《自主管理方案宣贯》PPT课件.ppt

1、HSE管理提升评估考核方案,安全经验分享,宣贯内容,目的 组织机构 职责 评估要求 评估标准及方法 总结与提升 考核 审核计划,引言,1、2011年HSE管理提升计划中10%单位进入安全自主管理单位； 2、到2015年，集团公司所有单位进入安全自主管理阶段； 3、落实2010年集团公司领导干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建设”的会议精神。,一、目的,按照宁夏石化公司2011年重点工作计划的部署，加快推进公司HSE管理体系建设，持续提升安全管理水平，进一步提高员工安全意识，鼓励安全管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段，三年内公司实现安全自主管理。特制定本方案。,二、组织机构,二、组织

2、机构,（一）领导小组 组 长：雍瑞生 副组长：邹 敏 李汝新 组员： 莫 沅 常仲乐 侯洪文 费忙奇 宋文亮 陈建海 朱建立 梁国斌 史宏林 蒋金宝 胡天翼 韩学强 王少平 马月英 宋天虹 赵晓燕 张 毅 李拥军 李志学 王国峰 吴小和 马朝龙 肖建华 赵兰慧 由 静 胡文平 解明志 梁惠英 张 勇 温海明 杨力玲 郭少阳 闫加奇 李小平 滕兴荣 付志坚 宋 戈 志玉疆 周建江 闫军红 曲家国 刘文宏,（二）办公室： 主 任：史宏林 副主任：胡文齐 成员： 王林涛 欧阳晓丹 吴红喜 宋 晶 王力强 杨学刚 钟亚芝 郭晓牛 崔慧龙,二、组织机构,三、职责,组长、副组长职责： 为公司HSE审核评估

3、工作提供资源保障； 定期组织分析HSE审核情况； 负责组织制定HSE审核方案，并组织HSE体系评估工作； 审核结果与各单位业绩挂钩。,领导小组成员职责： 提供审核资源，保障审核评估工作的顺利开展； 配合公司审核计划的实施； 负责落实审核提出建议的整改； 负责组织部门内部审核和主管业务的专项审核。,三、职责,办公室职责： 协助领导小组完成审核评估工作； 负责HSE审核计划的制定和协调； 负责组织审核员的培训和考评定级； 指导各单位开展内部审核； 发布HSE审核结果。,三、职责,三、评估范围,适用于宁夏石化公司所属基层单位、部分独立核算单位。,四、评估要求,由办公室参照安全管理最佳实践，结合公司H

4、SE管理程序，制定评估清单和打分标准； 办公室依据推进计划定期组织对各单位审核； 专业主管部门依据部门的推进计划定期组织专项审核； 各单位根据安全管理现状，制定内部审核计划，按照评估标准开展自我评估； 每年组织两次HSE管理体系审核；,方案发布后，各单位组织培训，开展内部审核，根据内部审核情况提出申请； 上半年公司将组织对所有单位进行HSE管理体系审核，对提出自主管理申请并达到验收标准的单位，授予“安全自主管理团队”称号。,四、评估要求,五、评估标准及方法,依据： HSE管理手册； 程序文件； 安全自主管理表现特征。 评估方法： 领导访谈 员工访谈 资料查看 现场察看 集中评审。,打分标准：

5、资料查看占30%， 现场察看与访谈占70%。 安全管理审核得分 =HSE管理体系审核得分-HSE管理日常业绩考核扣分,五、评估标准及方法,安全自主管理团队应满足： 安全管理审核得分必须在800分以上； 达到安全自主管理团队行为要求； 具体要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过马路闯红灯不超过10%；驾乘车不系安全带不超过5%。 满足安全自主管理表现特征。,五、评估标准及方法,六、总结与提升,办公室定期通报审核情况，下发审核发现问题清单，跟踪审核发现问题项的整改落实情况。 定期召开安全管理交流座谈会，总结好的经验做法，收集对公司安全管理提升工作的建议和意见。,七、考核,1、“安全自主管

6、理团队”的集中评审，依据审核得分和HSE管理日常业绩考核得分进行。 2、经审核评估达到安全自主管理阶段的单位，经公司HSE管理委员会批准后，授予“安全自主管理团队”的称号。,3、对授予“安全自主管理团队”称号的单位，奖金系数上浮0.1，连续两次达到验收标准的单位，奖金系数固定上调0.1，在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，连续两次评审中不合格的单位取消上调系数。三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位，奖金系数下调0.1。,七、考核,4、如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队”称号： 违反公司十条禁令； 因违章发生的公司级责任事故； 未执行上锁挂签测试管理规定； 作业风险评价未到现场；

7、 检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离。,七、考核,否决项,违反十条禁令 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 严禁违反操作规程操作； 严禁无票证从事危险作业； 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 严禁违章指挥、强令他人违章作业； 严禁隐瞒事故； 严禁酒后驾车； 严禁厂内吸烟； 严禁未经授权拆除锁具和标签。 员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。,发生公司级责任事故（泄漏不能及时发现;发现后处置不当;发现的问题不能及时跟踪;不执行操作卡、操作规程；引起的事故）；,否决项,未执行上锁挂签测试管理规定；,否决项,作业风险评价未到现场；,否决项,案例： 二化检修期间发生的二起未遂事故，就是因能量没有有效隔离导致的。,检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离；