概念及方案设计管理流程

1、第二章概念及方案设计管理流程1. 目的为明确项目前期设计的操作规范，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2. 适用范围适用于项目前期策划阶段的设计管理，包括项目前期、概念性规划设计、详细规划设计及建筑方案设计阶段。3.术语和定义无4、职责4.1总经办4.1.1负责接收项目设计基础资料，接收项目研究指令，并对项目进行前期经济技术指标测算及项目研究性规划。4.1.2负责概念及方案设计设计单位选择；4.1.3负责编制项目设计进度计划；4.1.4完成概念规划设计任务书及建筑方案设计任务书；4.1.5负责概念及方案设计过程中与设计单位的设计交流；4.1.6组织概念及方案设计

2、成果的内部评审会；4.1.7参与概念及方案设计成果的外部评审会，配合外部政府报批。4.2市场营销部4.2.1提供前期项目研究所需的产品初步定位建议书；4.2.2参与概念规划设计任务书评审；4.2.3提供产品初步定位建议书及产品设计建议书；4.1.4参与概念及方案设计成果的内部评审会。4.3 财务部、预算部、营销部、物业管理部、装饰部4.3.1参与概念及方案设计成果的内部评审会。4.4工程技术部4.4.1 负责提供项目前期基本资料；4.4.2 参与概念规划设计任务书及建筑方案设计任务书编制；4.4.3 参与概念及方案设计成果的内部评审会；4.4.4 组织概念及方案设计成果的外部评审会。4.4.5

3、负责报批报建工作的开展。4.5总经理4.5.1参与概念及方案设计成果的内部评审会。4.5.2发出项目研究指令；4.5.3审批并确认项目设计进度计划，概念规划设计任务书及建筑方案设计任务书；4.5.4参与概念及方案设计成果的内部评审会，审批概念及方案设计成果。5.关键控制点：5.1组织各项设计要求和成果的评审，并制定评审的标准5.2各部门及时提交前期相关资料6.流程说明流程阶段主责部门流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)支持文件及记录1前期项目准备及研究总经办输入：项目前期基本资料、项目研究指令、产品初步定位建议书输出：初步规划方案（项目研究性规划）、项目设计进度计划流程说明：1.1项目设计

4、基础资料收集、提交由工程技术部收集设计基础资料，包括：项目地形图及用地红线图（最好是电子版）、项目规划设计要点、项目建筑设计要点及宗地自然条件表、宗地社会条件表竞争楼盘列表和竞争楼盘设计信息表四部分，工程技术部书面提交设计基础资料给总经办项目技术负责人，并需项目技术负责人签字接收，并由交接双方共同填写项目设计基础资料移交记录表。1.1.1项目前期产品建议书由营销部负责编写项目产品初步定位建议书，另外，营销部填写竞争楼盘列表，并作为产品初步定位建议书附件书面提供给总经办项目技术负责人，并需项目技术负责人签字接收。1.1.2前期经济技术指标测算及项目研究性规划总经办（财务管理部配合）负责对项目进行

5、前期经济技术指标测算及项目研究性规划，对于定位为中高档项目的研究性规划成果应包括两个以上的研究性规划总平面、必要的分析图、简单的空间体块示意图及相应的经济技术指标。1.1.3项目研究性规划评审总经办项目技术负责人负责提交研究成果给工程技术部、市场营销部、总经理，并负责收集反馈意见，作为编写概念规划设计任务书的条件之一，在必要时由项目技术负责人负责组织项目研究性规划评审会，参与部门及领导同上。1.2编制项目设计进度计划：项目技术负责人负责编制，总经理审批后备案到行政管理部。宗地自然条件表宗地社会条件表竞争楼盘列表竞争楼盘设计信息表项目设计基础资料移交记录表产品初步定位建议书项目设计进度计划施工管

6、理规划大纲2概念规划及详细规划设计总经办输入：产品初步定位建议书等前期资料输出：概念规划设计任务书、概念规划设计成果、详细规划设计成果流程说明：2.1产品概念设计准备2.1.1概念规划及详细规划设计单位选择操作按照设计单位选择管理流程执行。2.1.2项目技术负责人依据产品初步定位建议书及其他相关参考资料，组织完成概念规划设计任务书的编写。2.1.3总经办报总经理对概念规划设计任务书审批。2.2概念规划设计2.2.1项目技术负责人负责将经确认的概念规划设计任务书发给概念规划招标设计单位，并负责概念规划设计任务书的解释和交流工作，由设计单位完成概念方案设计。2.3概念规划设计评审2.3.1总经办组

