员工福利计划的设计模式

1、员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,员工福利概论 仇雨临 主编,重点问题,员工福利计划的内容 员工福利计划的不同模式和划分依据 弹性福利计划的特点和类型,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,第6章 员工福利计划的设计模式,员工福利计划（EBP，employees benefits plan）：是 指企业对实施员工福利所做的规划和安排。 弹性福利计划：强调让员工依照自己的需求，从公司所提供的福利项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.1 员工福利计划的设计,6.1.1 员工福利计划

2、的含义 员工福利计划（EBP，employees benefits plan），是 指企业对实施员工福利所做的规划和安排。 6.1.2 员工福利计划的内容 （1)福利提供的理念（目的） （2)福利提供的水平 （3)福利提供的项目 （4)福利的纵向结构（人力资源类型） （5)福利享受的条件 （6)福利实施的主体（责任主体和实施主体）,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,员工福利计划内容板块图,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.1 员工福利计划的水平模式 1.市场领先型模式 这种模式是指企业向员工提供的福利在整体水平上高于本地区或者本行

3、业大多数企业的水平，也就是说企业的整体福利是高于市场平均水平的。 2.市场追随型模式 这种模式就是指按照市场的平均水平来确定本企业的福利水平，也就是说企业向员工提供的福利在整体水平上与本地区或者本行业大多数企业的水平大致相当。这是最为常见的一种福利计划模式，在实践中，大多数企业往往都采取了这种模式。 3.市场滞后型模式 这种模式是指企业以低于市场平均水平的标准来确定本企业的福利水平，也就是说企业向员工提供的福利在整体水平上低于本地区或者本行业大多数企业的水平。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.1 员工福利计划的水平模式 4.混合型模式 上面

4、所讲的这三种福利计划模式都是建立在企业整体的福利水平基础上的，而混合型模式则不同，它考虑了员工类型的变量，是针对员工个人的福利水平而言的。这种模式是指企业基于职位对企业的价值不同，综合考虑不同的员工的市场供求关系来确定福利的结构水平，也就是说在同一个企业中各种水平的福利是同时存在的，有些员工的福利水平高于市场的平均水平，有些员工的福利水平低于市场的平均水平，还有些员工是按照市场的平均水平来享受福利的；简单地说，混合型模式就是市场领先型、市场追随型和市场滞后型这三种福利计划模式的结合。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.1 员工福利计划的水平模

5、式 企业的人力资源类型示意图,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.2 员工福利计划的项目模式 1.实物型模式 这种模式是指企业主要以直接发放实物的形式或者以直接提供服务的方式来向员工提供福利。 2.货币型模式 这种模式是指企业向员工提供的福利主要是以货币或者准货币的形式出现。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.3 员工福利计划的制定模式 1.企业主导型模式 这种模式是指在福利计划的制定过程中，企业居于绝对的主导地位，员工基本没有什么参与，也就是说福利计划所涉及的内容主要是由企业来决策的。 2.

6、员工主导型模式 员工主导型模式是指在福利计划的制定过程中，员工居于绝对的主导地位，也就是说福利计划所涉及的内容主要是以员工的意见为主来进行决策的。 3.共同参与型模式 在福利计划的制定过程中，不单纯以企业或员工为主，而是双方共同参与，一起来制定福利计划。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.4 员工福利计划的覆盖模式 1.统一型模式 统一型模式也叫全员型模式。这种模式是指企业向员工提供的福利在内容上是一致的，也就是说所有的员工享受到的福利项目都是一样的。 2.差异型模式 这种模式是针对统一型模式存在的问题而产生的，是指企业向员工提供不同内容的福

7、利，以满足员工不同的需求。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.5 员工福利计划的享受模式 1.免费型模式 这种模式是指：不论员工的工作绩效如何或员工现在是否在岗（或者退休），只要是企业的正式员工，都可以无条件获得企业设置的福利计划。 2.绩效型模式 这种模式是指：员工要想获得一定的福利水平或者福利项目，其必须达到一定的工作绩效标准。 3.资历型模式 资历型模式和绩效型模式相似，只是它并不是以绩效为导向，而是以员工在企业里的工作时间为福利享受或晋升标准的。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.2 员工福利计划模式的种类,6.2.6

8、 员工福利计划的实施模式 1.自主型模式 这种模式是指由企业作为员工福利的实施主体直接来向员工提供各种福利，也就是说员工福利的责任主体和实施主体是一致的，都是员工所在的企业。 2.外包型模式 这种模式是指企业将员工福利的实施责任全部或者部分地委托给外部的组织或机构，由这些机构或组织作为员工福利的实施主体或者部分的实施主体来进行具体的实施。 * 部分外包型模式 * 全部外包型模式,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.1 弹性福利计划的含义和特点 弹性福利制度强调让员工依照自己的需求，从公司所提供的福利项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是由员工

9、自行选择福利项目的福利计划模式。 弹性福利计划的特点主要表现在以下两个方面 ： （1）选择性 （2）激励性,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.2 弹性福利制度的产生背景 1.控制成本 2.满足需求 3.人口统计因素的改变 4.社会环境的变迁,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.3 弹性福利计划的类型 1.附加型弹性福利 2.核心加选择型弹性福利 3.弹性支用账户式福利 4.福利“套餐” 5.选择型弹性福利,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.4 弹性福利计划实施

10、的机制 1.购买力确定机制 2.福利物品定价机制 3.配置机制 4.约束协调机制,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.5 弹性福利制度有效性的理论解释 1.期望理论 2.差距理论,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.6 弹性福利计划的实施 1.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单 2.确定每个员工的福利额度 3.给福利项目和福利产品定价 4.由员工来自主选择福利项目 5.人力资源部门进行协调、管理、反馈和沟通,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,6.3 弹性福利计划模式,6.3.7 弹性福利计划实施的评价 1.优点 有效满足员工的需求，增进员工对福利制度的了解，有效控制福利成本，减轻福利规划人员的心理负担，在经费不充裕的状况下，公司仍能提供额外或新的福利项目以及提升企业形象和竞争力等。 2.不足 员工选择不当或过当，存在一定的逆向选择，管理成本增加以及福利成本效能降低等。,员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材,关键术语,员工福利计划 员工福利计划模式 混合