社会行政组织的人力资源管理

1、 社会行政组织的人力资源管理社会行政组织的人力资源管理 组织发展的关键条件 一个适宜的 组织环境 一位卓越 的领导人 一支优秀的 员工队伍 这是人力资源最基 人力资源 能动性 本的、最重要、最 本质的特点。再生性 的耗费 人的体 力与智力 人力资源的载体是 的耗费 可逝性可变性人生时人力命消资的失力源时殆人到差资的候尽力的万源载 ， 。资 形 别体 存源 态 。的在是在 方高特于人形 面增其的态 变点中劳上 化值人不己而的动脑一的动变 也性们仅需且地，力过人，化 很的是要也改同、程力当较 大劳满的是造时智中资一动足一人世人力得大，。人种类界本也到本个， 不人值技带其其资劳类活有的身在发也人力能

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3、 质的管理指对人的心理和行为的管理。 ? 对人力资源内在要素质的管理 对人力资源质的管理，就是指采用现代化的科学方法，对 人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能 动性，以达成组织目标。 人力资源开发与管理的定义 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合 的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力 经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进 行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动 性，使事得其人、人尽其才、人事相宜，以实现组织 目标。 人力资源管理者扮演的几种不同角色 多 经 倡议者 营 知 识 advocate 经营伙伴 business partner 社会

4、工作者 技师 social 少 worker technician 少 人力资源管理知识 多 人力资源管理体系的主要环节 选才 用才 育才 留才 人力资源职能管理的功能模块 战略性人力资源管理 人 力 培 绩员 组 资 招甄训报效 工 织 源 募 选 与 开 酬 管 关 规 发 理系 绩 效 划 组织设计 组织结构 战略性 人力资源分析 组织战略目标 及具体目标 工作分析 人力资源规划 与计划 职能 1：计划 组 招聘 织 职能 2：获取与配置 人 选拔 力 资 社 会 保 障 劳动 关系 与 员工 权益 职 健 福 薪酬 绩 业 培 康 奖励 效 生 训 与 安 利 津贴 晋升 考涯 评计

5、与 开 上岗 定向 职业 导向 与 源 管 理 的 保障 全 划 发 发展 内 职能 4：员工保障与维护 职能 3：员工发展 容 维持具有一定技能、知识、经验的员工数量 退休养老保险 医疗p保pt险 失业待业保险 工作分析 工作分析的涵义 工作分析(job analyses)也称职务分析，它是 确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程， 它给出了一项工作的职责、与其他工作的关系、所需的 知识和技能，以及完成这项工作所需的工作条件，是一 种重要而普遍的人力资源管理技术。 通过这一程序，我们可以确定某一工作的任务和性 质是什么，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来 说）适合被雇佣来从事这一

6、工作，并最终形成工作说明 书与工作规范。 工作分析的目的是为了解决以下重要问题： ? 该项工作包括哪些体力和脑力劳动？ ? 工作将在什么时间、什么节奏下完成？ ? 工作将在哪里完成，工作环境如何？ ? 人们如何完成这项工作？ ? 为什么要完成这项工作？ ? 完成这项工作需要具备哪些条件？ 工作分析人力资源管理最基本的工具 任务 责任 工作分析 工作说明 工作规范 知识 技能 环境 能力 人力规划 招聘选择 培训开发 绩效考核 薪酬福利 职业发展 安全健康 工作分析的术语及概念 任务 任务指企业或组织一旦成立便有 其特定的目标，而为完成这些目 标便产生了一系列具体的行动与 事件，它们被统称为任务

7、。 工作分析的术语及概念 工作 （或职务） 一项工作通常由为达到组织目标 必须完成的若干技能、知识、经 验相似的任务组成。一项工作可 能需要一个人完成，也可能需要 多个人完成。 工作分析的术语及概念 职位 （或岗位） 职位是一个人完成的 任务和职责的集合。在组 织里，每个人对应一个职 位（或岗位）。 工作分析的层次 工作分析层次以任务职位工作 （职务）作为基本的三个方面，它又是以组 织结构为前提，只有确定组织结构才能使工 作分析更为有效。 人力资源管理体系的主要环节 选才 用才 育才 留才 组织通过何 通过组织规 种方式来招募 划来合理组合 人才？ 现有的人力资 选择的标准是 源，使人力资 什么？选一个 源发挥出最大 适合的人， 的效益。 比选一个优秀 的人更为重要