建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理精华汇篇

1、第一章第一节建设工程项目管理的目标和任务一单项选择题：1建设工程决策阶段管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。2下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（项目实际阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现）。3建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。4下列各项工作中，属于实施阶段的是（落实建设地点）。5建设工程项目管理“费用目标”对业主而言指的是（投资目标）。6建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。7设计和施工综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（建设项目工程总承包方）的项目管理。8下列选项中，属于施工方

2、项目管理目标的是（施工的成本目标）。9施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作，也包含一般的（行政管理）工作。10甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程咨询公司所提供的咨询服务属于（业主方项目管理）的范畴。11根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（总承包企业项目部的项目管理活动）和工程承包企业职能部门参与的项目管理活动。12某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工

3、期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（统一）。13业主方项目管理的进度目标指的是（项目运用的时间目标）。14设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（项目的整体利益）和设计方本身的利益。15国外项目管理的应用首先在（业主方）的工程管理中，然后逐步推广。16在国外，可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是（建造师）。17下列国际上关于建造师业务范围的说法中正确的是（可以从事项目决策的管理工作）。18在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（设施管理）。19项目全寿命管理的

4、集成指的是（DM+PM+FM）。20项目信息户（PIP），即业主和项目参与方在（互联网平台）上进行工程管理等。二、多项选择题1建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段）、（实施阶段）、（使用阶段）。2在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般包括（确定项目实施的组织）、（确定建设任务和建设原则）、（确定和落实项目建设的资金）、（确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标）。3下列各选项中属于施工项目管理的有（施工总承包方项目管理）、（分包方项目管理）、（施工总承包管理方项目管理）。4施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括（施工的安全管理目标）、（施工的质量目标）、（

5、施工的进度目标）、（施工的成本目标）。5根据建设项目工程总承包管理规范的规定，项目范围管理主要涉及（范围计划编制）、（范围定义）、（范围验证）。6某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（设计的成本目标）、（设计的进度目标）、（设计的质量目标）、（设计的投资目标）。7在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师的业务范围可以包括（项目实施阶段的工程项目管理工作）、（项目决策阶段的管理工作）、（项目使用阶段的物业管理工作）。8建设工程项目管理的发展趋势之一，是将（决策阶段的开发管理）、（实施阶段的项目管理）、（使用阶段的设施管理）。三、光盘1建设

6、工程全寿命周期有哪几个阶段组成？2请简述项目决策阶段主要有哪些工作？3项目决策的标志是什么？4决策阶段管理工作的主要任务是什么？5项目的实施阶段主要有哪些阶段组成？6建设工程项目管理的时间范畴是什么？7建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中建设工程项目管理的定义是什么？8大部分国家的建造协会或学会认可的建设工程项目的内涵是什么？9建设工程项目管理定义中的“自项目开始至项目完成”指的是“项目全生命周期”中的哪个阶段？10建设工程项目管理阶段的项目策划是什么？11如何理解项目工程管理中的“费用目标”？12项目管理中的核心任务是什么？13为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

7、？14为什么说业主方项目管理是项目管理核心？15按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪种类型？1施工方项目管理的目标是什么？2为什么按照国际惯例，当采用指定分包商时，无论指定分包商与施工总承包方，与施工总承包管理方，或与业主签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责？3施工方项目管理的任务是什么？4如何理解施工管理和施工方项目管理？1建设工程总承包方项目管理的目标是什么？2建设工程总承包方项目管理涉及哪些阶段？3建设工程总承包方项目管理的任务是什么？1业主方项目管理的目标是什么？2如何理解业主方项目管理的投资目标、进度目标和质量目标？3如

8、何理解项目管理的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系？4业主方项目管理的任务是什么？5设计方项目管理的目标是什么？6设计方项目管理的任务是什么？7供货方项目管理的目标是什么？8供货方项目管理的任务是什么？9什么是项目全寿命管理？第一章第二节建设工程项目的组织一、单项选择题1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（项目结构图）。2建设工程项目结构编码的依据是（项目组织结构图）。3项目质量、进度、投资控制编码的基础是（项目合同结构图及其编码）。4下列选项中，适用于大的组织系统，项目中每个成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两的组织结构是（矩阵组织结构）。5反映一个项

