塔楼4F入口大厅高大模板支架安全专项施工方案

1、重庆新闻传媒中心一期工程塔楼4F入口大厅高大模板支架安全专项施工方案 中冶建工集团有限公司新闻传媒中心一期工程项目经理部中冶建工集团有限公司重庆新闻传媒中心一期工程 塔楼4F入口大厅高大模板支架安全专项施工方案目 录1 编制说明12 工程概况22.1 建筑地点22.2 建筑面积22.3 建筑性质及主要结构体系22.4 主要参建单位22.5 方案编制概要23 施工准备53.1材料要求及保证措施53.2技术准备53.3生产准备63.4人员准备63.5施工工期安排64 主要施工方法14.1模板支架设计14.2模板支架构造34.3模板支架搭设44.4支架验收54.5模板支架拆除65 质量控制及保护措施

2、85.1质量目标85.2质量保证体系85.3施工质量保证体系及措施86 安全施工技术保证措施136.1安全施工目标136.2安全施工保证体系136.3安全管理制度156.4安全施工保证措施176.5安全管理点及安全技术措施187应急处置方案227.1组织体系及相关机构职能：22（一）高处坠落事故应急救援处置方案25（二）物体打击事故应急救援处置方案29（三）坍塌倒塌事故应急救援处置方案31附件：计算书35200800梁模板扣件钢管高支撑架计算书35300700梁模板扣件钢管高支撑架计算书47400800梁模板扣件钢管高支撑架计算书596001000梁模板扣件钢管高支撑架计算书717001000

3、梁模板扣件钢管高支撑架计算书83扣件钢管楼板模板支架计算书95重庆新闻传媒中心一期工程项目经理部 II1 编制说明1.1 重庆新闻媒体中心一期工程施工图纸。1.2 我公司成熟的管理技术、科技成果及多年来从事同类工程的施工经验。1.3 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。1.4 重庆市建委颁布的重庆市建设工程施工现场管理标准。1.5 我公司的施工现场管理标准。1.6我公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件。1.7 本专项施工方案的编制以下列文件和资料为依据：1.7.1施工图设计文件1.7.2建筑结构荷载规范 (GB50009-2012)1.7.3建设工程施工现场供用电安全规范 (GB5

4、0194-93)1.7.4建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2011)1.7.5建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)1.7.6建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2012)2 工程概况2.1 建筑地点本工程位于重庆市渝北区空港新城同茂大道和秋城大道相交处西北侧，同时也位于轨道交通五、十号线交汇处的西北侧，即重庆空港新城两路组团F-132-1地块。2.2 建筑面积建筑总面积：约10万m2。其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号主楼（634F、机房层、水箱层）约4.4万m2。2.3 建筑性质及主要结构体系一类高层,最大建筑高度（地上/地下)

5、：163.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下)：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、-1F层高为5.5m、11F及22F层高为5.4m、其余层层高均为4.5m。主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。2.4 主要参建单位建设单位：重庆日报报业集团；设计单位：中国机械工业第三设计研究院；监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司；施工单位：中冶建工集团有限公司。2.5 方案编制概要本方案主要是针对本工程1#塔楼4层16-19/F-G轴线范围内的梁、板支撑脚手架进行的专项施工方案编制。本层结构板顶标高为13.45m，层高为4.5m，本结构层最大

6、梁截面尺寸为7001000mm，楼板厚度为120mm。在区域16-19/F-G轴是塔楼入口大厅，为镂空三层（无结构梁板），支架需从首层结构梁板面（地下车库屋面）直接搭设，支架搭设最大高度为：梁12.5m，板13.38m，高支架搭设的长度为40.05m，最长宽度为约为12.2，面积约为461m2。高支架区域高支架区域平面图高支架区域高支架区域立面图3 施工准备3.1材料要求及保证措施3.1.1钢管脚手架钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的钢管，钢管应有产品质量合格证，钢管严禁打孔。外观检率要达到100%，钢管外观应平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；对钢管壁厚检验率

