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文档简介

1、Kanban敏捷管理,什么是kanban,过程工具：工具=用于完成任务或达成目的的任 何东西。过程=工作方式 流程可视化 限制WIP 量度生产周期,kanban没有规定角色,开发,需求,测试,运维,kanban的特点,kanban没有固定时长的迭代,kanban的特点,反馈环:kanban最核心的一点改变 = 检查结果 = 从中学习 = 继续改变,kanban的特点,kanban中的WIP 上限试验,kanban的特点,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的原则,看板的原则是“一件

2、出去，一件进来”（由WIP 驱动），所以看板团队的响应时间（多久才能响应优先级的变化）就等于他们要花多长时间才能把手头的事情做完。,kanban中的团队,看板不强制要求跨功能团队，看板图也不是独归某个团队所有。看板图对应的是流程，不必非得是一个团队。,kanban中的backlog,看板团队努力缩短生产周期，保持顺畅流动，而这些因素会间接推动团队把任务拆 分成相对较小的片段。但是看板对任务规模没有明文规定一定要在某个时间内做完。 在同一张板上，我们可能会既有1 个月做完的卡片，又有一天能做完的卡片,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子

3、,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,如何实施看板,准备工作 确定工作流程 确定每个工作项的职责 画一个简单的示例图进行沟通 设置第一个WIP上限 WIP=2n - 1 (n=团队人数，-1=鼓励沟通) WIP不宜使用故事点作为单位，最好使用任务数,守住WIP上限 耐心与团队和项目干系人沟通 增加一个溢出区 什么任务能放在看板图上？ 超过1小时的任务,如何实施看板,具体运作 周期性工作 每日例会 每周的迭代计划与改进 看板的每日例会 看板没有规定一定要有每日例会 看板每日例会的重心在于瓶颈 看板的图表 看板没有要求任何形式的图表 看板可以采用Scrum的燃尽图,如何实施看板,怎样做计划？ 方法一：轮换和评审 方法二：先让架构师做估算，团

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