9、目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（项目组织结构图）。6为编制项目管理任务分工表，首先要做的工作是（详细分解项目管理的各项工作任务）。7在下列组织工具中，能反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（项目工作流程图）。8反映业主方和项目各参与方之间经济关系可以用（合同结构图）。二、多项选择题1下列有关项目结构编码的描述中，正确的有（编码的目的是为有组织地存储信息）、（编码由一系列符号和数字组成）、（对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码）。2下列建设工程项目管理工作任务中，属于业主方项目管理职能的有（投资目标分解）、（确定施工发包模式）、（设计阶段的质量控制）。三、光盘1建设工程项目作

10、为一个系统，它与一般的系统相比，在哪些明显的特征？2影响一个系统目标实现有哪些因素？3控制项目目标实现在哪些措施？4组织工具是组织论的应用手段，有哪些常用的组织工具？5组织论的基本内容有哪些组成？6组织结构模式、组织分工、工作流程图分明反映了组织系统哪些内容？7组织论的基本内容中，哪些是反映动态组织关系？哪些是反映静态组织关系？1何为项目结构图？2项目结构分解没有统一模式，但应结合项目特点和参考哪些原则进行？3项目结构编码与其他编码之间的关系是什么？4为什么要对建设工程项目进行编码？有哪些编码？请举例说明。1何谓组织结构模式？2组织论的三个重要组织工具，项目结构图、组织结构图、合同结构图有何区

11、别？3有哪些常用的组织结构模式？4请说明职能组织结构特点？5请说明线性组织结构特点？6请说明矩阵组织结构特点？7何谓项目管理的组织结构图？1编制项目管理任务分工表的步骤有哪些？2项目管理任务分解有何作用？3何谓工作任务分工表？1管理由哪些环节组成？何谓管理的职能？2何谓管理职能分工表？1项目管理工作流程主要包括哪几类？2请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织？3一个建设项目有哪些主要的流程组织？4何谓工作流程图？工作流程图的箭头和菱形框表示什么？1何谓合同结构图？第一章第三节建设工程项目策划一、单项选择题1建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸

12、实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（如何组织该项目的开发或建设）。2下列选项中，可能成为建设工程项目实施阶段策划构成内容之一的是（项目融资方案的深化分析）。3项目实施阶段合同策划时，主要应进行（合同文本）等方面的策划。4下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（经济策划的内容之一是编制资金需求量计划）。5环境调查分析是项目决策阶段和实施阶段策划均包括的内容，下列选项中， 仅属于项目决策阶段环境调查的是（建设环境）调查。6建设工程项目决策阶段策划的内容包括（项目实施的环境的调查与分析）。7建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（定义开发或建设的任务和意见）。8建

13、设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（项目目标论证）。9决策阶段项目策划时，项目定义和项目目标论证的内容包括（建设周期规划和论证）。二、多项选择题1建设工程项目实施阶段策划的内容包括（项目实施的组织策划）、（项目实施的风险策划）、（项目实施的合同策划）。2建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（任务分工和管理职能分工）、（项目管理工作流程）。3无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术均应在（技术方案）、（风险技术）。三、光盘1请解释建设工程项目策划的内涵？2建设工程项目策划的增值主要反映在哪些方面？3为什么说工程项目策划过程实质是知识管理的过程？1如何理解建设工程项目实施阶段策划的

14、定义？2建设工程项目实施阶段策划的主要任务是什么？3建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些？4项目实施的组织策划主要内容包括哪些？5建设工程项目决策阶段策划的主要任务是什么？6建设工程项目决策阶段策划主要内容包括哪些？第一章第四节建设工程项目采购的模式一、单项选择题1下列关于施工总承包的说法中，正确的是（施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长）。2下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（可以合法委托多个施工单位承担施工任务）。3施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（由总承包管理单位负责对所有分包人管理及组织协调，大减轻业主方工作）。4分包单位在工程项目建设中起着很重

