现代项目管理复习资料（30446）

1、现代项目管理复习资料（30446）第一章一、名词解释1、管理理念是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次。3、现代管理理念：表现为开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。4、传统管理理念：表现为重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境、重分析轻综合。二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。A.管

2、理方式 B.管理项目C.管理理念 D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ）A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理3、（ A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理4、以下表述正确的是（ C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（ C ）的纽带。A.团队精神 B.持续发展C.

3、核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划_、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化_与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表

4、现为软件技术、_信息化_与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值_。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、_不确定性_与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_项目重要性的变化_。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现_组织决策分散化_，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控_以及项目收尾五个过程。13、般认为，项目管理的发展经历传统项目管理、近代项目管理和现代项目管理三个阶段。（2014-16）四、简答题1、简述项目管理的各个发展阶段之间的主要区别。（1）传统项目管理阶段

5、远古时代到20世纪30年代。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。这一阶段的项目管理的主要引导与代表行业是建筑业。（2）近代项目管理阶段（20世纪4070年代）。这一阶段的项目管理注重时间、成本和质量三大目标的实现；注重工具方法的开发与运用。（3）现代项目管理阶段（20世纪70年代至今）。这一阶段的项目管理渗透到人类社会活动的各个领域，项目发生的频度不断提高；项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重生态化与柔性管理，在管理技术上与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放

6、性。2、简述项目管理的作用。（2014）（1）项目管理是维系组织核心竞争力的纽带（2）在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。（3）从事项目管理的专业人员能推动令人振奋的新商业，促进企业的成功与发展（4）实施项目管理会给组织带来明显的价值。五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。组织项目管理的导入模式 （简答）（1）树立以项目为中心的理念；（2）把握项目管理知识体系； （3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织； （4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法； （5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。 第二章一、名词解释1、项目是具有目

7、标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。（2014、16）2、项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理是指在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。5、项目利益相关者也

8、称项目的干系人，是指项目的参与者以及项目的成败利益相关的个人和组织。二、单项选择题 1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ D ）基本特征。 A.目标性 B.临时性 C.依赖性 D.多目标性 2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ B ）。 A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性 3、项目的基本要素不包括（ D ）。 A.项目环境 B.项目范围 C.项目组织 D.项目计划 4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A ）。 A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目 5、按项目的物理形态，可以分为（ B ） A守成

9、型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ C ）。 A.硬项目 B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目 7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ D ）。 A.宏观项目 B.进取型项目 C.软项目 D.技术工程项目 8、项目最基础的组成单位是（ D ）。 A.工作包 B.任务 C.活动 D.工作单元 9、莫里斯描述的（ A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。 A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目 D.引进项目 10、（ D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

10、A.发起人 B.承约商 C.供应商 D.项目负责人 11、直接影响项目的进程与结果的是（ D ）。 A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平 12、（ B ）是项目实施与成功的根本保证。 A.项目目标 B.项目资源 C.项目组织 D.项目环境 13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ A ）的特点。 A.基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展 14、项目采购管理包括采购计划、（ C ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理 15、为了确保项目信息的合理

11、收集和传递所需要的一系列措施是（ C ）。 A.项目范围管理 B.人力资源管理 C.项目沟通管理 D.项目综合管理 三、填空题 1、项目的目标由成果性目标和_约束性_目标构成。 2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、 全员相关性 以及期限性。 3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。 4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化 _。 5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了_项目管理水平_的高低。 6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目_、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。 7、全部的项目工作形成一种_树

12、型_层次结构。 8、工作包_是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。 9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。 10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋形_项目生命周期，有四个循环和四个象限。 11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。 12、项目实施与成功的基础是_项目环境_。 13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控_与项目评价。 14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾

13、七个过程。 15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层_。 16、项目（管理）的基本要素主要有项目资源、项目需求与目标、项目组织和项目环境四个方面。（2014、15）四、简答题1、简述项目活动层次的一般情况。项目活动层次一般为树型层次结构，大多数项目的层次可按以下体系考虑：（1）大型项目，项目群;(Program)（2）项目；(Project)（3）任务或活动；(Task or Activity)（4）工作包；(Work package)（5）工作单元 （Work unit）2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参

