大学工商管理精品讲义《企业战略管理》第12章-组织结构与控制.ppt

1、第12章 组织结构、文化和控制,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,本章主要内容,第1节 组织结构 第2节 公司文化 第3节 战略控制,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第1节 组织结构,组织结构与战略的关系 组织结构与战略的匹配,一、组织结构,结构追随战略 组织结构对战略的决定作用,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,二、组织结构与战略的匹配,业务层战略与职能制结构的匹配 公司层战略与多部门结构的匹配 与国际化战略匹配的组织结构,天马行空官方博客： ；QQ:1318

2、241189；QQ群：175569632,（一）业务层战略与职能制结构的匹配,与成本领先战略匹配的职能制结构 与差异化战略匹配的职能制结构,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1. 与成本领先战略匹配的职能制结构,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2.与差异化战略匹配的职能制结构,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,（二）公司层战略和多部门结构的匹配,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1.与限制型相关多元化战略匹配的合作式多

3、部门结构,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2.与联系型相关多元化战略匹配的事业部式多部门结构,3.与不相关多元化战略匹配的竞争式多部门结构,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,（三）与国际化战略匹配的组织结构,与国际本土化战略匹配全球地区结构 与全球战略匹配的全球产品部门结构 与跨国战略匹配的全球矩阵结构,1.与国际本土化战略匹配全球地区结构,天马行空官

4、方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2.与全球战略匹配的全球产品部门结构,3.与跨国战略匹配的全球矩阵结构,第2节 公司文化,公司文化是促进还是阻碍战略执行 使公司文化与战略相匹配 与国际化战略匹配的文化的特殊性,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客： ；QQ:1318241

5、189；QQ群：175569632,一、公司文化是促进还是阻碍战略执行,文化如何促进战略执行 文化与战略冲突的危险,二、使公司文化与战略相匹配,改变有问题的文化 象征性的文化变革行动 实际的文化变革行动,三、与国际化战略匹配的文化的特殊性,既要考虑不同国家文化的多样性，又要保持与战略相一致的价值观和行为方式,第3节 战略控制,战略控制系统 战略控制的关键节点,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、战略控制系统,战略控制的关键要素 确定评价标准 评价战略绩效 反馈与纠偏 战略控制系统的构成,战略控制系统,二、战略控制的关键节点,时间节点 成果节点 资源约束节点,三、对战略推进和转移进行控制的步骤和要点,对战略推进和转移进行控制的步骤 界定管理者要采取的行动 给管理者必须的资源和支持 设置最后期限,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,遵循的要点 有一个清晰的愿景和使命 不能战线太多，有轻重、主次之分 界定责任 有实质性的行动 使人们了解如何投入到工作中去 确保检测和控制系统支持新战略,四、战略控制的基本原则,以尽可能少的信息揭示全貌 监