县基层医疗机构人事制度改革工作报告

1、 县基层医疗机构人事制度改革工作报告 县级基层医疗机构人事制度改革工作报告人事制度改革是此次基层医疗改革的重要内容，也是医疗改革的重点和难点。它必须能够转向并保持稳定。对此，县委、县政府高度重视，严格按照省、市的统一部署，切实加强领导，精心规划实施，确保人事制度改革稳步推进，取得阶段性成果。主要方法是：一、执行政策，无情转移和明确。院长能否成功竞争、人员能否顺利分流是此次基层医疗改革成功的关键。对于僵化的人事制度改革政策，坚决执行到位。例如，年龄大于等于0+身体状况不佳的人员将提前离职并被分流，这将使一些医院有备用系统，以便将来逐步补充人才并改善医务人员结构。二、实事求是，感情操作不教条。为了

2、保证乡镇卫生院的人心不分散，在人事改革中、秩序不混乱、工作不变，我县力求坚持原则，不僵化教条。例如，在竞选卫生局长的过程中，独山镇卫生中心进行了两轮公开选举、两人未当选的情况。县卫生局党组决定将县第二人民医院外科主任提升为副院长，并保持其在县第二医院的人事关系不变，分配到独山卫生中心挂职。在定义在职人员和非在职人员的身份时，所有通过人事局、劳动局、人才中心和卫生局进入卫生中心的人员将被视为在职人员。医院中的自营人员被视为非工作人员。如果一些不在岗位上的员工要求返回原单位参加比赛，他们都会同意；那些不想回来参加工作竞争的人将被视为自营职业者，并给予一定的经济补偿。三、以人为本，合理的照顾是不违法

3、的，员工的利益得到尽可能的保护而不违反规定。例如，过去有三名退休人员从乡镇医院调到县医院，但从未解决过县医院的设立和工资问题。他们已经请愿很多年了在这次医疗改革中，三个人被重新纳入了乡镇医院退休人员的管理，解决了他们的工资问题，消除了他们的后顾之忧不愿意参加乡镇卫生院岗位竞争的，不允许无学历、无资格的人员参加竞争，直接作为分流人员对待；有学历或资格的，按自谋职业待遇，给予一定金额的补偿金。对于退休人员，乡镇卫生院一般会给他们纪念品，帮助他们解决一些具体困难，有些卫生院还会给退休人员一定的补偿费。项目实施前，所有退休人员都表示了对医改的理解和支持，顺利离职。四、为确保稳定，真正沟通人事制度改革过

4、程中无法应对的问题，在按规定办事的同时，我县坚持做深入细致的思想工作，及时化解矛盾和纠纷，切实维护稳定。实行保证责任制，每个医院有一名副职领导干部负责做思想工作、稳定工作。坚持“四个务必”：首先，竞争院长的雇佣人员必须谈论。的问题给他们必要的安慰，安排好他们的工作，让他们放下思想包袱第二，退休和转行的人员必须谈论。向他们解释真相，让他们理解政策并解决阻力。第三，在提及之前退休的人必须谈论。通过沟通，他们可以理解和支持医疗改革，并提前离职。第四，参加跨单位竞争的人必须谈论。的问题在这次医疗改革中，原来的四个乡镇医院从租赁医院改革为民营医疗机构，原来的人员不得不竞争其他医院的职位。通过反复交流，25名跨单位竞争职位的人愉快地选择了新职位。通过扎实的工作，我国基层医疗机构人事制度改革取得了初步成效。人员竞争现在已经结束，所有的雇佣合同都已经签订全县乡镇卫生院有414人通过岗位竞争，46人直接退休，56人纳入分流目标。退休和分流率为20% = 2%到目前为止，还没有因医改而去县、去市、去省上访的案例，医改实现了“零上访、零冲突、零纠纷”。的目标医改以来，乡镇卫生院保持了稳定运行，业务量与医改前基本持平。健康和健康研究所工作人员的精神状态良好。工人们通