网路规划与设计CHP02.ppt

1、CH 2網路規劃與設計,網路建置目標與考量,使用對象 成本效益 網路涵蓋範圍 功能與技術考量 擴充彈性與需求使用年限 異質網路相容性 反應時間與可用性 安全強度 網路管理考量,網路的運作流程,網路規劃 設計建置 管理,網路規劃,在規劃的策略上，常見的兩種策略 全程性規劃 除了網路建置之外，人員的教育訓練以及相關應用系統的建立，都在網路規劃的範圍內。這個策略的優點是網路完成後就馬上可以派上用場，而缺點則是一次付出的費用會很高。 階段性規劃 網路的建置可以分階段實施，例如先建立某部門區域網路，再推廣到整個組織，而階段性網路建置，每一次所付出的成本較低，因此組織有較充裕的調適時間，回饋的經驗也可以提

2、供給下一階段的規劃做參考，但是此種方式卻可能因為各階段拖延的時間太長，致使因科技的進展而導致前後的規劃無法銜接。,網路規劃的方法,錯誤嘗試（Trial and Error）法 網路規劃過程中，常會因人為的無心疏忽或是規劃的複雜度過高，而發生失誤或是難以取捨的情況，一般而言，這些問題通常與組織及其成員的特性比較有關係，而非技術的關係。 由下而上（Bottom-Up）法 根據電腦與網路之軟硬體及各種系統的相關位置，如圖2-2所示，規劃人員可以先考慮硬體及網路的基礎架構，並從現有或是市場上提供的電腦與網路設備加以選擇，再逐層向上以決定各種軟體系統與使用者的需求。,由上而下（Top-Down）法 網路

3、規劃先從使用者的需求開始考量，再逐層的選擇適用的軟硬體。,網路規劃設計與建置之銜接,網路建置的方式，原則上必須盡量不要阻礙到公司組織的正常運作，同時又能逐漸地讓現有環境自然地與新建立的網路相銜接。通常在進行網路建置時，必須特別注意相關設備RFP（Request For Proposal）的訂定、建置廠商的評選、線路租用計畫、網路設備整合測試等事項。,網路建置注意事項,決定採購何種網路設備 網路設備RFP (Request For Proposal)之訂定 網路廠商評選 線路租用計劃 網路設備整合測試,網路建置關係,網路建置的先期進度是比較容易掌握的，一旦軟硬體的選擇確定後，採購及安裝就可以很快

4、地完成，唯一的考量就是對組織正常作業的影響。整體建置過程的後半段則比較繁複，因為各種應用系統要在這個階段建立起來，人員的訓練及技術轉移也陸續開始，而且可能會持續一段比較長的時間。,網路管理,網路管理人員應具備的基本能力 有效網路管理工具之取得 有效網路管理程序及規章的建置 網路運作與管理之基礎理論等,網路規劃考慮因素與步驟,環境變數 首先必須針對現有網路環境加以了解，對於各電腦主機、終端機、伺服器、工作站等的位置及變動可能性等環境變數進行調查。而在此環境內的應用系統之網路交通走向及交通量也都須加以統計預估，通常可以由最小值到最大值的交通流量評估來估算網路的瓶頸。 網路的設定狀況 必須決定適用的

5、網路拓樸為何？每條線路的傳輸容量為何？資料流如何規劃？同一個伺服器的資料允許多少人分享？架設多少台伺服器？架設在何處？應用系統需要做何種特殊設定？集中或是分散式處理？資料庫的存取狀況評估等，全都是必須思考的網路設定狀況。 成本評估 不一樣的花費就會有不同的網路服務水準，同樣的，不同的網路處理速度也有不一樣的成本需求，例如，建置100 Mbps和1 Gbps網路系統的成本費用就不同。,效益評估 包括網路的可靠性預估及網路化後之優缺點、產出、綜合效果等評估，而安全性的考量也必須在評估範圍內，且對於建置網路前後的效益也須加以比較，以決定可行性如何。 其他評估因素 為了要充分利用在網路系統服務請求或了

6、解所可能解決的問題等，必須評估達到預期目標的可能性過程，且應考量所有可能的時間架構與完成日期之時間表是否能符合期限之需求，另外針對任何可能與網路系統建置相關的法律與契約的枝節內容也必須加以考量。,網路規劃過程,網路需求定性分析 可行性研究 網路初步架構設計,網路需求定性分析,對於公司組織本身的了解 規劃人員必須從公司組織經營者的立場來思考網路化的需求。組織體系與制度是組織網路化所實行的環境，組織體系會反映出各部門間的關係及其運作流程，而組織制度則是維繫組織內合作互助的通則， 因此，網路化的過程必須與組織體系及制度相配合。 組織任務與需求 不同的組織因為其特性的差異，電腦化與網路化程度也會有所不

