医院5S建设实施方案

1、改革与创新实施方案之5S建设一、5S建设的重要意义5S是一种工作方法，也是一种观念，更是一种品质、一种生活方式，甚至是一种精神。它从点滴做起、从细微处做起，以提高伙伴修正个人行为的自觉性及工作效率和积极性。它代表医院的形象、代表医院的管理水平、代表伙伴的素质。没有经过5S建设的现场呈现的是杂乱不堪和难以区分，解决这个问题的措施就是要区分要与不要，这就是整理；不要的东西进行处理，要的东西进一步把它分门别类，使用定位和标识，在使用它们的时候，能够在最快的时间内、用最简单的方法找到它们，这就叫整顿；整理、整顿不是为了好看，是要经常去使用它，因为经常使用，制定好的制度、标准会在你经常使用的过程中再次打

2、乱，所以，需要依据制度和标准进行经常检查，确认制度是否有效，这就是清扫；制度有效后形成正式的制度，并教育所有的执行者落实到位，保持制度的长久有效，反复抓，抓反复，这就是清洁；通过以上环节的不断循环，伙伴的心态和认知就会随着实践和时间开始转变，良好的习惯慢慢形成，就形成了素养。达到提升工作效率，降低成本，培养团队精神和合作精神，提高管理水平，改善医院经营状况的目的。二、组织领导：成立督导小组（一）18、11楼层顾问：组长：副组长：成员：责任人：各部门/科室/班组负责人、各诊室医师是措施落实的第一责任人。三、实施方案实施步骤要领和措施2016年11月全员培训营造领导有决心，全员重视的创建氛围1、各

3、部门、科室主管以身作则，认真学习医院5S推行实战手册，深刻领会医院推行5S建设的重要性和必要性。2、督导小组对5S实战指南、5S推行的实施步骤、要求，推行5S的常识误区等重要内容，在医院官方微信群内对全员进行培训。3、必要时外请老师进行面对面授课培训。4、最后一周，组织各部门、科室主管进行考试。2016年12月整理阶段1、各部门、科室对工作场所需要的物品进行全面评估、检查，包括固定资产和易耗物品，包括和看到的和看不到的地方。2、由科室主管组织科室伙伴分析、讨论，制定“要”或者“不要”的标准，对科室物品进行要或者不要分类。3、清除破损不能使用以及不“要”的物品。4、评估科室工作量，了解“要”的物

4、品使用频率、量，决定备用的基数。5、督导小组现场跟进整理过程，确认、并讨论不要的物品处置方法。2017年1月至2017年2月整顿阶段1、进一步评估工作场所需要的物品品种、数量。2、根据物品的使用频率、顺序，决定放置地点。3、在使用中评估是否查找容易，方便易取，用后方便及时归位，即便是新伙伴或其他部门的伙伴都能立即取出所需用的东西。4、确定储存方式、放置位置，使用容器的品种、大小、颜色。5、督导小组现场跟进整顿过程，指导、确认整顿成效。对需要购买物品的实用性进行审核、调研、评估，书写申购报告报请并跟进财务统一购买。2017年3月清扫阶段1、彻底清扫部门、科室环境，保持环境清洁、无尘，垃圾分类清楚

5、，定点放置，医疗垃圾及时清理并登记。2、清扫、清点各室物品包括药品、器械、仪器、一次性无菌物品、电脑桌椅办公用品，以及库房、值班室家具等工作现场内所有物品，定品种、数量足够使用，定点放置、制作标识清楚方便查找，定人管理维护、及时填补归位保持良好的性能。2017年4月清洁阶段1、随时保持前面3S成果，各部门、科室主管每天采取目视管理，及时指出不足。2、各部门、科室贵重物品、药品、仪器建账管理，实行交接班，保证账物相符，发现过期失效、性能不好立即报修处置。3、各种物品使用后及时处置，及时归位；每周一、二对科室所有不锈钢器械及带轮物品进行保养，保持不锈钢器械无污迹、锈迹，带轮物品运行良好。4、每月一次对部门、科室环境、物品进行彻底的整理、整顿、清扫，保持4S成果，要求有记录，有部门主管确认签名。5、形成制度并培训，达到规范化管理。6、督查小组制定5S标准和考核奖惩办法，定时和不定时给予现场督促、跟进、指导、评价，随时解决科室在落实过程的疑问和困难，保持质量的持续改进。7、树榜样、立标杆，进行4S阶段性工作评比，表彰先进集体，设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。素养的培养将仪表仪容，桌面卫生，文件档案管理，地面、墙面、房顶卫生，科室内外通