7、达到95%以上,使用游标卡尺检验，最小壁厚不得小于3.0mm。3.1.2扣件1.采用可锻造铸铁制作的扣件，其材质必须符合现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831-2006）的规定。新扣件必须有生产许可证、法定检测单位的测试报告和产品质量合格证。2.脚手架采用的扣件，在螺栓拎紧扭力矩达65Nm时，不得发生破坏。3.扣件分直角、旋转、对接三类一次进场，检验率为100%，表面有裂纹、变形、锈蚀等质量问题的严禁使用，出现滑扣的螺栓必须要求送货单位现场进行更换。3.2技术准备1.熟悉图纸，了解掌握各处施工情况，统筹考虑人员、材料、机具的进场和施工顺序。2.由项目技术组编制专项施工方案，经公司审批、专家

8、论证可行和监理、业主审批后按方案和技术规程对操作者进行技术交底和安全交底，并下达书面技术交底。交底要对所有的搭设人员和相关管理人员进行，并有接受交底人的签到表和交底记录。3.由项目技术组按方案绘出各处的支架立杆布置图，放线员放出搭设处支架立杆的位置线，施工中严格按线搭设。3.3生产准备1.各规格架管、卡扣、工具、搭设人员以及安全防护用具已到位。2.所有使用的架管、扣件、均分类型进场，明确进场时间，由专人负责验收，并妥善保管。3.材料进场要分类码放整齐，架管码放在支撑架内，扣件放在专用料斗，并上部覆盖。3.4人员准备所有架子工必须持证上岗，并对身体状况进行体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高

9、或视力不够等不得从事脚手架搭设。序 号工 种人 数备 注1架子工102木 工10.杂 工53.5施工工期安排根据施工总进度计划，此支撑架的施工时间在2012年12月中旬至2013年1月中旬，工期约为1个月。此支架共分三次进行搭设，分别随2F、3F及4F结构层施工每层支架逐层进行搭设，最终搭设至4F结构层梁板底。重庆新闻传媒中心一期工程项目经理部 954 主要施工方法4.1模板支架设计本方案支架设计主要是针对1#塔楼入口大厅处梁、板支撑架进行设计，支架搭设最大高度为13.38m，立杆纵横间距为0.75m，步距1.2m，由于本支架搭设区域内有5种不同截面尺寸的梁，分别为：7001000，60010

10、00,400800,300700,200800，方案中将针对不同截面的梁分别进行支架设计。各类型梁及板的支撑架参数见梁支撑架参数表：梁支撑架参数表序号截面尺寸（mm）纵杆间距（mm）横杆间距（mm）步距（mm）剪刀撑备注17001000详计算简图4001200按规范满堂支架要求进行布置26001000详计算简图40012003400800详计算简图40012004300700详计算简图60012005200800详计算简图60012006板（120）7507501200具体搭设方式分别详见梁、板计算书中搭设要求。另外，由于此次高支架搭设的下方为0.000层，施工时间（砼浇筑完成时间）为2012

11、年12月10日，拆除支架时间为12月20日，拆除支架时混凝土即达到62.4MPa（156%）强度。按常规的验算方式，需按照施工的进度情况（每8天施工一层），计算板8天、16天、24天。所承受的荷载大小，判定是否可拆除下方支架层数，而根据验算结果，当在混凝土浇筑完成16天时，即能达到荷载承载的要求（详附件计算书）为了稳妥及保证施工的安全，我公司在施工此处（4F）结构梁板时，依然在0.000层下方采用支设支架的方式进行受力分布，将部分荷载传递至-1F结构层。典型梁（7001000）支架布置立面图剖面图1-1 剖面图2-24.2模板支架构造4.2.1立杆立杆为单立杆，起步立杆长为6m和4m（将接头错