15、要的作用。下列关于分包单位的说法中，正确的是（施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理）。5施工总承包管理的特点包括（为主不需要委托施工监理）。6建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（实现建设生产过程的组织集成化）。7建设项目工程总承包的主要意义是（通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的）。8采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（编制项目建议书）。9按照建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在建设项目初始阶段，应当做好一系列的管理工作，具体包括（任命项目经理，组建项目部）。10物资

16、采购管理工作中，编制完成采购计划后应当进行的工作是（明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任）。11当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（不允许）再委托其他设计单位配合设计。12在国际上，业主方委托项目管理咨询公司与为主方人员共同进行项目管理时，双方管理人员的关系是（业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作）。13下列关于建设工程项目采购模式的说法中，正确的是（采用施工承包模式时，由于要等施工图设计全部完成后才进行招标，建设周期较长，限制了其在周期紧迫的建设工程项目上的应用。）二、多项选择题1下列选项中可能作为施工总承包单位的是（一具施工单位）

17、、（一个设计单位、一个施工单位组成的施工合作体）、（两个设计单位组成的施工合作体）。2某建设项目采用工程总承包模式，合同范围可能包括（设计-施工总承包）、（设计采购施工总承包）。3一个大型建设项目的施工任务，业主可以有多种委托施工的模式。下列选项中，可能作为选择的有（平等委托多个施工单位）、（委托施工总承包单位）、（委托施工总承包管理单位）。4施工总承包管理和施工总承包模式主要区别体现在（与分包单位的合同关系有可能不同）、（分包单位的选择和认可程序不同）。5采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以是（由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包单位认可）、（通过施工总承包管理单位

18、支付）。6在国际上为主方工程建设物资采购械式可能是（承包商采购）、（业主方自行采购）。7某建设单位准备建设一个高层写字楼，可供选择的设计委托模式有（平等委托多个设计单位进行设计）、（业主方自行完成项目的设计任务）、（业主方委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务）。8下列关于我国工程建设物资采购的说法中，正确的是（可以采用业主方自行采购模式）、（可以采用承包商采购模式）、（若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商）、（可在合同中约定部分材料由业主采购）。三、光盘1施工任务主要有哪几种委托？2如何理解施工总承包的内涵？3施工总承包模式在投资控制方面有哪些特点？4施工总承包模式

19、在进度控制方面有哪些特点？5施工总承包模式在质量控制方面有哪些特点？6施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点？7施工总承包模式在组织与协调方面有哪些特点？8如何理解施工总承包管理的内涵？9施工总承包管理模式在投资控制方面特点有哪些？10施工总承包管理模式在进度控制方面特点有哪些？11施工总承包管理模式在质量控制方面特点有哪些？12施工总承包管理模式在合同管理方面特点有哪些？13施工总承包管理模式在组织与协调方面特点有哪些？14请简述施工总承包管理模式和施工总承包模式在工作开展程序方面的主要差异？15请简述施工总承包管理模式和施工总承包模式在合同关系方面的主要差异？16请简述施工总承包管理模式和

20、施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差异？17请简述施工总承包管理模式和施工总承包模式在对分包单位付款方面存在的主要差异？18请简述施工总承包管理模式和施工总承包模式在对分包单位管理和服务方面存在的主要差异？19请简述施工总承包管理合同价格存在什么特点？20施工总承包管理对分包人的管理责任是什么？1如何理解建设项目工作总承包的内涵？2建设项目工程总承包主要有哪些两种形式？3建设项目工程总承包基本出发点是什么？4建设项目工程总承包组织有哪几种可能的模式？5请阐述建设工程项目总承包从招标开始至合同价的基本工作程序？6为什么在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而

21、不采用项目结构描述的方式？7请阐述建设项目工程总承包管理规范规定的建设项目工程总承包方的工作程序？1在国际上业主方工程建设物资采购有哪几种模式？2我国建筑法对发包单位物资采购有什么规定？3采购管理应遵循什么程序？1工业发达国家设计单位的组织体制与我国有何区别？2设计竞赛有什么特点？3设计任务的委托主要有哪两种模式？1在国际上业主方项目管理的方式主要有哪两种可能？第一章第五节建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题1下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的是（在项目进展中必须随着情况的变化而进行动态调整）。2建设工程项目管理规划必须涉及项目整个实施阶段，因此业主在编制时，应当考虑包