7、同，針對組織所需要的應用系統而言，規劃人員可以由組織任務與自動化的目標來加以評估，而應用系統的部署與結構，必須和組織體系與制度充分地相互配合。此外，公司組織網路化必須有明確的時間表，否則不僅成效難以掌控，成本也會難以預估。,其他因素 網路化與電腦化過程不僅費時且費用龐大，勢必會為組織帶來相當程度的影響。隨組織的特性不同，會存在著許多相關的變動因素，所以網路規劃人員必須詳盡地考慮每個變動因素，將所做的規劃盡量調整到最適合組織的目標與特性。,常見環境評估與需求分析項目,需求分析僅能使網路規劃人員了解規劃的目標，但為了使規劃案能真正落實可行，尚須確實考量相關的環境因素，所以網路規劃人員必須將環境因素

8、的評估與需求分析一併考量。 一般需要評估的環境因素包括：現有設備的變更、組織體系的配合、人力資源、預算等，但是實際評估的環境因素項目則通常會因不同的公司組織而有所差異。,軟體資源統計表,部門： 聯絡人： 電話： 填表日期：,硬體資源統計表,部門： 聯絡人： 電話： 填表日期：,單位部門設備配置,規劃人員可以根據各單位之硬體設備與軟體資源彙總統計，有效地定義出現行系統之作業規範，藉以了解各單位的問題及可能的需求。另外，在統計表完成後，可將各單位設備位置圖畫出，圖表並存將更為清楚。,電腦硬軟體統計表,應用系統統計表,應用系統的評估,頻寬需求分析 不同用途之應用系統，對於頻寬之需求度有所差異，例如伺

9、服器是否應集中、是否採取分散式處理方式，或應用新的網路技術等，並在後續的規劃設計作業程序中，尋求最佳的可行方案。 反應時間需求分析 在網路規劃時要清楚知道有那些應用系統是有反應時間限制的需求，針對這類系統的反應時間必須要詳細加以評估與考量，而為了確保系統能夠提供適當的時間反應，在網路建置後，更應針對需要立即反應的應用系統加以檢視，以測試其反應時間是否在可以接受的範圍內。,安全及可靠度需求分析 有些應用系統在網路連線後，對於安全及可靠性的需求是相當高的，因此，在網路規劃時，針對這類型的系統必須特別考量其安全及可靠性需求，例如銀行、金融、財務系統等。,可行性研究,六個種類之可行性因素 ： 經濟上的

10、可行性(economic feasibility) 操作上的可行性(operational feasibility) 技術上的可行性(technical feasibility) 排程上的可行性(schedule feasibility) 法律與契約上的可行性(legal and contractual feasibility) 政策上的可行性(political feasibility),網路初步架構設計,為了使網路廠商在進行網路設計建置時能有所依據，在網路規劃的最後時期，規劃人員必須確定網路及相關系統的初步架構及可能包含的區域範圍。 涵蓋範圍與架構 LAN ：必須確定子網路數量與名稱、各子

11、網路分佈位置、各子網路類型、各子網路之互連方式等。 WAN：必須確定各點間是否需直接的WAN連結、WAN連結方式、各連結之頻寬運用方式。 LAN與WAN混和使用,網路安全之架構 例如防毒伺服器、Firewall、Web代理伺服器、加密與認證的需求、網路入侵偵測系統等。 網路管理之架構 例如集中式、階層式、分散式、Web-Based網路管理架構等。 TCP/IP之規劃 如IP位址數量、靜態位址或DHCP、網域名稱、設定DNS。 其他特殊考量 包括功能須完整、可彈性擴充、成本考量等。,網路設計方法論,網路設計基本上必須考量 與規劃成果相配合 規劃的結果象徵組織或公司組織網路化的需求，設計則要配合規

12、劃出來的規格，包括預算、時間表、使用者需求等。 可靠度與安全性 網路設計必須提供組織所需的可靠度以及不同層次的安全性控制。 未來成長需求 網路設計應該要盡量地預期各種成長的可能性，以使既有網路的建置投資能有較長遠的效益。,網路設計工作,佈線系統（Wiring System）的設計 網路架構的設計 軟硬體的選擇,通常網路設計可以區分為佈線系統（Wiring System）、網路系統架構以及軟硬體的選擇等三項設計工作，然而不論是那個工作項目，都必須考量上述三項基本因素。,乙太網路常見的佈線系統,粗同軸電纜佈線系統 細同軸電纜佈線系統(稱為10 Base 2) UTP無遮閉雙絞線佈線系統(稱為10