14、与者以及与项目的成败利益相关的个人和组织。（1）客户。客户是将来使用项目产品的个人或组织。（2）承约商。承约商又称被委托人，即项目的承建方。（3）发起人。项目的发起人可以是客户，也可以是项目所属组织的上级领导部门或个人。项目发起人对项目所需的资源以及项目的计划安排负有最高责任。（4）投资人。投资人是项目执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源以求获得回报的个人或团体。（5）项目负责人。项目负责人是负责管理某一个项目的人。项目负责人一般要有足够的权力以便管理整个项目，并向用户负责，承担实现项目目标的责任。项目负责人是项目组织的领导人。（6）供应商。供应商是为项目承约商提供原材料、设备、工

15、具、动力等物资设备或服务，获取报酬的人或组织。供应商的信用以及供应保障水平直接影响项目的进程与结果。（7）项目组成员。项目组成员指执行项目工作任务的人员，项目组成员具有临时性的特点。（8）项目支持部门。项目支持部门是组织中不完全固定地参与某一项目，为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。项目管理者需要进行协调与沟通，以获得积极的支持。3、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟

16、通管理和项目整合管理九大知识领域。4、简述项目管理办公室的主要职责。主要职责有：开发和维护项目管理标准、方法和程序；为企业提供项目管理的咨询和指导；为组织选拔和培养合格的项目负责人；为企业提供项目管理培训；进行项目风险评估。5、项目的分类 (1)按项目的作用，可分为进取型（进行新产品开发）和守成型项目（企业进行职工宿舍扩建） 。(2)按项目的规模，可分为宏观型（我国西电东送工程）、中观型（某一省市的城市改造工程）与微观型项目（一家企业的新产品推广） 。(3)按项目实施的主体，可分为内控型（建筑公司为自己的员工建造宿舍）、引进型（某家电信运营商购买国外先进的通信系统）和外包型项目（某家建设公司把

17、承揽的工程中的一部分转包给另外一家建筑公司）。(4)按项目的物理形态，可分为硬项目（修建一座水库）和软项目（筹办一场晚会）。(5)按项目所属的主体，可分为私人项目（企业为增加收入而进行的新产品开发项目）和公共项目（政府为增强国防实力而进行的新型武器系统研制项目） 。(6)按项目的周期，一般分为长周期项目和短周期项目。(7)按项目的复杂性，一般分为国际复杂项目、大型复杂项目、一般复杂项目和一般项目。(8)按项目的风险性，一般分为高风险项目、中度风险项目和低风险项目。(9)按项目的成果，可以分为有形产品和无形产品。6、项目的基本特征 （2016）（1）目标性，也称目的性。项目的结果可以是一种期望的

18、产品，也可以是期望得到的某种特定的服务。体现为具体性、可测量性、可实现性、全员相关性以及期限性。（2）一次性，也称临时性，是指每个项目都有其确定的起点和终点。（3）唯一性，也称独特性、独一无二性。（4）整体性，也称系统性，为特定目标而展开的多项任务的有机结合。是一个完整的过程，因此具有整体性。（5）多目标性，一是项目的目标由成果性目标和约束性目标构成。二是项目要满足各种利益相关者的不同需要，这些需要既有可以明示的，也有隐含的。（6）生命周期性 项目作为一次性的独特任务，有起点和终点。（7）相互依赖性 项目由组织、资源、目标等若干不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目组织的多

19、样性。（8）冲突性 项目内部诸要素之间以及项目内部诸要素与项目所处的企业或社会环境之间由于项目的临时性与不确定性，存在着资源冲突以及主导权等方面的冲突。7、简述项目管理具有的特点。（2015）（1）面向成果：关注项目的完成，通常运用目标管理法（2）基于团队：注重协作与沟通（3）借助外部资源：高效率、低成本（4）具有柔性：面对变化、适应变化（5）具有探索性：面对挑战、存在复杂性、不确定性与风险性问题（6）注重知识与经验的积累：知识挖掘与整合，注重创新文化培育（7）以人为本：共同愿景、共同价值、共同参与、共同发展第三章一、名词解释1、项目组织指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性