22、括（项目风险管理策略）等内容。3下列选项中，属于项目管理规划大纲编制内容的是（项目管理目标规划）。4项目管理实施规划应由（项目经理）组织编制。5在编制项目管理规划大纲的工作程序中，确定项目管理组织模式、结构和职责之后进行的工作是（明确项目管理内容）。6下列关于建设工程项目管理规划内容的说法中，正确的是（应当对进度和投资控制的方法与手段进行分析与确定）。二、多项选择题1在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（项目管理规划大纲）、（工程合同）。2按照建设工程项目管理规划，下列关于项目管理规划大纲编制的说法中，正确的是（编制时首先应当明确项目目标）、（编制后必须报送审批）。3按照建设工程项目管理

23、规划，下列选项中，可属项目管理实施规划内容的是（项目组织方案）、（项目资源需求计划）、（项目风险管理计划）、（项目目标控制措施）。4建设项目价值不高的原因通常有（工程进度要求过分紧迫）、（设计人员习惯性思维的影响）、（设计人员对新技术不了解）、（项目各参与方沟通欠缺）。5下列关于项目管理实施规划编制工作程序的说法中，正确的是（第一是应当了解项目相关各方的要求）、（最后是履行报批手续）。三、光盘1阐述建设工程项目管理规划的内涵和特点？2建设工程项目管理规划主要有哪些单位编制？3建设工程项目管理规范对项目规划作何解释？1建设工程项目管理规划包括哪些内容？2建设工程项目管理规范对项目规划大纲和项目管

24、理规划实施内容有何规定？3为什么设计管理非常重要？4请解释价值工程的含义？5我国建设项目价值不高有哪些原因？6建设工程项目管理规范规定项目管理规划大纲和项目管理规划应分别由哪几个组织层次编制？7建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲的编制依据有何规定？8建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲的编制程序有何规定？9建设工程项目管理规范对项目管理实施规划的编制依据有何规定？10建设工程项目管理规范对项目管理实施规划的编制程序有何规定？第一章第六节施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题1施工平面图是施工方案及（施工进度计划）在空间上的全面安排。2施工组织设计是以（整个建设工程项目）为对象而编制，

25、是指导全局性施工的技术和经济纲要。3单位工程施工组织设计是以单位为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（施工图设计）进行编制。4拟订施工方案后才可以编施工总进度计划，这主要是因为（施工方案确定后才计算主要工种工程的工程量）5在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为（编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划）。二、多项选择题1施工组织设计一般包括的内容有（工程概况）、（施工部署及施工方案）、（施工进度计划）、（施工平面图）。2根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（施工组织总设计）、（单位工程施工组织设计）、（

26、分部工程施工组织设计）。3下列选项中，应当编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程有（无粘结预应力混凝土工程）、（深基础工程）、（特大构件的吊装工程）、（定向爆破工程）。4下列关于单位工程施工组织设计的说法中，正确的有（单位工程施工组织设计是由直接施工的单位根据施工图设计进行编制）、（单位工程施工组织设计是由施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计的基础）、（单位工程施工组织设计是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据）、（对于简单的工程，一般只编制施工方案、并附以施工进度计划和施工平面图）。5下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（确定施工总体部署和拟订施工方案，两有紧密的

27、联系，往往可以交叉进行）、（拟订施工方案后才可编制施工总进度计划）、（编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划）。第一章第七节建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。2在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（技术措施）。3下列选项中，属于项目目标主要控制的工作是（事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素）。4在某项目进度控制中，采取了以下的纠编措施，属于经济措施的是（及时解决工程款支付）。5进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般项目的进

28、度控制周期为（1个月）。6运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的。相对于工程预算而言，下列选项中可作为计划值的是（工程概算）。7在项目投资控制中，采取限额设计、价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠编的是（经济措施）。8项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而言，一般的投资控制周期为（1个月）。二、多项选择题1下列对项目目标动态控制的描述中，正确的是（项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论）、（项目目标动态控制有利于项目目标的实现）、（应重视事前的主要控制）、（项目目标控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解）。2在以下项目动态控制的纠编措施中，属于组织措施的是（调整

