高速公路项目建设工作报告(1)

1、 高速公路项目建设工作报告(1) 高速公路项目建设工作报告(1)相邻高速公路建设项目的监理工作由四川省公路工程监理办公室承担，管理模式为总承包监理。设立两级监管机构，第一级是监管部门，第二级是监管部门下的三个监管小组。监理部负责推进和管理全线施工监理工作。根据以往监理总承包模式总结的经验，项目监理部根据项目的具体特点，确定了项目的总体工作思路。1监理工作的核心是围绕监理工作体系的建设，确保体系的有效运行。通过自身工作体系的建设和有效运行，促进承包商项目管理体系的有效运行，充分发挥各自系统的作用，各司其职，各尽其责，共同完成相邻高速公路。的建设从这一理念出发，监理部制定了工程监理服务标准：“工作

2、严谨务实，说明清晰，检查科学客观，签名准确可靠”，提出服务承诺：“监理抽检独立完成，监理检验和试验数据真实可靠，监理工作符合规定时限，监理风格认真、诚信、廉洁”。监理工作应按照这一理念和要求进行。以下质量管理工作重点报告监督。1 、建设监理机构下设两级现场监理机构:监理部和监理组。监理部负责制定全线质量管理规范、标准、要求，督促、检查、指导、考核、评估监理组和项目管理部的质量管理工作，分析总结全线质量管理工作，制定纠正和预防措施，督促项目管理部不断提高工作质量，确保工程施工质量。监督小组负责实施具体的质量控制工作。根据管理需要，监理部已设置正、副主任、道路、桥梁、隧道、测量、合同、测量、信息管

3、理、其他专业工程师。监理组设置正、副组长、道路、桥梁、隧道、测量、测量、测试、其他专业工程师和相应的监理。各级监理岗位已经设置，主要监理人员已取得监理资质证书。根据质量管理的需要，明确了各级监理的岗位职责，将专业监理工程师在工程质量控制中的核心地位定为2+根据我们质量管理体系的要求，质量控制工作将提升到全面质量管理的高度，质量控制工作将实施。2 、质量管理体系的建立根据本工程质量管理工作的需要，监理部主要建立了以下质量管理体系、方法。1、已编制相邻高速公路项目的监理计划和监理实施细则；2、参与编写林迪安高速公路施工管理系统；3、补充相邻高速公路试验检测工作要求和检测频率表；4、完善监督者签名指

4、南；5、分项工程质量保证资料审核管理办法编制完成；此外，根据各专业现场质量控制的具体需要，补充发布了具体要求和规定，作为指导和控制工程质量的依据。三、实施质量管理工作1、人员培训监理部组织了全线监理人员岗前培训，重点是我院质量管理体系文件和相邻高速公路监理工作的总体思路。制定相邻高速公路监理培训管理办法，监理部在日常工作中通过多种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素质的提高，满足各自岗位的工作需要。2、开工前总体施工组织设计审批和开工前准备工作检查监督小组、分别审核和批准各合同段编制的施工组织设计和总体施工方案的实施。根据批准的施工组织设计的要求，监理组具体负责检查各合同段项目管理部

5、的资源投入和到位情况，重点是质量保证体系的建立和实施，以及项目管理部的自检能力。3、技术管理与交底监理部专业工程师应根据各专业工作的需要，召集监理组专业工程师安排各阶段的质量控制要求。监理组所有专业工程师在分项工程开工前向相关监理进行交底，明确具体工作内容和要求，提出要点、难点、重点和方法。4、监理团队现场质量控制。监理小组负责现场质量控制。的具体实施通过审批的子项目开工报告、过程检查和验收、子项目质量检查和评价、中间测量和支付等。，所有质量控制工作都执行。现场质量控制工作通过测量、试验、检验、旁站、巡视、校正。等手段和方法完成5、监理部质量管理监理部负责全线质量管理。组织全线质量专项检查、月

