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文档简介

1、答辩人：林建静 学院：信息工程学院 竞选岗位：部长,我能，我行，我可以,人力资源部：林建静,人力资源部：林建静,绩效考核方案的制定与实施 绩效考核方案制定小组组长 目前绩效考核小组负责人之一,主持部门以及学生会的活动 学生会部门工作交流展 各学院团学联评优答辩,协助负责组织部门活动 干事培训会中负责邀请老师、会场布置协调等,人力资源部：林建静,我的成绩,敢想,敢说,敢做,人力资源部：林建静,工作设想,敢想,人力资源部：林建静,继承,敢想,人力资源部：林建静,弘扬优良传统：,改进原有工作 新干事培训 (培训内容、培训方式、现场互动 ) 绩效考核 （对“工作量大、统计困难、存档过程繁琐”等问题进行

2、改进） 部门例会 （打破部门例会中部长布置任务、部员接受工作的传统模式，在例会中增设部员“风采展示”等）,发展,人力资源部：林建静,敢想,拓展特色工作 根据“人力资源”的特色来做一些部门工作的探索。 例如： 招新方式的改变：在面试之前做一场相关的培训，然后给定一个方案主题让面试者自由发挥制作，给他们展示的空间。此外也可以增设面试者之间的互相评价。,创新,人力资源部：林建静,敢想,我说： 部门展示 日常工作介绍、总结 部门活动组织、发言,大家说： 做日常工作的总结 对部门发展的意见 对部门乃至学生会的宣传,敢说,人力资源部：林建静,敢做,人力资源部：林建静,成绩是做出来的！,敢做,部门招新 针对

3、人力资源部的招新计划，我希望对以前的招新流程做如下改进：,人力资源部：林建静,敢做,新干事培训 新干事培训作为我们部门的特色工作之一，我希望能够做如下尝试： 传统模式： 新模式：,课堂传授 现场提问,课堂传授 有奖问答 部员表达自己的理解 部长总结及经验传授,人力资源部：林建静,敢做,增加例会内容 对于每周部门例会我有如下想法： 在完成正常的工作总结与工作计划的同时，增添部员个人风采展示的环节。风采展示主要是“说”，即每周安排一个部员做一个10-15分钟的演说，主题不限。（这项工作我们部门之前有开展过，我希望能够使它更加完善）,人力资源部：林建静,人力资源部：林建静,竞选理由,部门,个人,部门,人力资源部,一个年轻的群体 机会与挑战并存 一个强大的组织 压力与动力同在 一个温暖的大家庭 给我责任与希望,人力资源部：林建静,我热爱这个集体 我乐意为她贡献时间与激情 我勇于挑战自己 人力资源部给我展示的平台 相信自己，我可以 张扬的个性，丰富的经验 我相

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