三检制管理制度（自检、互检、专检）(优秀工程范文)

1、国道349线嘉黎至墨竹工卡段改建工程(绒多乡经门巴乡经尼玛江热乡至墨竹工卡段)“三检制”管理制度 西藏天丰工程有限公司国道349线嘉黎至墨竹工卡段改建工程(绒多乡经门巴乡经尼玛江热乡至墨竹工卡段)项目经理部“三检制”管理制度 (自检、互检、专检)一、总则：1、为确保工程质量,坚持“百年大 计,质量第一”方针,惯彻“质量是企业生命”的 宗旨,强化施工过程中的 工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然.2、质量教育：必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的 教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高质检水平,对工人骨干和符合条件的 工人,必须经过全面质量教

2、育,考试合格上岗操作.对工人进行质量意识和技能教育.3、工人质量责任：熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准,认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的 交底.4、检验内容：按照公路工程质量评定标准检验,明确检验项目、检验标准、检验方案 和检验方法.对主控项目和一般项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作人均须写明.对不合格品做好标记,按规定处理.5、在同一岗位上的 操作人员,互相检验,检验出来的 质量缺陷,在下道工序前及时解决.二、检验程序1、自检(1)操作人员在操作过程中,必须按相应检验批质量验收标准进行自检,经自检达到质量标准和质量控制设计目标(以下统称达标),并经组长验收后,方准继

3、续进行施工.(2)班组长对所施工的 检验批工程,必须按相应的 质量验收记录表的 检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的 操作质量.并认真填写自检记录,经自检达标后方可提请分部负责人组织验收.(3)分部负责人除监督班组认真自检、填写自检记录,并为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外还要对班组操作质量进行中间检查.在班组自检达标且有自检记录的 基础上,逐项地进行检查,经检查达标后的 检验批、分项工程质量,方可提请专职质检员进行质量核验.(4)项目经理部质检负责人须认真组织有关分部负责人、班组长进行分部工程质量自检,专检人员核验时,要先查阅自检记录,无自检记录时,不予进行

4、质量核验评定.其中地基与基础分部、主体分部由由公司质检和质量部门组织验收.(5)未经核验的 检验批、分项、分部工程,或虽经核验未达标时不得安排下道工序.2、互检(1)操作者之间对施工过程(工序)或完成的 工作进行相互的 检验.起到相互监督和纠正错误的 作用.(2)班组质量检查员对本班组工人的 施工质量进行抽查.发现问题及时纠正.3、专检(1)所有检验批、分项工程基本完毕后,提请专检人员进行质量核查验收.未经专检人员核验的 项目,或虽经核验但未达到质量标准的 项目不得进行下道工序的 施工.(2)专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求,做到无自检记录或其不符合要求时,不予进行核验

5、.对有自检记录的 检验批、分项工程,在核验时应会同有关分部负责人、班组长共同进行.并依专检人员的 核验结果为准.(3)专检人员在核验工程质量时,必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关;在施工过程中,应认真检查原材料、成品、半成品的 质量是否符合要求,并主动协助分部负责人、班组长搞好质量管理和工程质量.三、检验方法1、自检：施工班组在作业过程中,由组长按分部负责人技术交底要求对本组作业段进行检查,发现不合格的 地方必须责令工人立即整改,直至达到标准.2、互检：施工在完成近7080%工作量时,由分部负责人组织各组长严格按技术标准和交底要求,对各组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量互检纪录表格,有关人员签字后,报请项目质检员进行验收.3、专检：施工在完成8090%工作量时,并经自检、互检合格后、由分部负责人向质检员报验,质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和项目内部质量验收标准对施工段进行验收,技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点,责令整改直至符合验收标准,方可进入下道工序施工.4、定期检查：项目经理每