12、开），两个相邻立杆接头不能设在同步内，错开距离500mm且与相近横杆的距离不大于500mm，立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步或遗漏。4.2.2横杆两个方向的横杆均布置在立杆内侧，与立杆交接处用直角扣件扣紧，不得遗漏，相邻横杆的接头必须相互错开且不小于500mm，不得出现在同步同跨内，接头与相邻立杆距离500mm且与相近立杆的距离不大于立杆纵距的1/34.2.3扫地杆必须设置纵横向扫地杆,纵向扫地杆用直角扣件固定在距垫板上皮200mm处的立杆上。横向扫地杆用直角扣件紧靠纵向扫地杆固定在立杆上。横向扫地杆在纵向扫地杆之下。4.2.4剪刀撑在架体外侧四周及内部纵、横向每6m至8m由底至顶设置

13、连续竖向剪刀撑，剪刀撑斜杆与斜杆之间的夹角为4560并在架体底部、顶部及竖向间隔不超过8m分别设置连续水平剪刀撑，水平剪刀撑宜在竖向剪刀撑斜杆相交平面设置。剪刀撑布置示意图4.3模板支架搭设1.脚手架搭设前，由项目技术部绘制模板支架排列图，放线员依据建筑物形状及模板支架布置图进行放线，搭设架工按间距排好立杆。2.搭设时要从一个角部开始向两边延伸交圈搭设，按放线位置竖起立杆，将立杆与纵横向扫地杆连接固定（横向扫地杆位于纵向扫地杆之下），然后装设第一道纵横向水平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设，在搭设时，每完成一步都要及时校正立杆的垂直度和纵横水平杆的标高和水平度，使脚手架的

14、步距、横距、纵距上下始终保持一致。水平杆必须在角部交圈并与立杆连接固定。3.竖向剪刀撑和水平剪刀撑等整体拉结杆件随架子搭设一起及时设置，不得滞后超过两步距，以保证架体的整体稳定性。4.架体搭设随施工进度分层搭设，所有扣件均要拧紧，但用力不得过大以防螺栓溢扣。4.4支架验收模板支架搭设完毕后，项目部应组织相关技术人员按照施工方案对整个支撑架体进行全面检查，主要检查内同有：（1）立杆间距是够符合要求（2）脚手架步距是否符合要求（3）扫地杆是否按要求进行搭设（4）检查扣件螺栓是否拧紧（5）整个架体的剪刀撑是否按照要求进行搭设（6）检查标准及方法按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-

15、2011）中的表8.2.4进行。检查过程中对不符合项目部要求的事项将立即整改，整改完毕后重新进行检查验收，验收合格后，方能进行下一道工序，并且要求在浇筑混凝土前要布设架体的沉降位移观测点，时刻观测混凝土浇筑过程中支撑架体的变形情况，如若发现异常，应立即停止混凝土的浇筑，根据具体情况，项目部技术负责人会同监理工程师，给出处置方案，采取措施，保证施工安全。4.5模板支架拆除1.模板支架拆除前，应对上层楼板同条件试块进行试压，砼强度达到设计强度的100%并能够支撑上部支架强度，提出拆模申请，并经项目技术负责人和监理工程师批准同意后，才能进行架体拆除。同条件试块必须为在本部位留设并同条件养护的试块，审

16、批拆模申请时要通过回弹仪进行复测，保证实体强度达到要求。2.拆除前，对参与支架拆除的操作人员、管理人员和检查监护人员进行书面安全技术交底。并检查支架的扣件连接、拉结点是否牢固、安全，支架上杂物及楼面障碍物是否清除，如存在影响拆除支架安全的隐患，应先对支架进行整修和加固，以保证支架在拆除过程中不发生危险。3.支架的拆除严禁在垂直方向上同时作业，脚手架拆除时，上、下层楼面必须设围栏和警戒标志，并派专人看守。严禁一切非操作人员入内。4.拆除支架前应先拆除顶板模板，拆除顶板模板时在梁底以下第二道水平杆处满铺跳板，并对周边进行防护，严格遵守拆除顺序，先支的后拆，后支的先拆。5.支架先拆剪刀撑，而后拆纵横