29、工作流程组织）、（调整任务分工）。3进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的是（旬进度跟踪报告）、（月进度控制报告）、（年进度控制报告）。4属于进度纠编的管理措施的是（调整进度管理方法和手段）、（强化合同管理）。5项目投资控制过程中，需要调整项目投资目标情况的有（工程合同价与预算产生偏差）、（原定的投资目标不合理）、（发生较大的设计变更投资目标无法实现）。三、光盘第一章第八节施工项目经理的工作性质、任务和责任一、单项选择题1取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。2建筑施工企业项目经理是受企业（法定代表人）委托，对工程项目施工过程全面

30、负责的项目管理者。3项目经理是一个（管理岗位）的名称。4施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它不仅要考虑项目的利益，还应服从（施工企业的整体利益）。5工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统。6在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（施工企业项目经理）。7某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（追究经济责任）。8人力资源管理工作的第一个步骤是（编制人力资源规划）。9项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性）。二、多项选择题1下列选项中，符合国际上对项

31、目经理的地位和作用正确描述的是（项目经理是项目管理班子的负责人）、（项目经理是一个管理岗位）、（项目经理的主要任务是项目目标的控制）、（项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人）。2施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（项目合同文件）、（组织的管理制度）、（组织的经营方针和目标）、（项目管理规划大纲）。3项目人力资源管理控制应包括（人力资源的选择）、（订立劳务分包合同）、（教育培训和考核）。4对项目人力资源管理进行考核的内容有（人力资源组织规划）、（人力资源使用效率）、（人力资源成本管理）、（人力资源团队建设）。三、光盘1请说明建造师与项目施工企业项目经理的区别与关系

32、？2请说明国际上，施工企业项目经理的地位与作用及其特征？1项目经理在承担项目施工管理过程中，就履行哪些职责？2项目经理在承担项目施工管理过程中，经法定代表人授权后可行使哪些权利？3请阐述项目经理与企业部门经理之间的关系定位？4请解释项目经理的任务？1请解释项目管理目标责任书的含义？2编制项目管理目标责任书应依据哪些材料？3项目管理目标责任书叵应包括哪些内容？4建设工程项目管理规范对项目经理应有的权限做何解释？1项目资源管理的全过程包括哪些内容？2请解释在一般的意义上，资源管理的的工作步骤？3请解释项目资源管理的全过程的内涵？第一章第九节风险管理一、单项选择题1不确定的损失程度和损失发生的概率用

33、（风险量）来进行度量。2某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（4）。3施工机械操作人员的经验少，属于建设工程项目风险类型中的（技术风险）类型。4建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目过程的延误，这种风险属于风险类型中的（技术风险）。5项目风险管理工作流程的第一步是进行（风险识别）。二、多项选择题1项目面临的工作环境风险可能指（气象条件）、（自然灾害）等方面的风险。2项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，其包括（风险响应）、（风险评估）、（风险识别）、（

34、风险控制）。3风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作，其内容包括（确定各种风险的风险量）、（确定风险等级）、（分析各种风险因素的发生概率）。三、光盘1请解释风险的内涵？2请解释风险量的内涵？3请解释建设工程项目管理规范对风险等级的划分？4建设工程项目存在哪些方面的组织风险？5建设工程项目存在哪些方面的经济与管理风险？6建设工程项目工程环境风险有哪些？7建设工程项目存在哪些技术方面的风险？1请解释风险管理的内涵？2请阐述项目风险管理的工作流程？3请阐述项目风险识别的主要程序？4请阐述项目风险评估的主要工作内容？5常用的风险对策有哪些？6项目风险管理计划的主要内容包括哪些？第一章第十节建设工程

35、监理的工作性质、工作任务和工作方法一、单项选择题1工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（有偿技术服务）。2华成工程监理责任有限公司通过公开招标的方式承担了当地某房是产开发项目的工程监理任务，受房地产开发商的委托进行工程建设的监理活动。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（服务）。3我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。4根据工程项目经理管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（监理责任）。5根据建设工程安全生产管理条例第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（工程建设技术规程）。6某工程临理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正，但该工程监理单位逾期未改正。则应对该工程监理单位（降低企业的资质等级，并处10万元以上30万