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文档简介

1、 某天线技术公司绩效考核管理制度汇编 xx有限公司绩效考核管理系统xx公司目录第1章一般原则.= 1 + xxxx年度考核.+。+.=。1+.=。.=。员工态度评估指标评价表.。(二)公开性原则：评价过程公开化、制度化，各级指标的制定和过程调整(包括项目、成果状态、权重和评价标准)必须通过目标承担者与上级之间的协商和讨论来完成，员工有权了解和充分理解其详细的评价结果。(c)客观原则：要做到“实事求是”，任何对考生的评价都要有明确的评价标准和客观的事实依据，而且评价要客观地反映实际情况，坚决避免错误。造成的现象、印象偏差、贴近度、偏概化、比较排序。(4)参与原则：被评估人有权参与制定岗位评估指标

2、、评估标准，同时，在评估过程中，有权进行自我评估，并了解上级评估意见、评估结果。(e)反馈原则：过程监控结果和评估结果应及时反馈给考生，确认成绩，指出不足，并提出未来改进的方向。(6)过程原理：计划部门应对各部门的绩效进行过程监控，并记录过程监控信息。过程中记录的信息是最终评估和评价的重要依据。(七)上诉原则：如果被评估者认为不公平，他可以要求必要的解释或上诉。当一个部门或岗位的关键绩效指标因其他部门或岗位的主观原因或职责未得到有效履行而受到严重影响时，该部门或岗位可在工作完成前5天内提出投诉。(8)激励原则：各级管理者要切实鼓励先进、落后，让最好的得到更多，让穷人得到更少或没有。(9)区分公

3、共与私人的原则：绩效评估是对工作绩效的评估，应该以事实为依据，不要将与工作无关的因素带入评估工作。(10)及时性原则：绩效考核是对考核期间工作成果的综合评价。考核期前的行为不应强加于考核结果，近期业绩或一两项突出业绩不应用来替代整个考核期的业绩。第五条评估结果的使用(1)职位晋升；(2)工资分配；(3)工资水平的涨跌；(四)职称聘任；(5)工作地点差价调整数和变动；(6)员工培训。第二章考核组织管理第六条考核组织及职责分工(一)薪酬考核领导小组的组成及职责薪酬考核领导小组由公司总裁、副总裁、人事行政部部长、计划部部长、财务部部长组成，其主要职责如下：1、根据公司的发展战略，制定和修订公司的薪酬和考核管理政策；2、关注战略问题和内部运营绩效之间的联系；3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各职能部门的推广，并给予相关部门足够的支持；4、中层管理者考核水平的综合评价；5、最终评估结果的批准；6、定期评估绩效考核工作；7、对绩效考核和绩效工资计算过程中的重大争议问题做出最终决定。8、审核绩效管理体系和指标体系的调整。(二)计划部计划部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要职能：1、负责制定公司和部门的绩效指标体系，组织达成企业战略行动计划和绩效目标的共识；2、负责发布部门工作计划，评估各部门工作完成情况；3、在评估期间参与目标值的协商、变更和管理；4、定期调整公司

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