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文档简介

1、工程项目管理办法（初） 为强化工程项目管理，增强企业竞争力，有效降低经营成本，提高经济效益，充分发挥项目部在项目管理上的积极作用，特制订本办法。第一章 管理模式公司以项目为中心，通过与项目部签订责任承包协议（在协议中对工程进度、质量、安全、成本等进行控制）的方式，实现对工程的有效控制。项目部在公司各项制度、责任承包协议等指导下自主安排施工生产活动。公司依据项目产值完成情况，按照一定比例将计提的管理费用下拨至项目部专用账户，作为工程项目管理费，并对该笔费用进行过程控制与监督。第二章 项目部职能设置 项目部根据施工需求，自主设置职能机构及岗位，配置相关人员，人员工资由项目部从下拨的管理费中提取。第

2、三章 权责划分项目部在遵守公司相关制度的前提下，在以下方面享有自主权：1、对管辖内的工程，在满足上级整体要求和合同前提下，有生产经营决策权和指挥权；2、对本项目部人员有建议调整使用和奖罚权；3、依照公司物资采购办法，有权自行采购办公用品及其他低值易耗品等；4、负责本项目施工组织管理、成本控制、质量、安全管理等。第四章 工程项目管理费开支控制标准1 项目部管理费用指为组织和管理施工生产活动所发生的费用。2 管理费用的内容2.1 管理人员的工资、津贴、奖金；2.2 职工福利费；2.3 劳动保护费；2.4 固定资产折旧及修理费；2.5 物料消耗；2.6 低值易耗品摊销；2.7 办公费；2.8 取暖费

3、；2.9 差旅费；2.10 财产保险费；2.11 业务招待费（仅指为组织管理施工生产而发生必要的招待费开支）；2.12 其他费用。3 管理费用开支控制标准3.1 管理人员的工资、津贴、奖金；按项目部工资奖金发放及监督管理办法执行。3.2 职工福利费：按标准计提。3.3 固定资产折旧费：按规定如实计提。3.4 办公费：每人年控制在2000元以内。3.5 通讯费：每人年控制在2000元以内。3.6 差旅费：每人年控制在2000元以内。3.7 车辆使用费：每台车年40000元，各单位根据车辆的规格在此标准的基础上下浮动20%。3.8 低值易耗品使用费：每人年控制在2000元以内。3.9 劳动保护费：

4、按国家规定和公司的有关规定执行。3.10 取暖费：按所在地政府规定的标准执行。3.11 业务招待费：按财政部规定的指标控制开支。3.12 其他费用：未列可能发生的费用每个项目部年50000元。4 其他规定4.1 应缴纳的基本养老金、失业保险金、工伤保险金、医疗保险金、女工生育保险金、住房公积金以及有关法定的保险金、如果由项目部负担，到应按缴纳标准相应增加。4.2项目部所需发生的临时设施费（包括房屋租费）应以满足项目组织指挥和节减开支为原则，报上级单位审批后实施。4.3各单位根据生产规模的大小和管理的模式,合理确定编制定员，每人年管理费开支指标控制在5-8万元之间。5费用监管5.1费用支取由公司专人负责，使用专用账户；5.2项目开始时，编制费用开销预算，

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