17、水平横、立杆等。所有拉结点随脚手架逐层拆除，严禁先将拉结点整层或数层拆除后再拆支架。分段拆除高低差要小于2步。6.支架拆除架子时,要由专人指挥、清料，随拆随运，禁止往下乱扔料具，各构件必须及时分类放置、下运，扣件装袋由卸料平台用塔吊运走，严禁抛扔，钢管由人工传至楼面，分散在下层顶板梁的支座处，不得集中堆放。7.如一天不能拆完，都要对尚未拆除支架的安全状况进行检查。如有异常情况应及时处理，确认一切均安全后方可离岗，不可疏忽大意，留有隐患。5 质量控制及保护措施5.1质量目标本工程质量标准为“巴渝杯”，争创单位工程鲁班奖。我公司将严格按施工规范和建设部进行评定验收，分项工程合格率达100,分部工程

18、优良率达80以上，在施工中推行全面质量管理，在公司领导下，推行ISO9001-2008质量保证体系，采取各项技术措施来保证质量管理目标的实现。5.2质量保证体系1.组织保证体系我公司在本工程中全面贯彻GBT/ISO9001-2008质量保证体系。组建以项目经理为首的质量保证体系，实行四级质量保证体系。在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督下。2.思想保证体系由项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永不能满意，对质量的追求永

19、无止境，本着对工程对公司负责的精神干好本职工作。5.3施工质量保证体系及措施1.质量保证体系（见下页）2.质量管理体系（见附后图）3.技术管理质量控制程序图（见附后图）质量保证体系项目经理公司质量管理部门项目总工质量工作体系组织保证体系质量过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备材料采购施工生产试验与检验建筑物功能试验交工验收回访与维修质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质检员质量信息体系质量管理体系研究投标资料合格工程规划制定优化施工方案组织施工技术力量制定反馈信息措施竣工质量自检落实整改措施提交合格工程竣工资料市场质量价格研究提供符合要求的材料满足

20、工程设备的需要为合格工程提供必要的资金总工程师技 术 组；质 量 组；项目工程师；材料设备组；核 算 组；队伍负责人；班组负责人；执行施工方案做好工艺质量自检反馈施工质量信息提供施工自检资料落实施整改措施技术管理质量控制程序图技术交底施 工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准主要分项工程书面交底班组自检、互检、专业检质量员检查监理工程师隐蔽工程验收签证文明施工、清理现场不合格处理（返工、修补、鉴定）质量评定材料合格证试验报告自检记录质量评定记录隐蔽工程记录施工记录事故处理记录准备工作资料整理材料、劳动力准备机械、设备准备清理现场、作好排水测量仪器准备解决上道工序的遗留问题办理上下道工序交接

21、手续严格执行操作规程按图施工处理好工序间搭接完成进度执行检评标准按设计及规范自检复查4.技术保证措施技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施：（1）编制施工方案在组织施工时，施工方案中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部工程师编制施工方案作补充。（2）技术交底由项目部工程师进行书面的和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在这施工分项中该怎么做，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。（3）建立技术会议制度每周六

22、由项目部工程师和项目经理组织有关人员和施工班组长参加质量例会，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人必须作记录，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。（4）强化施工技术资料管理所有施工图纸的变更，必须以设计单位的设计洽商，并经建设单位和监理单位的确认和签字，由项目部执行变更。由资料员及时汇集和分类整理，集中管理存入，各分项资料分解责任到人。保证质量核查与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求。6 安全施工技术保证措施安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全生产、有序施工。6.1安全施工目标人员伤亡事故发生率为3；重大机械设备事故发生率为零；重大火灾及

