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文档简介

1、1,应试指导能力要求案例分析题,案例： 神州公司是主要从事家用电器生产的企业。2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整：主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。 王林是公司人力资源部的薪酬主管，会议决定由他主持为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案。王林决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。 假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。,2,应试指导能力要求案例分析题,试题分析：本题主要考核企业工资结构、工资制度

2、设计、工资调整、工资总额确定等方面的知识，以及结合企业实际对企业工资制度整体变革的设计能力。 知识要求：考核对企业工资结构、工资制度设计、工资调整、工资总额确定等方面知识的理解、把握和记忆； 能力要求：要求能运用兴关方面的知识，结合企业实际，正确处理和解决企业工资制度整体设计问题的能力。,应试指导： 根据知识考核要求：理解、把握和记忆企业工资调整、对员工工资构成及考评方面的知识。 根据能力考核要求：通过案例练习，提高分析、解决和条理说明企业调资相关问题的能力。,3,应试指导能力要求案例分析题,参考答案要点：1、根据研发部门2001年对公司的贡献，确定提薪额度；2、确定以能力为导向的薪酬结构；3、所有人员考评，重点考评技术，把技能等级转化为提薪等级（其中技术工龄、技术职务、技术培训比例占三分之二或五分之四，岗位和绩效点比重相对应确定，经上下征求意见后再确定）；4、根据考核结果，对号入座，计算出每个人的技能提薪工资额度。5、在总额不突破的前提

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