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文档简介

1、施工过程风险管理培训,-危险识别与控制,风险管理的步骤,危险的识别 顶上事件的识别 威胁的识别 结果的识别 风险度评价 安全屏障的识别（风险控制与恢复措施） 安全屏障的维护,危险的识别,危险的定义 可能会导致人员伤害、财产损失、环境破坏及其他损失的各种潜在因素，（包括能量与物质）例如： 高处作业 、吊装作业、危险化学品、运动的汽车、旋转的机器、等。,顶上事件的识别,顶上事件的定义 顶上事件即是危险的首次释放，是危险释放产生伤害的途径，是危险向事故转变的关键环节，也称第一事件或首要事件。 典型的顶上事件： 拟制能力丧失、控制失效、暴露 例如：,威胁的识别,威胁的定义 威胁是导致危险释放并发生首要

2、事件的因素 例如：,后果的识别,后果的定义 危险释放对人员、财产、环境、企业声誉等产生的最坏结果。 例如： 人员死亡、伤害、火灾、毒气排空、企业停产、污染环境 等。,风险度评价,风险度=后果的严重性发生的可能性,风险度评价,A.浅蓝色：持续改进管理，以后进一步减少 B.深蓝色：通过有效的执行HSSE体系来持续改进 C.黄色： 辨识并执行控制与恢复措施来降低风险 D.红色： 辨识并执行控制与恢复措施将风险降低到可以接受的水平，有书面的记录文件。 风险度评价应注意的问题： 1.在判断后果时应不考虑采取任何措施的后果，即应考虑最坏的 后果 2.对于人员与财产即其他两类损失应分别考虑，取四类损失中最严

3、重的 3.人员的损失不能用价值来衡量，只要有人员伤亡即算是最严重的后果,风险度评价,风险度评价的步骤：,屏障的识别,定义 控制措施对威胁采取的控制，避免危险导致的首要事件发生， 恢复措施减少或减轻首要事件发生导致的后果的严重性 安全屏障屏障是控制、恢复及控制扩大因素，来防止一个威胁释放造成后果的手段的总称，目的是减少危险释放的可能性或减轻其后果的严重性。可以是硬件设施，也可以是人员干预或两者的结合。,屏障的识别,控制措施 控制措施着眼于避免首要事件的发生，是事前措施 例如： 压力管道的超压停机装置、安全阀 吊车上的超载锁死系统 汽车上的胎压监测装置,屏障的识别,恢复措施 是限制或减轻首要事件引发后果的屏障，是事后措施 例如： 高处作业个人使用的安全带，作业点下方设置的安全网 消防报警及喷淋系统 汽车安全气囊 罐区的消防围堰等,屏障的识别,导致事件逐渐扩大到因素 指导致安全屏障（控制与恢复措施）失效或削弱的条件与状况 包括：不正常的操作、环境的变化、屏障没有起到作用 例如 ： 吊车上超载锁闭系挂被关闭(操作）

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