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文档简介

1、第四章 投标业务与方法 填写资格预审表 递交正式投标文件,4.1 投标人与投标人条件,投标人潜在投标人（有可能参加）和实际投标人（相应招标、参加投标竞争） 投标相应招标，提交投标文件，希望中标意思 投标人条件 （1）一般条件 A、人力、物力和财力 B、资质证书和相应工作经验与业绩证明 C、法律、法规规定的其他条件 （2）具体条件 1、建筑方案设计投标人 2、勘察设计投标人 3、工程施工投标人 4、工程货物投标人 5、工程监理投标人,4.2 投标准备与资格预审申请,投标准备内容： 有关投标信息调研投标资料的准备办理投标担保等 1、投标信息调研 详细调查研究市场；广泛收集项目信息；认真分析选择合适

2、投标项目 要做工作：组建投标班子；项目跟踪，信息收集与分析；信息调研 2、投标资料的准备 常用资料存档管理,3、办理投标担保 担保投标保函和投标保证金 银行保函（具有法人资格的银行开具） 投标保函 担保书（具有担保资格和能力的担保机构出具） 投标保证金银行汇票、支票或现金 4、办理注册手续 工程建设从业单位进入行业市场或在异地承接建设业务，到项目行业或项目所在地建设行政主管部门登记注册,5、投标资格预审申请 预审资料要与业主资格预审文件及审查内容和要求一致；按照资格预审文件要求填写好各调查表格 附：联合体投标问题 6、资格预审资料 范例：书P135,4.3 投标决策,一、投标决策的含义与影响因

3、素 （1）投标决策含义 解决投不投标和如何投标问题 （2）投标决策阶段 决策前期： 时间：购买资格预审资料前（后）完成。 依据：根据招标公告，对招标项目和业主情况调研和了 解程度。 目的：决定是都参与投标。 决策后期： 时间：决定投标后，申报资格预审至封送投标文件前。 目的：决定投标性质及投标中采取的策略。 投标性质：风险标和保险标 投标对单位效益：盈利标、保本标和亏损标,（3）投标方向的选择 考虑：技术水平、管理水平和财务能力 依据：（14 ） 书P140 （4）影响投标决策的主要因素 主观单位实力 客观项目本身、业主、竞争对手、法律法规、风险 二、投标机会分析 （1）决定是否投标条件 （2

4、）判断是否投标方法与步骤,三、报价决策 (1)标价计算 内容：单价分析、计算成本、确定利润 建筑工程施工工料单价法与综合单价法 (2)标价组成 (3)投标报价决策 基础标价风险预测和盈亏分析测算可能最高标价和最低标价 (4)投标报价策略 报价基本策略 报价技巧：灵活报价法、不平衡报价法、突然降价法、增 加建议法、分包商标报价的采用,四、投标文件的编制与报送 分析招标文件核对工程量编制技术文件 投标文件主要内容： （1）投标函 （2）投标人资格、资信证明文件 （3）投标项目方案及说明 （4）投标价格 （5）招标文件要求具备的其他内容 备忘录,投标文件的报送 1、按要求签署 2、按要求密封 3、按要求递交 4、投标文件的更改与撤回 五、投标中的不正当竞争 不正当竞争

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