23、治安事故发生率为零；重大交通责任事故发生率为零；争创“无事故工程”。争创“重庆市安全文明施工工地”。6.2安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全生产保证体系框图1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全检查制度；5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。6、执行安全生产“五同时”7、党政工团齐抓共管落实责任制安全生产领导组织保证1、安全设计安全

24、技术措施交底后是否人人明白，心中有数；2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全挂牌；4、安全操作规程是否认真执行；5、现场有无违章指挥、违章作业；6、“周一”安全讲话是否正常执行；7、安全隐患是否限制整改；8、信息反馈是否准确及时。施工过程检查1、施工组织是滞有安全设计或安全技术措施；2、施工机械具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工人员是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制度安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。开工前检查安全生产目标：三无：无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、

25、水灾、爆炸责任事故二控制：控制重伤率、负伤率一达标：创安全达标工地1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3、做好总结、评比工作。收尾工作检查工作保证1、安全生产责任制；2、班前安全讲话制；3、“周一”安全活动目制；4、安全设计制；5、安全技术交底制；6、临时设施检查验收制；7、安全教育制；8、交接班制；9、安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；11、职工伤亡事故报告处理制；12、安全生产奖惩制。安全生产目标十二项安全制度省市有关安全生产国家安全法律法规制度保证安全生产保证6.3安全管理制度6.3.1认真贯彻公司的有关

26、安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。6.3.2项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开24次安全例会，例会主要内容有：(1)分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；(2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况；(3)布置近期安全工作重点和防范措施； 6.3.3建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。6.3.4项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联

27、合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。6.3.5对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：(1)其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；(2)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。6.3.6落实五项制度(1)安全岗位责任制项目经理工程安全第一责

28、任人技术负责人工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人施工技术员安全技术具体管理责任人班组安全员作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长安全技术实施、过程管理责任人(2)确认制机具可靠性设备员负责执行现场吊点可靠性作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况作业长、班组长负责执行(3)联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互

29、保对子，并报安全人审批存档。(4)旁站制只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。(5)日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。6.4安全施工保证措施6.4.1落实安全生产责任制(1)在施工中执行本企业施工项目安全生产责任制。(2)全体施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程。(3)严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。(4)坚持岗位安全技术培训，坚持特殊工

30、种考核，持证上岗制度。(5)坚持安全技术交底制度。a.做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是安全工作重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清楚。b.开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况。6.4.2安全检查(1)工地项目部积极开展“安全月”，“安全周”活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。(2)坚持项目三级安全检查制度。(3)根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实部门和落实人员。(4)认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总

31、结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。a.项目部每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口。b.项目部每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况，并布置本周的安全工作计划。c.项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。6.4.3施工现场安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(1)施工现场各种料具构件，机械电气设施，临时建筑必须按平面布局设置存放和摆设，严禁侵占场内道路

32、及安全防护措施。(2)施工现场道路平整畅通，排水良好。(3)开展以文明施工为主的现场管理标准化活动。(4)坚持按平面规划设库。各种机料具、构件应做到堆放整齐，下脚料应堆放于指定地点，做到完工场地清。(5)施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。(6)施工现场的易燃易爆场所要有显著的标志和足够的消防器材。6.5安全管理点及安全技术措施6.5.1安全管理点根据脚手架工程施工安全特点，施工安全重点防护对象为：(1)人员高空坠落；(2)高空落物，物体打击人员或物品；(3)脚手架设计、使用、管理；6.5.2安全技术措施(1)防人员坠落和物体打击措施在脚手架搭设及梁、板等安装过程

33、中禁止立体交叉作业，防止高处物体滑落砸伤施工人员，同时避免人员坠落。(2)高空作业防护高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ801991建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB36082008高处作业分级实行三级管理。25m为一级管理，由专业工班长负责；15m为二级管理，由专业施工负责人负责；15m以上为三级管理，由项目经理负责。a.项目部施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护设施应由项目部负责组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目部施工负责人同意，并采取相应的可行措施。b.各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；作业时，上下层间应隔离。c

