薪酬管理培训讲义7PPT课件_图文

1、 薪酬管理培训讲义7ppt课件_图文 集合ppt薪酬管理讲座：收集ppt薪酬管理概述收集ppt薪酬管理不和谐的声音(xxxx一年给了我80，为什么给他100？为什么他能报销费用，为什么我不能报销费用？为什么他被分成福利室，为什么我没有被分成福利室？为什么？基于什么理由？为什么.？用什么.？集合ppt薪酬管理-不和谐的声音(2)企业投资者：人？我应该给你多少钱？你完成了吗？谁应对公司的损失负责？你为什么不感激？你无聊吗？人力资源部在做什么？马上给我一份工资改革计划！集合ppt薪资管理-不和谐的声音(3)人力资源部：1？是的，我们负责立即整改！？如何矫正？如何制定计划？我们能做什么来“覆盖一切”？

2、我们有多少权力？你为什么不满意？我解释.我解释.？你骂我？你也骂我？上帝，我该怎么办？.集合ppt薪资管理-世界问题公司视角：以上？企业的薪酬体系从来没有一个统一的模型，因为不同时期的薪酬体系、不同的环境、不同的战略目标完全不同。员工角度：？员工会一直关注薪水，因为薪水直接关系到他们的生活质量；？员工永远不会对薪酬方案完全满意，因为永远不会有绝对公平合理的薪酬标准。代码p打开p隐藏t字段白色人力资源部的关注？什么是薪酬设计？薪酬设计的作用是什么？如何设计薪酬？如何评估职位？如何使用市场调查数据？.征收ppt工资制度的作用。公司视角：？降低员工流动率，尤其是关键人才的流动；？吸引人才，特别是重要

3、的关键人才；？减少内部矛盾，提高员工满意度。员工角度：？短期激励：满足自己的生存需求；？长期激励：满足您自己的发展需求。集合ppt定义薪资：给予人后的回报形式；梁山英雄：的定义就优点和回报而言，大秤可以分金；中华人民共和国成立初期的定义：穷人是最光荣的，吃大锅饭；改革开始时的定义：多劳多得，按劳分配；到目前为止发展的定义：贡献越大，收入。就越多对工资：的误解？花钱买不舒服！中国工资制度发展演变的第一阶段为征收ppt ：？平均分配，不是因为丧偶，而是因为不平等(大锅米)；第二阶段：？多劳多得，按劳分配(梁山好汉分配)；第三阶段：？做出更多贡献；(目标和绩效管理)。问题：？如何评价企业成员的贡献？

4、ppt企业在不同时期的价值取向:初创期：最需要“老牛”风格的员工和勤奋的员工收入最高。生长期：对技术和市场的需求非常迫切，对于那些有能力扩张和创新的人来说，最高收入是2+以上成熟度：管理问题制约着企业的发展，管理人才的最高收入是2+过渡期：企业多元化发展，复合型人才的最高收入。收集ppt工资的两个功能:保健功能；？优势：计算方便，易于管理；？缺点：埋藏天赋、遏制潜力。激励函数：？优势：发掘人才、提升潜力；？缺点：复杂的计算和困难的管理。关键词：？高医疗、低激励或低医疗、高激励，企业的薪酬改革方向必须也只能选择一个！收集ppt薪酬体系与绩效管理之间的关系。旧的工资制度：？多劳多得、按劳分配，员工

5、收入。与企业福利无关新的工资制度：制？贡献大、按业绩分配，员工收入与企业效益挂钩。关键词：？没有薪酬改革，就没有绩效考核的必要！收集ppt薪资元素的不同功能薪资：就是确保“吃得足够多”；奖金：就是确保“做得好”；福利：是为了确保“不能运行”。可能的问题:？吃得太多、做得不好、走开！ppt企业的人力资源管理存在哪些问题？利用不合适的人在不合适的岗位上工作；？激励机制不完善，核心员工流失率高；？招聘技能差，招聘效率低，浪费时间和金钱；？缺乏培训，员工素质低，执行力差；？人员配备不是基于价值分析和工作描述。的关键词：？薪酬不是基于内部公平和外部竞争！ppt企业的薪酬管理存在什么问题？结构变得越来越复

6、杂结果难以计算；？希望覆盖一切结果充满了抱怨；？内外待遇不同亲戚和朋友的关系不同；？额外的黑盒操作人的规则决定一切；？不要做薪酬调查偏离市场环境；？战略目标不明确-缺乏政策导向。关键词：？合适，就是最好！收集ppt薪酬体系改革目标？吸收优秀的职业经理人；？吸收专业市场和技术人才；？发展战略所需的后备人才。关键词：？吸收、保持和激励优秀员工是人力资源管理的战略目标和任务！影响薪酬体系的关键因素所收集的绩效工资决定了企业的薪酬政策的关键因素：？企业当前的生活环境；？企业未来的竞争状态；？企业行业排名趋势；？企业发展规划的需要；？企业文化的内涵；？企业的核心价值取向；？企业战略目标定位。关键词：？企业的战略目标决定了薪酬政策！ppt研讨会主题集？贵公司的薪酬体系是否符合企业的战略目标？你的薪资政策是高健康保障、低激励还是低健康保障、高激励？你的工资制度和评估制度有联系吗？收集ppt薪资系统设计步骤1 ：(确定总体薪资政策)关于收集ppt薪资主管的思考？公司的发展战略意图和目标清楚吗？这个企业处于什么样的成长阶段，它需要谁？最适合企业的薪酬政策有哪些特点？哪些现行政策明显不符合企业的实际需要？目前如何控制企业总成本中的人工成本？如何根据公司战略的薪酬政策“切蛋糕”？市场上是否有同行