企业建制案例.ppt_第1页
企业建制案例.ppt_第2页
企业建制案例.ppt_第3页
企业建制案例.ppt_第4页
企业建制案例.ppt_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Microsolid,企业愿景,志同道合的同学一起实现自己的梦想 提供一个鼓励独自思考，自由创造的环境 让中国在国际互联网领域闯出一片天空 为广大网民提供最方便，最实用的网络服务 让人类思想蹦出火花 勇于挑战前人尚未涉足的地方,发展方向,整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益 完善网络服务的人性化和用户体验 助推云计算的全面普及 在人工智能领域有所突破,关键词,组织结构,组织结构,职能分配,应用SMART法则分析部门目标,目标明确 可测量 可达 相关性 有时间度,方案,人力资源部,制定本部门的工作计划 制定、修改人力资源管理制度 制定、修改人力资源规划，制定招聘计划 进行绩效考核 建立和完善员

2、工培训体系 制定公司的薪酬、福利方案 员工人事档案管理 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,组织结构,市场营销部,市场营销的具体职能包括明确营销目标、分析市场机会、研究和选择目标市场、制定营销策略、做出市场营销计划，以及市场营销活动的组织、执行与控制等。,职能图,职责细化,研发部,着眼行业前沿 自由创造 由兴趣选择项目 重视团队协作 重视客户体验/人机交互体验 重视工业设计 着眼细节,研发特点,测试部,部 门 职 能,根据公司业务发展目标，制定团队工作计划并按照测试计划保证测试工作的质量； 根据项目的要求编制测试计划，做好测试计划的实施，并编写测试报告； 对测试工具和测试手段要不断的进行

3、完善和创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量； 对于测试人员要不断的培训，同时选拔高级测试人员，储备测试人员。,客服部,促进销售 技术支持 咨询 接受投诉建议,组织结构,协调 制定政策、规则和工作程序 进行有效的管理 招聘合适的人 确保良好的沟通 进行员工反馈 公平对待和尊重员工 重视个性 轻松自由的工作环境,管理方案,激励（基于Y理论） 公平的薪酬制度 建立并宣传合理的公平观 进行职位评价 基于绩效的薪酬 有效的监督制度和沟通机制,管理方案,优厚的福利待遇 国家法定福利 补充福利：交通补贴、房租补助、工作午餐、职工生活困难补助、财产保险、人寿保险、法律顾问、心理咨询、内部优惠商品等,管理方案,管理学思想,激 励 计 划,鼓励行业多元化发展 鼓励

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论