13、Base T) 光纖佈線系統,選擇及設計佈線系統應考慮的因素,現場環境與設備的配置 使用的線材與成本 集線的設備 佈線配管與機櫃 電源位置內分配 佈線距離的限制 訊號接續的設備 法規的限制,10Base2 乙太網路佈線系統,以10Base2乙太網路的細同軸電纜佈線系統為例： 網路架構是採取匯流排方式將工作站串聯在一起，此種架構在國際標準的限制上，同一個網路最多可以包含1024台工作站，且可以藉由連接設備將網路分割為數個區段。 各區段間可以使用中繼器相連，每個佈線區段（Cable Segment）最長為185公尺，每個區段最多30個節點，而各節點間至少須間隔0.5公尺。,10 Base T乙太網

14、路佈線系統,以10BaseT乙太網路為例： 各電腦主機必須連到一個集線設備（如集線器）上，集線設備上有數個的RJ-45插孔，各電腦主機的網路卡也必須有相同的RJ-45插孔。 其間可以使用四芯的24AWG雙絞線相連接。,常見網路傳輸設備功能與特徵,網路架構設計,A網路包含三個網路區段，其中的兩個10Base2網路區段可以藉由中繼器連在一起。 外一個網路區段則因為使用不同的10BaseT佈線系統，所以必須使用橋接器才能和10Base2的網路區段連接在一起 。,無線區域網路,無線網路可以擴展電腦使用的範圍，做為有線網路的延伸。 無線區域網路依網路連接的方式可分為下列三種架構： 不用無線基地台的對等式

15、無基礎架構的隨意網路(Ad-Hoc Network ) 利用無線基地台和有線區域網路連結的有基礎架構的網路(Infrastructure Network) 無線基地台間的多點(Multipoint )連結的無線漫遊網路( Roaming Network ),網路設計建置的程序,需求確認 建議書製作 考慮解決方案與選擇方案 執行解決方案,網路設計可以經由一些固定型式的法則來依序成型，但是網路設計與建置工作通常都是委由具專業知識之網路顧問公司或網路廠商來進行，為了幫助大家了解網路設計建置的程序，以下介紹一個簡單的設計建置方法，建置順序大致為：,需求確認,對現有的環境做整理、分析與統計。 決定公司組

16、織之問題所在及發掘潛在的問題。 評估潛在的變革（例如人、事）因素所可能造成的影響。 將需求與公司組織或組織之目標相整合。 定義公司組織或組織之決策過程與要求標準。 對改善、加強或更新現有環境的要求標準、期望之功效與目標進行分析。,建議書製作,定義設計目標與工作範圍 需求描述 發展可以提供服務的等級 建議書大綱的製作 評估風險與成功因素 成本評估 時程預估 技術評估（須含設備、數量、規格等） 建議書擬定,發展可以提供服務的等級,考量因素與規範 對於設計的期望目標之檢討與回顧，以檢視是否偏離目標。 對服務的期望和目標須定義清楚。 建立財務追蹤與報表產生制度，以對應到服務水準目標區。 希望服務本身的

17、特質與品質、程度。 對服務的範圍內在某些特定時間點所產生的文件報告內容定義。,考慮解決方案與選擇方案,根據公司組織及資訊技術策略、目標及所欲達成的成果，在特定範圍的預算之下評估可行方案與選擇方案。 分析資訊技術部門的條件和限制，以了解網路建置後可能發生的瓶頸與問題。 分析、蒐集資料並完成風險評估。 針對技術水準與成熟度進行評估。 提出未來在執行各種解決方案後所可能產生的結果。,廠商規劃設計案評估項目,廠商資格 系統支援能力 產品性 設計能力 互通性 訓練計劃 綜合意見,廠商規劃設計案評估分析表,執行解決方案,決定專業組織人員 決定專案組織計劃里程 決定專案時程 分析資源分配與限制 決定替代方案

18、 發展執行計劃程序的表格以供檢驗 詳細的教育訓練計劃,網路規劃設計的兩個遵循原則,80-20 法則，盡量使80%網路訊務之流量能侷限在區域性，而小於20%之網路訊務是流過骨幹（Backbone）網路。 客戶端與其經常存取之伺服端應儘可能地置於同一個網路或子網路內。,改善網路效能方法,移動相關使用者 檢視是否有過多使用者是經常性的跨網段存取其他工作群組的網路資源，以至於造成骨幹網路的頻寬負擔，若是如此，則可移動使用者所屬之工作群組，使其工作群組與實際訊務形態一致。 移動相關資源 檢視是否有某個伺服器因為提供過多的網路服務，而致使其負載過重，造成網路效能下降現象，若是如此，則可將其所提供之部分網路資源（如應用軟體程式、檔案等），從原本伺服器移至其他負載較輕的伺服器上。 增加伺服器 如果其他伺服器的負載也不輕，則可增加新的伺服器，並盡量讓使用者儘可能地存取同一區域內之伺服器。, 案例