20、特别组织。2、项目人力资源激励指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是项目人力资源管理的重要内容。3、项目人力资源培训使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。（2013）4、项目人力资源的管理就是要在对项目目标、规划、任务、进展情况以及各种内、外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项目过程中的所有人员协调、控制和管理充分发挥人员的主观能动性，最终实现项目的战略目标。5、项目管理文化是项目管理过程中的沟通方式、

21、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。（2014）表现：参与度、连续性、适应性、责任感。6、项目团队，团队是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范的、相互协作的若干个体组成的正式群体。项目团队是为适应项目管理而建立的团队。7、职能型组织结构是按管理职能划分工作部门的一种纵向组织结构，上下级呈直线型的领导与被领导的权责关系。8、项目型组织结构是按项目进行设置的横向组织结构，部门隶属于项目，设有明确的项目负责人，项目负责人直接对组织决策层负责。二、单项选择题

22、1、项目组织最显著的特征就是它的（ B）。A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（B），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项

23、目组织设计的依据不包括（D）。A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（C）是项目组织结构单元和工作单元。A.规划B.过程C.成果D.资源8、下列表述正确的是（A）。A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性9、自我管理型团队通常由（ D）人组成。A.14B.512C.810D.10110、影响项目团队工作的主要因素不包括（D）。A.

24、目标不明确B.角色冲突C.领导权之争D.共同愿景11、（ C）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。A.目标清晰B.目标导向C.高度信任D.合作互助12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ B）。A.标准日程法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.点式计划法13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（C）负责。A.客户B.项目成员C.组织D.投资人14、（A）是项目负责人的核心能力。A.管理能力B.沟通能力C.概念能力D.把握目标的能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（D）。A.基本知识培养B.项目管理共性体系培养 C.项目实践培养 D.项目

25、控制能力培养16、项目人力资源的绩效具有过程性与（ B）的特点。A.临时性B非人为性C.风险性D.职能性17、（A）是影响项目人力资源效能的内因。A.工作技巧B.工资福利C.环境政策D.环境政策18、下列表述不正确的是（C）。A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。三、填空题1、项目组织的_结构_实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。2、_职能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。3、项目

26、的_职能型_组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和_组织流程设计_两个方面。5、_团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、_多功能_团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构对项目的成败有着_决定性_影响。8、项目负责人对项目成员的_挑选和任务分配_有决定权。9、_计划能力_是对项目负责人最基本的管理技能的要求。10、对项目负责人的激励

27、措施一般包括目标激励、_精神激励_和薪酬福利激励三个方面。11、_薪酬福利激励_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。12、项目组织的生命周期包括形成阶段、风暴阶段、规范阶段、执行阶段和解体阶段这五个阶段。13、在实际的团队组织中，常见的三种类型有：问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。14、矩阵型组织结构根据横向划分和纵向划分相结合的强弱程度，可以分为弱矩阵图型、强矩阵图型和平衡型矩阵图四、简答题1、简述项目团队建设需要遵循的原则。（2015）（1）要明确每一个成员都将给团队带来所需的知识和技能。（2）要发扬主人翁的精神。（3）选择合适的项目

28、负责人。（4）在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设。（5）明确和共享项目目标。（6）充分沟通并选择简化的沟通方式。（7）明确责任、建立合作型组织。（8）充分利用项目管理工具方法。2、 建设项目人力资源管理的主要内容。（2015）（1）项目组织规划；（2）建立项目组织；（3）项目组织建设；包括职责、流程、计量、考核、文化等多个方面。（4）项目人力资源激励；是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，它是项目人力资源管理的重要内容。（5）项目人力资源的使用；是指项目人力资源管理部门按照项目的任务要求，把所聘人员分派到项目的具体岗位