34、.脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。d.雨天进行高处作业时，必须采用可靠的防滑措施。高耸建筑物应设置避雷设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业，强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。e.作业人员高空使用工具时，为防滑落，应用绳子将工具系牢，牢挂在固定构件或人体上。f.进入高空或其它作业面时应排除作业面不安全因素方可作业。g.高空作业人员均应配备防滑鞋、工具袋、安全带、安全帽并应正确使用。(3)脚手架a.扣件式钢管脚手架安装与拆除人员必须是经考核合格的专业架子工。架 子工应持证上岗。b

35、.搭拆脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。c.脚手架的构配件质量与搭设质量，应按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）第8章的规定进行检查验收，并应确认合格后使用。d.钢管上严禁打孔。f.作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆 风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。g.满堂支撑架在使用过程中，应设有专人监护施工，当出现异常情况时，应立即停止施工，并应迅速撤离作业面上人员。应在采取确保安全的措施后，查明原因、做出判断和处理。h.满堂支撑架顶部的实际荷载不得超过设计规定。i.当有六级

36、强风及以上风、浓雾、雨或雪天气时应停止脚手架搭设与拆除j.夜间不宜进行脚手架搭设与拆除作业。j.在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆及连墙件。k.满堂脚手架与满堂支撑架在安装过程中，应采取防倾覆的临时固定措施。l.在脚手架上进行电、气焊作业时，应有防火措施和专人看守。m.搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并应派专人看守，严禁非操 作人员入内。7应急处置方案7.1组织体系及相关机构职能：项目经理：王世明项目执行经：景治华项目副经理：刘胜、方洪、张曾余、石晶项目技术负责人：张建东各参加建设单位项目部负责人及相关人员后勤物质支持杨云川消防保卫李君现场处置朱华川现场处

37、置曹波刘援救伤病员刘后勤保障刘救援技术方案刘组织援救设备刘救援人员调度现场抢险援救伤病员刘现场治安保卫7.1.1应急组织体系项目部安全生产事故应急救援组织体系由施工单位项目经理部组成。应急反应组织机构分为二级编制，项目部设置应急预案实施的一级反应组织机构，项目经理部设置应急预案实施的二级反应组织机构。7.1.2指挥机构项目部成立应急领导小组，负责生产安全事故（险情）的应急救援工作。领导小组的组成如下：组 长：王世明副组长：景治华、刘胜、方洪、张曾余、石晶、张建东组 员：杨云川、朱华川、李君、曹波。领导小组设应急救援办公室。应急救援办公室设在质量、安全、消防保卫办公室，负责项目部范围内安全生产重

38、大死亡事故和安全防卫事故应急救援的具体工作。7.1.3事故应急救援领导小组的职能分工1.组织指挥组长指挥，副组长协助，刘胜负责落实。2.组长职能（1）分析紧急情况危险类型、潜在后果、现有参加建设的各专业施工单位项目部资源，确定紧急状态相应报警级别和控制紧急情况的行动类型；（2）指挥、协调应急反应行动；（3）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；（4）直接监察应急操作人员行动；（5）最大限度地保证现场及相关人员的安全；（6）协调后勤方面以支援应急反应组织；（7）应急反应组织的启动；（8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；（9）通报外部机构，决定请求外部援助；（10）决定应急撤离，决

39、定事故现场外影响区域的安全性。3.副组长职能（1）协助应急项目部总指挥组织和指挥应急操作任务；（2）向应急项目部指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；（3）保持与事故现场副总指挥的直接联络；（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；（5）组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；（6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；（7）根据各施工场、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急求援网络和制定应急求援协议。4. 事故责任单位职责施工队伍进入工地时先要了

