项目管理投资控制.ppt

1、投资控制,工程项目管理,第四章 建设项目投资控制,1 投资控制的含义和目的,2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法,3 建设项目投资规划,投资控制的含义,工程项目投资估算,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,招标方式,影响投资的因素,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助投资控制,投资控制概述,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内，

2、通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。,项目总投资的控制,设计阶段控制投资的意义,二八定律,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,设计阶段控制投资的意义,方案设计,设计阶段,修改修正框算(作为投资目标),编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,各阶段投资计划值与实际值的比较,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调

3、整总投资切块、分解规划的建议； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核各类工程付款单； 计算、审核各项索赔金额。,投资控制的主要工作内容,重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段,建设项目投资控制的重点,设计准备阶段的投资控制,初步设

4、计阶段的投资控制,施工图设计阶段的投资控制,招标与发包阶段的投资控制,签订合同,付款控制（按进度）,付款,KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6 编制竣工决算书,修改决算数据,施工阶段的投资控制,施工阶段付款控制,设计阶段投资控制的技术方法,1）价值工程方法 价值工程表达式为： VFC,2）限额设计方法,投资目标分解,限额设计的控制内容,根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,建设项目投资规划,作用,投资规划编制的依据,工程前期技术资料 要素价格信息 建设环境和条件,投资规划的主要内容,投资目标的分析与论证； 投资目标的分解； 投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。,建设项目投资规划文件内容,建设项目投资构成,建筑