通汇物流解决的方案终结版_第1页
通汇物流解决的方案终结版_第2页
通汇物流解决的方案终结版_第3页
通汇物流解决的方案终结版_第4页
通汇物流解决的方案终结版_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、陕西通汇汽车物流解决方案,.陕西通汇汽车物流有限公司简介,通汇公司目前存在的主要问题,通汇公司的基本工作流程：,集团的协同发展,Milkrun,图1.1 公司“一体化物流”基本思路 :,信息化管理的必要性 图1.3传统生产过程中“产供销脱节现象”,科学合理的业务模式和数据模型 图1.4. MRP系统的实施,车队管理,现状描述 通汇公司现自有车辆67台，目前的主要服务对象为“重型设备制造”集团，公司车队管理主要面临以下问题： （1）零件运输距离较长，返程空载问题； （2）外地长途干线运输的管理相对复杂； （3）外协车队的管控；,推荐解决方案： 推荐通汇MR使用：“管车宝” 管车宝是一个车辆调度管

2、理软件，包含车辆注册、车辆定 位、发送短信、共享车库等基本功能。 另外，还包括运单管理、异地合作、身份查询等辅助服务，以及自主建立二级网站、移动网络营业厅、行车路线查询、里程查询以及路歌网运输资源网等增值服务。,当前库存管理存在的问题： u进出库作业流程复杂 u机械化作业程度不高 u验货时间长 u退货库存管理混乱 u货架统一规格，缺少灵活性 u出库信息录入为手工录入 u供应商管理、在途库存管理未整合,物料的ABC分类 图1.5. ABC分类标准 图1.6. 陕汽货物ABC分类,仓库入库货位的管理,仓库出库工作问题 库管员、翻包工和拉动工的具体工作均受很大的人为因素的制约。在实际操作过程中，常会发生计划与实际配送不相符的现象。如翻包工疏忽，看错料单信息，导致所翻零件数量、型号等不符合生产要求，或拉动工未在指定位置接收工位器具等。 这些人为因素严重制约了仓库作业效率。,仓库出库工作改进 解决方法： n改进工作流程 n引进新的人力资源策略-增加一个检查工 n引进新的激励机制-捆绑激励机制，捆绑翻包工和拉动工 图1.7. 改进后的出库工作流程,库存管理信息系统的设计,库存管理模块设置,库存管理模块设置 u 入库信息管理,通汇公司库存管理信息系统效果图,通汇公

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论