29、上，或对原有项目人力资源进行重新调配，并赋予具体的职责和权力，使他们进入工作角色，为实现项目目标发挥作用。（6）项目人力资源绩效考核；项目人力资源的绩效具有过程性与非人为性的特点。（7）项目人力资源的培训。就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。2.2项目人力资源管理特点 管理的短期性、工作强度的多样性、选聘与解聘的非常规性、绩效考核的效果性、激励的重物质性、培训的具体性与针对性强3、简述项目组织的一般工作内容。（2013、16）（1）聘请项目负责人（2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计

30、、权责利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标4、项目型组织结构的优点和缺点（2014）优点：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制；有利于培养复合型人才。缺点：项目负责人责任重大，往往要求其是全能式人物；组织内部的资源难以充分利用，专业程度低，组织内的专业化、标准化比较困难；组织的稳定性较差5、职能型组织结构的优点和缺点优点：有利于专业化水平的提高与集权管理缺点：项目协调困难。适用于规模较小、偏重于技术的项目。6、项目负责人应该具备的能力。（2014、15）（1

31、）总体把握项目目标的能力。项目负责人应在设立项目的过程中，参与项目的前期工作，充分了解项目的需求、创意、规划、论证、评审情况，以及项目的时间目标、交付成果、成本预算、技术目标等。（2）获得项目资源的能力。组织的资源总是相对有限的，使用有限的资源交付一定的结果就是项目的项目。（3）组织和建设项目团队的能力。项目负责人依靠项目团队执行项目。（4）应对危机和解决冲突的能力。项目的执行过程中潜伏着各种各样的危机，如资源条件危机、环境变化危机、人员危机等。（5）谈判和广泛的沟通能力项目负责人的主要工作方式就是谈判和沟通。（6）领导和管理的能力。项目负责人作为项目的管理者，必须具备领导和管理的能力。（7）

32、行业和技术的概念能力。项目负责人需要综合各个方面技术专家的建议并进行项目决策，其行业和技术的概念能力是个关键。7、简述与传统的职能组织相比，项目组织具有的一些共同的特点（2016）（1）适应项目的一次性特点 （2）适应柔性的特点（指组织形式和用人机制灵活）（3）注重协调和沟通的特点 （4）注重借助外部资源 （借助外部资源是管理的基本手段）（5）团队精神发挥更大作用 （6）跨职能部门的特点 （项目成员来自于不同部门，应注重各部门的协调）五、论述题1、试述项目组织生命周期的五个重要阶段。（2013、15）在项目组织的生命周期中，包括五个重要的阶段：（1）形成阶段：在这一阶段，项目负责人要进行项目组

33、织的指导和构建工作，说明项目目标，公布项目的质量标准、进度计划、组织结构以及每个成员在项目中充当的角色等。（2）磨合阶段（风暴阶段）：在这一阶段，项目负责人要对项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工，同时，要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。（3）规范阶段：在这一阶段，项目成员间建立了互相信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强。（4）执行阶段：在此阶段，项目的运作步入正轨，工作方法、行为规范、成员的任务都得到了明显的定义。（5）解体阶段：这个阶段，项目小组完成了任务，准备解散。2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。（1）项目负责人的激励有目标激励、精神激励、薪酬福利激励

34、等。（2）项目负责人的薪酬设计的一般原则是：对外具有竞争力、对内具有公平性、对个人的激励性、易于管理性。（3）薪酬结构：现代项目管理中，直接的货币化收入所占比重下降，非货币化收入比重上升，体现“淡化工资、强化收入”的特点。第四章一、名词解释1、项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可行性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。（2015）2、敏感性分析通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的变化对实现预期目标的影响程度，

35、从而对外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力做出判断。（2013）3、项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构、行业组织等）从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程4、项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证、后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做

36、出选择和决定的过程。（2013）5、项目选择是指组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入于收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择。二、单项选择题1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（B ）必须符合效率和经济性的要求。A.投资预算B.决策过程C.决策时间D.投资过程2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（B）项目。A.神圣提议B.竞争的必要性C.同行评议D.比较收益模式3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（A）。A.净现值法B.决策树法C.这种法D.多目标规划