40、解当地的医疗情况、监理、业主有关职能部门的管辖内容和范围，事故出现后，负责救援有关的人、材、物及提供有关的证据、材料、信息和救援实施过程中有关事务，做好现场的救护及保卫工作。5.组员职能根据事故性质随时响应救援。（1）保卫工作由现场负责人、作业人员负责；（2）医疗工作由医务所负责（平时做好预防准备）；（3）伤者及其家属的安抚工作由发生事故的各专业施工单位项目部负责；（4）后勤保障由项目部内勤和各专业施工单位项目部后勤部门负责；（5）根据事故发生的级别由相应的部门调查。（一）高处坠落事故应急救援处置方案高空坠落事故属于常见多发事故。高处作业可分为三大类：临边作业、洞口作业和独立悬空作业，高空坠落

41、事故中施工人员从高处作业区域坠落，通常有多个系统或多个器官的损伤，严重者当场死亡。高空坠落除有直接或间接受伤器官表现外，尚可有昏迷、呼吸窘迫、面色苍白等症状，可导致胸、腹腔内脏组织器官发生广泛的损伤。高空坠落时，足或臀部先着地，外力沿脊柱传导到颅脑而致伤；由高处仰面跌下时，背或腰部受冲击，可引起腰椎前纵韧带撕裂，椎体裂开或椎弓根骨折，易引起脊髓损伤。脑干损伤时常有较重的意识障碍、光反射消失等症状，也可有严重合并症出现。1. 高处坠落事故预防措施以预防坠落事故为目标，对于可能发生坠落事故的特定危险施工，在施工前，制定防范措施。高处作业“五必有”：有边必有栏（在脚手架、平台等的边缘设置防护栏杆）；

42、有洞必有盖（作业场所的孔、洞、沟等铺设盖板）；有栏无盖必有网（如不设置栏杆或盖板，应安装安全网）；有电必有防护措施（与高低压线路、设施保持安全距离）、电梯必有门连锁（电梯、载货机升降过程中，门应锁紧打不开）。上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术签字交底，提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用，并应在日常安全检查中加以确认。（1）凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行定期体检。（2）各类安全警示标志按类别，有针对性地、醒目地张挂于现场各相应部位。在洞口邻边等施工现场的危险区域设置醒目标准的安全防护设施、安全标志。（3

43、）高处作业之前，由施工单位工程负责人组织有关人员进行安全防护设施逐项检查及验收，验收合格后，方可进行高处作业。防护栏杆以黄黑或红白相间条纹标示，盖板及门以黄或红色标示。（4）严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋、拖鞋。（5）作业人员严禁互相打闹，以免失足发生坠落危险。（6）不得攀爬脚手架及跨越阳台。（7）进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。（8）尚未砌砖封闭的框架工程楼层周边，屋面周边，尚未安装栏杆的阳台边、楼梯口，井架、人货梯与建筑物通道、跑道（斜道）两侧，卸料平台外侧边、基坑周边等，必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式（2000目）安全网。（9

44、）脚手架内立杆与建筑物周边之间，从首层开始张挂一道平网及密目网兜底，以后每隔9m 张挂一道平网，所有空隙必须做全封闭。脚手架外侧全部用密目式（2000目）网做密封闭，密目网必须可靠地固定在架体上。电梯井内每隔两层或每隔10m张挂一道安全平网，平网必须生根牢靠。所有操作层均张挂一道安全平网。（10）边长大于25Omm的预留洞口采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，面用木板作盖板加沙浆封固；边长大于1500mm的洞口，四周设置防护栏杆并围密目式（2000目）安全网，洞口下张挂安全平网。（11）电梯口（包括垃圾口）必须设置规范化、标准化的层间闸（栅）门，其高度不得低于1800mm。施工外用电梯楼层门