7、织专业人员对概念规划设计进行预审，并形成书面预审意见。2.3.2总经办组织工程技术部、市场营销部、装饰部（有精装修）、预算部、物业管理部、财务管理部、总经理对概念规划设计进行内部评审，并形成书面评审意见，同时书面推荐中标设计单位，经总经理审批后签发中标通知书。2.3.3中标的建筑方案设计成果上报总经理审批确认。2.3.4由工程技术部负责组织概念规划设计的政府规划部门外部评审，总经办配合。由双方共同收集、整理政府部门修改意见，并由总经办组织设计单位进行修改。2.4详细规划设计评审2.4.1由总经办负责控制设计单位进行详细规划设计，并严格控制详细规划设计质量。另外，设计成果必须满足项目所在地政府相

8、关部门的报批要求。2.4.2总经办组织工程技术部、市场营销部、装饰部（有精装修的部分）、预算部、物业管理部、财务管理部、总经理对详细规划设计进行内部审批。2.5详细规划设计政府报批2.5.1由工程技术部负责详细规划设计的政府规划报批，总经办提供报批图纸材料。2.5.2由总经办负责详细规划设计的政府规划报批所需的日照分析报告，工程技术部予以配合。2.5.3工程技术部提供报批通过的详细规划设计（政府盖章件原件或复印件）给总经办存档，作为建筑方案设计输入条件之一。设计单位选择管理流程产品初步定位建议书概念规划设计任务书设计交流信息记录表规划设计评审标准规划设计深度标准3建筑方案设计总经办输入：详细规

9、划设计成果、产品设计建议书、施工管理规划大纲输出：建筑方案设计任务书、建筑方案设计成果流程说明：3.1建筑方案设计准备3.1.1建筑方案设计单位选择操作按照设计单位选择管理流程执行。3.1.2项目技术负责人依据施工管理规划大纲、产品设计建议书、详细规划设计成果及其他相关参考资料，组织完成建筑方案设计任务书的编写。3.1.3总经办报总经理对建筑方案设计任务书进行审批。3.2建筑方案设计3.2.1项目技术负责人负责将经确认的建筑方案设计任务书发给建筑方案招标设计单位，并负责建筑方案设计任务书的解释和交流工作，由设计单位完成建筑方案设计。3.3建筑方案设计评审3.3.1总经办组织专业人员对建筑方案设

10、计进行预审，并形成书面预审意见。3.3.2总经办组织工程技术部、市场营销部、装饰部（有精装修）、预算部、物业管理部、财务管理部、总经理对建筑方案设计进行内部评审，并形成书面评审意见，具体见设计评审表，同时，书面推荐中标设计单位，经总经理审批后签发中标通知书。3.3.3中标的建筑方案设计成果上报总经理审批确认。3.3.4由工程技术部负责组织建筑方案设计的政府规划部门外部评审，总经办配合。由双方共同收集、整理政府部门修改意见，并由总经办控制设计单位进行修改。3.4建筑方案设计政府报批3.4.1由工程技术部负责建筑方案设计的政府规划报批，总经办书面提供报批图纸材料。3.4.2由总经办负责建筑方案设计

11、的政府规划报批所需的日照分析报告，工程技术部予以配合。3.4.3工程技术部需提供报批通过的建筑方案（政府盖章件原件或复印件）给总经办存档，作为后续设计输入条件之一。3.5建筑方案设计总周期为40日，其中户型平面方案设计周期为25日，立面方案设计周期为15日，方案阶段审批周期为3日。建筑方案内外部评审及中标方案深化修改周期为20日。修改后中标建筑方案必须经过审批后方能进入下一阶段设计，审批周期为7日，上述设计周期可根据项目难易程度作适当调整，调整后需及时相互书面通知。设计单位选择管理流程产品设计建议书建筑方案设计任务书设计交流信息记录表建筑方案评审标准 7.相关支持性文件7.1设计单位选择管理流程7.2产品初步定位建议书7.3产品设计建议书7.4施工管理规划大纲8.相关记录8.1 DJY-SJ-LC002-JL001宗地自然条件表8.2 DJY-SJ-LC002-JL002宗地社会条件表8.3 DJY-SJ-LC002-JL003竞争楼盘列表8.4 DJY-SJ-LC002-JL004竞争楼盘设计信息表8.5 DJY-SJ-LC002-JL005项目设计基础资料移交记录表8.6 DJY-SJ-LC002-JL006概念规划设计任务书8.7 DJY-SJ-LC002-JL007设计