37、算法4、（ C）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。A.项目来源B.项目选择C.项目论证D.项目前评估5、（C）是项目是否实施的依据。A.项目来源B.项目选择C.项目论证D.项目前评估6、（C）是项目各种工作安排的依据。A.项目来源B.项目选择C.项目论证D.项目前评估7、（ C）是项目资金筹措的依据。A.项目来源B.项目选择C.项目论证D.项目前评估8、项目前评估与决策的主要依据（D）的结果。A.一般机会研究B.特定机会研究C.初步可行性研究D.详细可行性研究9、属于价值型指标的是（ A）。A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率10、属

38、于效率性指标的是（ C）。A.净年值B.静态投资回收期C.净现值指数D.动态投资回收期11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（A）。A.SWOT分析B.价值工程方法C.不确定性分析D.环境评价法12、反映项目投资回收能力的指标是（ A）。A.静态投资回收期B.静态投资收益率C.净现值D.贴现法13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（C）。A.NPV0B.IRR标准折现率C.T越长D.两个方案间IRR大的那个14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（B）A.净现值法B内部收益率法C.现值指数法D.收益成本比值法15、一般机会研究报告的内容包括（D）。A

39、市场研究B外部环境分析C.各部分功能设计D.政策研究16、特定项目机会研究报告内容包括（C）。A.地区研究B资源研究C.SWOT分析D.试验研究17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（D）原则。A.经济性B先进性C.资源优化配置D.和谐性18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（C）原则。A.经济性B先进性C.资源优化配置D.和谐性19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（A）。A.建设的必要性及条件评估B技术评估C.财务评估D.风险评估三、填空题1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的_首要条件_。2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低

40、的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是_项目选择_。（2013、16）3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_可行性研究_。4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_同行评议_”。5、项目选择定性方法，又称_非数值模型_，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。6、项目选择的定量方法，可分为_效益测量_方法和约束条件下的优化方法。7、“_先论证，后总决策_”是现代项目管理的基本原则。8、_方案策划_是可行性研究的前提与事实依据。9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益_。10、

41、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_兼顾经济性与风险性_指标三部分。11、净现值是反映项目_获利_能力的动态评价指标。12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_通货膨胀_。13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和_预测性_。14、环境评价的依据是_国家和地方制定的环境标准体系_。15、项目论证主要包括技术可行性、_组织体制_可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_决策制定系统_以及决策监督反馈系统等。17、项目论证一般分为一般机会研究、特定机

42、会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究几个阶段。18、SWOT 分析一般采用主观评价的方法，判断项目的优势和劣势、机会和威胁。四、简答题1、简述一个项目能得到批准的宏观原因。 能够改善人类生活水平。 能够有利于发展社会生产力。 能够提高综合国力。 能够促进国际间的交流与协作，推动人类文明的共同发展。 宏观项目投资引发的“项目链效应”2、简述一个项目能得到批准的微观原因。 实现组织经营战略目标需要开展相应的项目。 组织适应新的商业环境，进行组织变革需要开展相应的项目。 组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。 组织为保持其竞争优势需要开展相应的项目。 组织为摆脱当前的困境，需要开展

43、相应的项目。3、简述项目选择的原则。 科学化原则。 民主化原则。 系统性原则。 效益性原则（微观与宏观；近期与远期） 效率性原则。4、简述一般项目选择时应考虑的内容。（2016）（1）生产因素（2）市场因素（3）财务因素（4）员工因素（5）管理和其他因素。5、简述项目论证必须具备的条件。一套完整可靠的资料数据； 一套科学的方法； 能够进行可行性研究的专门人才； 一套先进的工具； 一定数量的资金。6、简述项目论证的五个阶段。（2016）（1）一般机会研究；（2）特定机会研究；（3）方案策划； （4）初步可行性研究；（5）详细可行性研究。7、简述项目立项决策的基本要素。决策主体、决策的客体、决策的

