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文档简介
1、部长竞选流程安排策划书活动策划方案 从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。 竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等) 、时间:5月17日 、地点:公司内部宣传栏 、负责部门:人力资源部 竞聘宣传 时间:5月17日至6月15日 范围:公司内部 负责部门:人力资源部、总经办 接受报名: 、时间:5月17日至6月1日 、地点:人力资源部 、负责部门:人力资源部 流、程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。 资格审查: 、时间:6月1日以前 、负责部门:人力资源部 、目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔
2、除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 、时间:6月2日-6月15日 、地点:公司内部宣传栏 、负责部门:人力资源部 、目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的.意见 设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。 、时间:5月17日至6月15日 、负责部门:人力资源部 、流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官。 接受报名者工作计划书 、时间:5月17日至6月10日 、地点:人力资源部 、负责部门:人力资源部 成立评聘小组: 、时间:6月10日至6月14日 、负责部门:人力资源部 、要求:评聘小组的组成:评聘小组由59人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成
3、员和人力资源部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。 面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 评聘 、时间:6月15日下午2:30-6:00。 、地点:技术中心展厅。 、负责部门:人力资源部。 、评聘人:评聘小组成员。 、目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。 、评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。 、评聘内容:由人力资源部
4、协助评聘小组确定。 、面试时间:每人面试时间为30分钟。 、评聘流程: 时间 面试内容安排 2:30-2:40 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 2:40-2:45 竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试 2:45-3:15 1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价) 3:15-3:45 2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 3:45-4:15 3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 4:15-4:25 中场休息 4:25-4:55 4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 4:55-5:20 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。 旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结果竞猜 、时间:6月16日 、负责部门:人力资源部 、流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。 (十一)公布竞聘结果 、时间:6月17日 、地点:技术中心展厅 、公布形式:中层干部扩大会议 、公布人:总
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