6、度考核评价、中心实验室抽样数据分析、现场质量问题分析讨论、现场指导等工作、计量支付审核过程中的质量抽查和数量复核；参与设计变更计划的评审；审核隧道地质超前预报、质量监控量测结果。中心实验室对现场实验室完成的标准试验进行复查和认证，并按照合同文件的规定完成5%的抽样检查。一方面，通过独立的抽样检查发现施工过程和实体中存在的问题，另一方面，验证承包的人工实验室测试结果的真实性和可靠性。中心实验室和监管部门定期检查现场实验室工作，指导、考核、评估现场实验室工作，促进现场实验室检验、检验能力和检验结果可靠性的提高，切实指导现场建设和质量控制。5、如果监理组在原材料抽样检验和过程检验中发现不合格产品，监

7、理组专业工程师和监理将督促承包商进行现场整改，监理部将对整改结果进行抽查；中心实验室抽查和监理部抽查发现的不合格产品，由监理部专业工程师验收，但监理组工程师督促现场整改的除外。对于重大不符合项，除全面整改外，还将组织专门的分析会议，对存在的质量问题和质量管理问题进行分析、研究，并在项目中进行报告，以引起各方关注，防止类似问题的再次发生。研究6、当前质量管理中存在的问题1)、现场材料管理不规范。各方都更加重视对进场材料的抽样检验。承包商自检、监理组和中心实验室做好了抽样检查，但现场材料管理相对较差，堆放混乱、标识不清、串料、污染普遍，可能导致误用材料或误用不合格材料。2)、不充分的常规质量评估通

8、常将质量现象视为质量本身。在施工过程中，应注意过程检查、过程控制，但分项工程竣工后的系统检查和验收薄弱，过程中的数据分析较少，施工竣工后的后续检查不足。不利于发现可能的质量问题或隐患。3)、项目经理部技术管理人员不足或不能胜任工作。现场施工技术和管理人员数量不足；部分施工技术和管理人员找不到施工现场存在的问题，且施工自检能力弱。4)、项目部的技术管理需要改进。特别是要加强现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作标准和要求，加强施工过程中的自检，减少不合格工作。四、思考质量管理工作1、所有施工方都应尽自己的一份力量的前提是所有的工作都是有保证的，既不错位也不缺席。建立各方质量管

9、理体系、实施、检查和改进是各方工作质量和工程质量的保证。2、质量通病必须坚持逐项列出，并编制质量通病检查表。在日常施工过程中，应随时检查质量通病，列出质量通病的原因和诱发因素，施工中应加强检查和控制，防止质量通病。的发生3、抓好本工程的重点和难点工作。隧道初期支护厚度、平整度、实体强度控制；隧道二次衬砌厚度、强度；隧道渗漏的处理；桥梁混凝土质量控制；来料现场管理；高填方的压实和落差观测；隧道监控量测和超前预报工作。4、加强合同管理，做好验收后控制。从合同管理的要求出发，督促项目部按照施工合同的要求做好质量控制工作，严格控制施工过程，对质量问题进行重罚，强化具体施工队伍的责任和质量意识，减少人为

10、因素、材料因素对施工质量的影响，有效控制施工质量。无论发生什么质量问题，本质上都是质量管理问题。质量管理包括管理责任、资源管理、产品实现、测量、分析和改进。虽然各项目管理部门和监理机构都建立了完善的质量管理体系，但质量管理体系的全面实施仍存在问题。为了做好质量管理工作，项目负责人非常重视，前提是所有员工各司其职。质量控制的主体是施工。如果施工单位不主动，质量控制将处于被动状态。如果施工单位主动，质量控制工作将主动。今后的重要工作是想办法让施工单位主动承担起施工质量的控制，然后与外部监理力量签订合同，使质量管理工作提升到一个更高的水平。监理组和中心实验室的独立抽样检查是验证项目管理部质量管理工作的重要手段。一方面，抽样检验可以发现原材料、过程、半成品、成