1、 如何进行有效薪酬设计与管理ppt课件_图文 有效工资设计和管理主要内容1、如何充分理解薪酬2、新形式下薪酬的挑战和发展趋势2019/7/ 13 2运行机制中ppt薪酬体系的主要功能集合薪酬体系是企业管理的主要内容之一，是企业运行机制的主要组成部分，是人力资源产生效率的主要动力，是激励和约束员工行为的有效工具，是支持企业目标和战略实现的重要手段之一，尤其是在当前的体制转型时期。对于纠正传统观念，建立企业各岗位员工的职业规范(如职业地位、职业认同、职业责任、职业行为、职业道德、职业心态等)具有突出的意义。)，无疑在建立一个标准化的公司治理结构方面发挥着至关重要的作用2019/7/13 3 ppt

2、薪酬的本质：成本和投资；吸引-维持/优化-激励综合战略薪酬是权衡人力资源成本和吸引/维持员工需求的结果，是企业从人力资本投资和激励机制角度为员工提供的有形和无形报酬的总和。2019/7/13 4收集基于价值链整合的ppt薪酬管理价值创造(价值实现和价值增长)价值评估价值分配价值创造要素的价值定位创造企业价值的人和价值创造概念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则1根据战略要求，对价值的贡献在2019/7/ 13评估机制和工具1潜在评估体系中排名，以质量模型为核心，以职业行为评估体系为核心，以资质为核心，以关键绩效指标为核心，以绩效改进体系为核心，以管理研讨会和中期述职报告

3、为核心，以绩效管理循环体系分配机制和形式，提高管理者的人力资源管理职责。5在ppt知识经济下，企业薪酬体系的挑战和发展趋势(价值实现和价值增值)价值创造时代的特征：价值评估的快速变化、价值分配的组织结构的变化、工作职责的变化、价值评估的不确定性、工作工资与竞争加剧和环境的快速变化的不适应、人才的短缺和供应、对人才的竞争，以及工资如何发挥作用？变化趋势：关注知识资源、评估知识价值、实现知识转化、促进知识创造和薪酬变动的趋势是什么？2019/7/13 6收集ppt第二部分：薪酬设计的影响因素1、外部因素2、企业内部因素2019/7/ 13 7收集ppt薪酬体系设计-外部因素劳动力成本市场、竞争性产

4、品市场、风险分担、政府劳动立法、劳动关系、生活成本和材料价格水平2019/7/ 13 8收集ppt薪酬体系设计-内部因素工作潜在资格职位/个人和团队绩效工作能力2019/7/13 9收集ppt第三部分：如何设计薪酬体系1、战略和价值-给予什么2、满意和认可-给予多少3、公平和激励-如何在2019年7月13日收集ppt原则-总体目标和原则：原则一般原则：提供有效的薪酬现实和发展计划，从而吸引、留住和激励高绩效员工。价值导向原则为了实现这一目标，影响满足工资需求原则的因素有：个人和团队绩效公司在人力资源市场的整体定位的整体绩效2019/7/13/11收集ppt薪酬设计原则和政策、战略概念、方法、内

5、部公平性、外部竞争性员工贡献系统管理2019/7/13战略目标12收集ppt 1、给谁？-确定市场责任绩效技能/品质/行为的价值导向战略2019年7月13日/14收集ppt 1.1、给予职位(责任)工资-反映工作价值，并强调执行工作差异的目的？强化责任制？加强技术和业务的专业化？促进员工晋升的优势：1、缺点：1 、2019/7/13 15已收ppt薪资结构：对于职位薪资12 13 14 15 16等级，2019年7月13 16日，收集ppt 1. 2、技能薪资-反映能力的价值，并评估员工的能力作为定义员工职位的基本目的？市场对快速技术变革的需求？让员工掌握更多的技能并承担多重角色，不仅要了解更

6、多的工作流程，还要了解为组织做出贡献的重要性？工作分享和自我管理团队？减少甚至消除员工对变革的自然抵制优势：1、缺点：1 、 2019/7/13/17收集ppt是一种技能-薪资结构技能薪资设计和实践技能级别6 2600技能级别5技能级别4技能级别3技能级别2技能级别20技能级别19/7能力/级别131 2000咨询工程师指导工程师主管工程师系统工程师高级工程师表现出出色的灵活性、创造力和适应性。应用或开发极其先进的技术、科学原理和概念。1可以根据现有领域的知识研究新领域。经常独立发现和解决与运营项目相关的问题。应用高级原则、理论和概念，对概念做出贡献。需要创造性地解决复杂问题。在顾问的指导下实现长期目标。工作任务通常由自己决定。作为专家应用广泛的专业知识。经常需要创造性地解决复杂的问题作品中没有说明，决定技术自由。广泛应用的原则和概念，其他与原则相关的工作经验。提出一个解决问题的方法，这个方法很有想象力。在更一般的指导下工作。充分利用标准的原则和概念，提出各种问题的解决方案，并在一般监督下工作。工程师在有限的范围内应用基本原理和概念。在有限范围内提供解决方案，并在严格监督下工作。18征收ppt 1. 3、给予-绩效工资-反映以结果为导向的价值观，根