45、采用钢丝网片或铁皮作封闭，使楼层内人员无法开启门锁。（12）各种架子搭好后，项目经理必须组织架子工和使用的班组共同检查验收，验收合格后，方准上架操作。使用时，特别是台风暴雨后，要检查架子是否稳固，发现问题及时加固，确保使用安全。2. 高处坠落事故应急救援当发生高处坠落事故后，抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。（1）发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20，尽快送医院

46、进行抢救治疗。在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。（2）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。（3）颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，摘除义齿，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸，尽

47、可能早作气管切开。（4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。（5）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。（6）复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。（7）周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨髓。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜，常有效。当

48、上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过l小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施是：创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。a. 一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9%NaCl溶液）冲洗伤口，涂上红汞，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。b. 加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。c. 止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂以上l/2处（靠近

49、心脏位置）, 下肢出血结扎在大腿上l/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次，每次放松0.5l分钟。动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。（二）物体打击事故应急救援处置方案物体打击伤害是建筑行业常见事故伤害的一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常出现。这就要求在高处作业的人员在机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物件坠落伤人的事故发生。1. 防止物体打击的预防措施（1）人员进入施工现场必须按规定配带

50、安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下，不得在非规定通道位置行走。（2）安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。（3）施工用人货梯出入口位置应搭设防护棚，防护棚长度为：施工用人货梯外边沿两侧各超出0.8m。宽度为：当建筑物高度在1530m时,搭设4m；当建筑物高度在30m以上，搭设5m；超高层建筑物，搭设6m。（4）临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。（5）边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭，用沙浆固定。（6）作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在邻边及洞口附近，并且不可妨

51、碍通行。（7）高空安装起重设备或垂直运输机具，要注意零部件落下伤人。（8）吊运一切物料都必须由持有司索工上岗证人员进行绑码，红砖等散料应用吊篮装置好后才能起吊。（9）拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。（10）高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃。2. 物体打击事故应急救援当发生物体打击事故后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。（1）发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者脱离危险现场，以免再发生损伤。（2）在移动昏迷的颅脑损伤伤员时，应保持头、颈、胸在一直线上，不能任意旋曲。若伴颈椎骨折，更应避免头颈的摆动，

52、以防引起颈部血管神经及脊髓的附加损伤。（3）观察伤者的受伤情况、受伤部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20 , 尽快送医院进行抢救治疗。（4）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。（5）防止伤口污染。在现场，相对清洁的伤口，可用浸有双

53、氧水的敷料包扎；污染较重的伤口，可简单清除伤口表面异物，剪除伤口周围的毛发，但切勿拔出创口内的毛发及异物、凝血块或碎骨片等，再用浸有双氧水或抗生素的敷料覆盖包扎创口。（6）在运送伤员到医院就医时，昏迷伤员应侧卧位或仰卧偏头，以防止呕吐后误吸。对烦躁不安者可因地制宜地予以手足约束，以防伤及开放伤口。脊柱有骨折者应用硬板担架运送，勿使脊柱扭曲，以防途中颠簸使脊柱骨折或脱位加重，造成或加重脊髓损伤。（三）坍塌倒塌事故应急救援处置方案在建筑施工中，坍塌倒塌事故也是常见多发事故之一。坍塌倒塌事故包括建筑施工、拆除作业坍塌倒塌事故、堆放物料坍塌倒塌事故等等。1. 建筑施工坍塌倒塌事故预防措施造成建筑施工中的坍塌倒塌事故的原因比较复杂，现浇混凝土梁板支撑体系没有经过设计计算，模板或支撑构件的强度、刚度不足，模板支撑体系整体失稳；混凝土强度未达到设计要求或施工规范的规定，提前拆模；新浇混凝土层盖上堆物过多，严重超载。预防建筑施工过程中整体提升外架坍塌倒塌的安全技术措施主要有：1、现浇混凝土梁板支撑体系应经过设计计算，2、模板或支撑构件的强度、刚度足，模板支撑体系整体稳；3、混凝土强度达到设计要求或施工规范的规定，不提前拆