某工程公司项目工作流程识别清单表

1、 某工程公司项目工作流程识别清单表 编号工作流程类别或名称归口管理部门负责部门备注甲乙丙丁戊一核心业务流程1项目建设基本程序2项目管理一般流程3项目招标流程4林地征用(占用) 使用流程2主要业务流程1项目质量控制流程2项目安全管理一般流程3日常工作业务流程:隐蔽工程、分部工程质量1签署流程2临时用地流程3施工档案工作流程图:原材料、构件、设备进场检验4接收流程:安全文明施工组织设计(5方案例) 审批流程6安全事故处理流程7工程质量事故处理流程图8进度付款流程图9合同管理流程图10工程结算处理流程图工作流程识别列表表1 、核心业务流程2 、项目建立工程建设基本程序、发行投资计划资金(发展改革委)

2、施工图设计(设计单位)地质调查(地质调查部)施工图审查(图纸审查机构)地震安全评估(地震局) 办理土地利用规划手续(规划单位)，上报项目建设(建设管理单位)，编制标底，标底(造价咨询机构)委托招标代理(代理公司)进行标底备案(定额站)，项目招标(招标办公室)发布招标公告(招标办公室)，投标人登记(代理公司)，合同备案(建设管理单位)签订施工合同、政府合同委托工程监理(监理公司)，政府合同备案(监察局)， 合同价格备案(定额站) )消防审查(消防队)确定投标候选人(业主)审查投标文件(招标办公室)，开标、评标、定标(工程交易中心)，质量监督登记(质检站)，施工安全报告和监督(安全监督站)， 施工

3、事故公示、中标通知书、工伤保险备案(招标办发放施工许可证(施工管理)(建设单位)施工安全检查(安全监督站)质量检查(质检站)竣工验收(建设单位)工程竣工验收备案(质检站)结算价格备案(定额站)房屋产权登记手续(房管办)投入使用1 、项目管理总流程委项目经理、成立项目部收集相关信息，实施项目管理，形象进度行政综合办公室，项目规划信息管理，3。 同时，土地与林地集团办理土地与林地使用手续，协调土地与林地关系规划咨询、土建总图组、工程监理、施工管理、质量鉴定、竣工验收合同预算组、招投标管理、合同管理、成本管理、设备技术组、试运行、设备采购、管理、工艺设计、审查、计划与财务组。专项账户使用计划资金拨付

4、财务审计融资咨询项目部负责现场管理。质量和数量周期控制系统设置在该控制系统中。将对重要材料的材料控制系统进行控制和审查。该计划将得到控制和审查、新安安全管理和管理将与信息文件的管理一起完成。管理小组的组织和协调。验收项目结束、汇总、归档公司各办公项目的投标流程节点1 2 3 4。工艺设备组准备投标文件，即开始提供设计条件5 6准备技术协议合同谈判7 8。技术资料将提交给施工图设计设计院合同造价组的设计院。项目部相关专业组和行政综合组将对甲、乙类条件进行审查，根据招标程序编制工程承包合同，签订招标、定标合同，进行合同审查，并将招标公司9-10移交文件归档。 和林地征用(占用)过程将完成12 3

5、4 56 7 8 9 10 11 12 13 1 4 15 16 17土地所有权单位边界类型确认、现场调查、林地检查和报告占用林地所有权证明材料、检查和补偿咨询和签署、形成会议纪要、合同提交审查、项目批准或编制批准文件、征用和占用林地、申请项目、林地可行性报告、 项目总付计划或征地计划补偿费、森林采伐计划预收、由不同造林计划组成的报告材料应逐级上报林业主管部门审批，边桩应埋在同一个林地审批意向书中。 管理森林采伐，继续森林采伐，公告、森林采伐项目开始，施工结束，林地组设备供应开始、施工单位监督、施工单位及公司相关人员开始，2 、主要业务，工程质量控制过程，1 2 3 4工程质量检查，以及其他相

6、关政府部门，设计单位，组织图纸审查， 确定单位主要分项工程和分项工程质量标准编制、分项工程质量控制措施审核、施工组织设计审核、施工单位质量保证体系确认分包商资质5隐蔽工程和分项工程验收原材料、构件、设备进场验收6组织分项工程质量检验7监理：向质量监督站提交质量评估报告，组织施工单位向质量监督站提交质量保证资料8 9 10 11质量监督站对业主组织的工程进行积极验收，监理签发竣工移交证书，结束项目安全管理的一般过程1 2 3 4 5 6 7 8 9施工单位。最后，安全管理人员开始与中标人签订安全管理责任书，进入现场。安全教育人员对分包单位的安全资质进行了审查，投标单位的安全管理资质建立了安全保证体系，制定了安全文明组织计划，施工队伍进入现场实施施工安全管理。施工单位的安全管理和施工方的安全管理监理的安全管理、安全检查、评估和监督公司三、日常工作和业务流程监督、项目管理相关人员的隐蔽工程