某公司员工招聘与甄选PPT课件_图文

1、 某公司员工招聘与甄选ppt课件_图文 集合ppt iv 、员工招聘与选择(1)员工招聘概述1.员工招聘的意义和战略决策1)员工招聘的意义(1)企业人力资源管理在招聘中的常规工作。(2)有效的招聘对企业具有重要意义。(3)招聘是一项复杂的工作。如果盲目招聘，员工素质得不到保证，经济损失的可能性很高。员工招聘的战略决策？是“制造”还是“购买”员工，即通过内部培训加强员工的技能和职业素养，还是从外部招聘技术和专业人员？你想在内部还是外部招聘？招聘和甄选业务的财务预算；？招聘和选拔操作中使用的先进技术水平；？招聘需求是否表明企业存在更深层次的问题，如士气低落？外部招聘人员会引起现有员工的焦虑或不满吗

2、？会不会造成两类人员之间的矛盾和冲突？外部人员能否快速融入企业并适应企业文化？收集ppt 2.员工招聘的原因和要求1)员工招聘的原因(1)新公司的成立；(2)调整不合理的劳动力；催款单(3)现有职位因各种原因空缺；(四)公司业务拓展；(5)引入高级管理人员和专业人员来转变企业文化。收集ppt 2)员工招聘要求(1)符合相关国家法律、政策和国家利益；(2)确保受聘人员的素质；(3)努力降低招聘成本，提高招聘效率；(4)公平原则。收集ppt 3.员工招聘程序1)制定招聘计划2)发布招聘信息3)候选人资格考试4)评估和选择5)聘用决策6)招聘评估收集ppt 4、员工招聘职责的划分在现代人力资源管理中

3、，决策权一般在业务部门，而人力资源部门则扮演组织和服务职能。的角色收集ppt (2)员工招聘过程1、制定招聘计划1)两个基础：1人力资源规划和工作分析2)确定需求3)制定招聘活动实施计划集合ppt (1)招聘团队人员和具体分工；(2)发布招聘信息的时间、方法、渠道和范围；(三)招聘目标的来源和范围；(4)招聘方式；(5)招聘考试实施部门；(6)招聘预算；(7)招聘结束时间和新员工到达时间；(8)招聘评估的内容和指标收集ppt 2、发布招聘信息的目的是吸引足够数量的候选人进行筛选。从获得申请表开始，经过几轮筛选，申请人的数量越来越少，就像金字塔。一样如果在发布招聘信息时没有吸引足够数量的合格申请

4、者，企业将无法获得合格人才。收集ppt 3、申请人申请和资格考试1)工作申请表的设计(1)个人情况(2)工作经历(3)教育和培训情况(4)生活和个人健康情况(5)其他收集ppt 2)申请资格的确定？一个策略是将申请资格设置得更高，这样符合标准的申请人就会更少，然后组织会花费更多的时间和金钱来仔细选择最好的员工。？另一个策略是将申请资格设置得相对较低，这样就有更多符合标准的申请人，并且组织有更多的选择。收集ppt 3)资格考试在审查工作申请表时，有必要评估背景材料的可信度。有必要注意申请人在过去的经历中担任的职位、技能、知识和申请职位之间的联系。收集ppt 4、评估和选择1)注重能力分析2)注重

5、职业道德和高尚品质分析3)注重专业和潜力分析4)注重个人社会资源分析5)注重成长背景分析6)注重面试现场表现收集ppt 5、雇佣决定1)试用期的概念和期限2)雇主只同意试用期，但不签订劳动合同同样是违法行为。3)试用期内，用人单位不得随意解雇员工。4)用人单位在劳动合同中规定，劳动者应当承担试用期内的违约责任。这是一个无效条款。5)在试用期内，员工无需就劳动合同的终止向用人单位进行补偿。培训费用收取ppt (3)员工招聘渠道1、两个招聘来源的比较内向招聘优势1)员工熟悉企业2)招聘且培训成本较低。3)提高现有员工的士气和工作意愿。4)企业了解员工。5)保持企业内部稳定。1)导致员工在晋升时产生

6、冲突。2)人员来源狭窄。3)如果他们没有得到提升，士气可能会低落。4)内部员工很容易形成一个板块结构来招聘人才。1)引入新的理念和方法。2)员工在企业中担任新的职务。一切都可以从头开始。3)介绍企业不具备的知识和技术缺陷。1)获取人才的成本很高。2)新员工需要适应企业环境。3)降低现有员工的士气和敬业度。4)增加新老员工之间的相互适应时间。ppt 2、内部招聘1)发布竞争公告，包括竞争职位、职务、职务描述、竞争条件、注册时间2)申请人的初步筛选，不包括明显不符合要求的申请人。3)组织与竞争职位。相关的必要测试收集ppt (4)组织“考官小组”进行一次全面和全面的“诊断性访谈”。(5)在一定的组

7、织评估的帮助下，申请人过去的工作表现、实际工作能力、上级和同事的评价。(6)综合衡量、决策、领导批准。(7)宣布决定并宣布任命。收集ppt 3、外部招聘1)广告招聘2)人员推荐3)校园招聘应届毕业生4)职业介绍所5)招聘会6)网络招聘收集ppt 4)人员评估和选择方法1、面试方法1)面试程序1)面试前的准备阶段2)面试开始阶段3)正式面试阶段4)面试结束结构化面试/非结构化面试/混合面试(2)根据面试结果分类：分初步访谈/诊断访谈(3)从受访者中分类：个人访谈/小组访谈/小组访谈(4)根据访谈的组织形式分类：分压力面试/商业发展面试/能力面试收集面试中应遵守的规则(1)使用正式的工作分析来确定工作要求；(2)只