招聘与录用培训课件1_图文

1、 招聘与录用培训课件1_图文 第五章招聘和就业问题需要解决？什么是招聘和就业？-什么意思？如何招募？工作程序？如何选择？-在选择方法集合中，ppt i 、招聘和雇用的含义？什么是招聘？-也称为招聘，这是一项吸引候选人根据需求填补职位空缺的活动？如何选择想要的、合适的人？什么是就业？如何吸引？哪里招聘？如何招募？也称为选拔，是组织选拔合适的候选人的活动收集ppt 2 、招聘程序？确定职位空缺？选择招聘渠道和方法？制定详细的计划？回收申请材料？评估招聘效果，收集ppt 2 、招聘程序-确定职位空缺？哪些职位需要人？需要什么样的人？你什么时候需要人？需要多少人？岗位分析、人力资源计划集合中的ppt二

2、、招聘流程招聘渠道可以选择哪些渠道？收集ppt 2 、招聘程序-选择招聘渠道在人才库中组织内部招聘，哪个渠道更适合外部招聘？收集ppt ii 、招聘程序-选择招聘渠道内部招聘优势：高度熟悉，强烈的认同感，节省时间和成本，鼓舞士气，ppt ii 、招聘程序-选择招聘渠道，内部招聘优势：高度熟悉，强烈的认同感，节省时间和成本，鼓舞士气，ppt ii 、招聘程序-选择招聘渠道，内部招聘劣势：近亲繁殖的内部竞争，老人和新面孔的威望，建立收集ppt ii 、招聘程序-选择招聘渠道，内部招聘，内部招聘？如何招募？收集ppt 2 、招聘程序如何知道何时选择招聘渠道的内部招聘来源级别交换？如何理解我的信息？p

3、pt ii 、招聘程序-选择招聘渠道职位发布方法的内部招聘方法：公告板、内部网内容：工作特征、资格要求、上级主管姓名、工资等级等。收集ppt ii 、招聘工作流程-选择招聘渠道内部招聘方式人员记录：条工作申请表技能数据库收集ppt企业直接命中：以上索尼？机构定位：从“培育公开透明的企业文化、和谐的工作关系”的角度出发，建立一个。的人力资源管理体系？特定方法：员工“自我声明”该员工每年填写一次声明表，自我声明。集合ppt企业直接命中：索尼？具体申报项目：？工作计划：一年内的转移要求；未来的转让要求；三到五年后的发展方向是什么？经验和能力：自我分析能力、专业、个性、行为、态度；总而言之，你是专业人

4、才还是综合人才？自我评估：过去一年的努力、成绩和部门领导的意见收集ppt企业直接点击率：索尼？员工谈话：？收到员工申报表后，各部门领导安排与员工的单独谈话：员工的个人目标、工作成就、未来工作要求、思想交流。？在申报表中记录谈话结果，并移交给人力资源部收集ppt ii 、招聘工作程序-选择招聘渠道和外部招聘优势：给企业注入活力，避免紧张，激发工作动力。选择广泛的ppt ii 、招聘工作程序-选择招聘渠道外部招聘劣势：打击内部员工的工作热情，长期适应，收集ppt ii 、招聘程序-选择招聘渠道，收集ppt ii 、招聘程序从其他企业招聘来源学校社会-选择招聘渠道，外部招聘方法，招聘会，收集ppt校

5、园招聘？大学是高素质人才聚集的地方？花更多的钱和时间？模式：实习生计划校园招聘研讨会，参观集合ppt企业，直接点击：ibm？ibm正式宣布为xxxx的学院和大学提供暑期实习计划，为在xxxx年末开始个人职业发展的学生提供积累的社会经验、对it行业的了解、接触世界上最新的技术、体验领先商业创新思维的实际机会。集合ppt企业直接命中：ibm？ibm的”照耀你”实习项目是ibm全球学生实习项目，由ibm中国研究院为中国硕士及以上学历的学生开展，旨在培养更多高水平的国际竞争力、实践、复合、创新人才、实习机会为优秀的年轻学生提供全方位成长。的机会？ibm将为学生提供技术和商业指导，并给予一定的财政支持，

6、还将使该项目参与ibm worldwide 。组织的评选收集ppt 2 、招聘程序-选择招聘渠道、外部招聘方法、广告媒体选择：1报纸、杂志、广播电视、互联网、印刷品收集ppt ii 、招聘工作程序-选择招聘渠道的原则和外部招聘方法。招聘广告是企业的广告。aida:关注兴趣愿望行动收集pp t收集ppt收集ppt收集ppt二、招聘程序-选择招聘渠道外部招聘方法员工推荐优势：1企业员工信誉保证缺陷：受到员工热情的限制：高科技人员给推荐者一个奖励，因为他收集了ppt企业的直接点击量：微软？“聪明人”推荐“聪明人”？微软雇佣的40%的员工由员工推荐。以上？“只有聪明人才知道聪明人”？忠诚的员工也会推荐最好的员工？给推荐人一个奖励