电子部绩效考核说明.ppt

1、,深圳鸿泰达实业有限公司,报告人：毛长春,报告日期：2011年11月8日,电子事业处绩效考核方案说明,一、绩效考核总则以及资金来源.,四、绩效考核目的.,五、绩效考核基础工作,方 案 说 明,三、绩效考核原则.,二、绩效考核基本要求.,八、绩效考核结果管理 .,深圳鸿泰达实业有限公司,七、绩效考核内容.,六、绩效考核考核因素.,九、集体讨论意见和建议 .,一、绩效考核总则及绩效奖金资金来源,为进一步规范电子事业处管理制度, 建立一 支高素质、高境界和高度团结的员工队伍， 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人 才脱颖而出并且愿意和公司共同发展、为公 司的快成长和高效运作的团队； 本规定适用于公

2、司电子事业处所有被考核员 工（不包括 一线工人） 公司依据每月盈利情况从盈利中抽出部分资 金作为绩效奖金,二、绩效考核基本要求,为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经 理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考 核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作， 听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠 正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺 度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任： 成 员：各部门负责人,三、绩效考核基本原则,1.坚持公开、公平、公正的原则。 2.一级考核一级、上级考核下级的原则。 3.工作目标的设置，坚持能量化的量化、不 能量化的也要有相应的评分标准

3、的原则。 4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、 左右结合、定性与定量考核相结合的原则。 5.考核人对考评对象应该坚持事前指导、事 中支持、事后检查的原则。 6.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具 有申请复核权的原则。,四、绩效考核目的,1.通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的 能力； 2.通过进行绩效考核，加强管理者与被管理 者之间的相互理解和信任； 3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟 通，增强员工对公司的认同感和归属感，有 效地调动员工工作积极性。 4.为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实 施提供依据。,五、绩效考核的基本工作,1.进行岗位分析、设计制定每个员工的岗位 职

4、责说明书。 2.员工每月、每周必须有工作计划和工作总 结。 3.形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核 与人力资源的其它环节（如培训开发、管理 沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互 促进。,六绩效考核考核因数,对员工的考核因素主要分为：工作目标指标、 工作态度、工作能力三部分。 工作目标指标：采用目标管理方法，指员工每月 工作计划的完成情况； 工作态度：是指员工岗位责任书中规定的条款； 工作能力：是指员工岗位责任书中规定的条款； 考核计算方式：,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子品管部,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子工程部,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标

5、-电子生产部,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子资材部,七、绩效考核（考核内容）,工作态度指标-电子各部门,七、绩效考核（考核内容）,工作态度指标-电子各部门,七、考核时间及细则,考核的时间： 月度考核的时间为次月10日前；年度考核在次 年的一月15日期前，若逢节假日顺延， 考核细则 ： 1.目标指标考核办法： 1.1. 每月3日前，必须制订部门目标指标，制订目标指标 的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划 和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗 位职责确定的考核指标。目标指标必须经过总经理的同意 才能生效。 1.2.各部门员工在每月底的最后一天填写当月月度工作目标 完成情况汇报表，对照月度工作计划表，按完成 工作量的情况，以100分析为了满分由分管领导进行评定。,七、考核时间及细则,2.工作态度的考核方法： 根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工 作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项 目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分 为满分由分管领导进行评定。 3.工作能力的考核方法： 根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工 作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项 目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分 为满分由分管领导进行评定。,八、绩效考核结果管理