44、目的、决策的手段、决策信息。第五章1、 名词解释1、 项目融资即项目资金筹措，按照FASB（美国财会标准手册）所下的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。2、 项目公司是项目投资者根据股东协议创建的有限责任公司或股份有限公司。项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。3、 项目资金成本，项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。4、 项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。5、 信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款， 借款人不需要

45、提供担保6、 从属贷款由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为项目提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。（2016）7、 债券是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。相对于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。8、 融资租赁是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手段。以租赁的方式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购买厂房或设备，然后租赁给项目公司，项目公司在项目运营期间，以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司以其收到的租金通

46、过担保信托向贷款银行还本付息。9、 BOT是Build （建设）、Operate （经营）和Transfer （转让）单词第一个字母的缩写，这种融资方式主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。具体做法是政府部门与投资者签订投资项目的特许权协议，使投资者具有项目建设与经营的权利。特许期满后，投资者将该项目无偿交还给政府。这种方式主要用于发展中国家或资金短缺地区为加强基础设施建设筹集资金。10、 项目融资担保：是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作的还款保证，具体可分为信用和物权担保。项目融资担保的贷款方要求的担保目标是保证项目按期保质完工，正常经营，获取足够的现金流

47、来回收贷款。2、 单项选择题1、 为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（ B ）。 A.项目公司 B.担保受托方 C.保险公司 D.国际金融机构2、属于系统风险的是（ D ）。 A.生产风险 B.完工风险 C.环保风险 D.法律风险3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（ C ）。 A.短期贷款 B.中期贷款 C.长期贷款 D.国际经融组织贷款4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（ B ）。 A.5年以内 B.10年以内 C.15年以内 D.20年以内5、国内项目融资最主要的资

48、金来源是（ A ）。 A.国内商业银行 B公共基金机构 C.商业金融公司 D.国外金融市场6、外国政府贷款的期限一般在（ C ）。 A.510年 B.1020年 C.2030年 D.30年以上7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（ C ）年。 A.3 B.5 C.10 D.158、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（ B ）年，含5年宽限期。 A.10 B.20 C.25 D359、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（ D ）。 A.抵押贷款 B.保证贷款 C.信用贷款 D.引导性贷10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（ C ）的方式。 A.贷款 B.发

49、行债券 C.融资租赁 D.远期购买11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（ C ）。 A.远期购买 B.融资租赁 C.产品支付 D.BOT12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（ D ）。 A.远期购买 B.融资租赁 C.产品支付 D.BOT13、不属于项目融资的信用担保的是（ D ）。 A.完工担保 B.无贷亦付款合同 C.安慰信 D.浮动设押14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（ A ）。 A.股东协议 B.贷款协议 C.担保文件 D.支持性文件3、 填空题1、 项目融资以_项目本身资产_作为保证

50、。2、 在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为追索权_。3、 _非公司负债型融资_，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。4、 在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的_风险识别与评估_，是项目融资成功的基础。5、 亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和_技术援助资金_三种类型。6、 出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为_卖方信贷_。7、 由第三方为债务人的债务履行进行担保为_第三方担保_。7.2由第三方为债务人的债务履行担保的贷款是抵押贷款（2013）8、

51、债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为_项目融资物权担保_。9、 保证贷款的担保是以_保证人的信誉_和不特定的财产作担保。10、 项目实体为项目建设和经营发展而向国内公众发型的债券称为_项目境内外发行债券_。11、 项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和_物权担保_。（2016）12、 项目融资的_物权担保_是指项目公司或第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。13、 以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式为_浮动设押_。14、 BOT 这种项目融资方式是建设、经营和移交的英文首字母缩写。4、 简答题1、 简述项目融资成功的条件。（1）做好项目选择确定与风险分析工作； （2）确保项目融资法律结构严谨无误；（3）及早确定项目资金的来源；（4）保证项目管理结构的合理性；（5）充分调动项目利益相关者的积极性。2、 简述项目资金成本主要的种类。项目资金成本的主要的种类包括三类：债务成本，包括贷款成本和债券成本； 权益资本成本，主要有股本成本和企