《企业文化李老师》PPT课件.ppt

1、（案例一）,163人罢工,改变 结构,（案例一）,作试点，由点及面，,征询意见，舆论导向， 让员工有思想准备。,其它办法,装修期间乱倒垃圾被罚款,（案例二）,变装车就给钱,为到垃圾场再付款,提炼企业文化过程中的注意事项,从企业中来到企业中去，不求好看，但求实用 专家要用智慧去发现、提炼企业自身的“成功基因” 员工参与比文案本身的优美更为重要 企业文化手册要能分解成每位员工乐意参加的具体活动 不同层面的人，掌握不同层次信息与理念 加强培训，每月一天，养成习惯，就能产生效益,特别注意：避免主观性,一、我们身边的文化现象 二、企业为什么需要企业文化 三、让我们认识一下企业文化的本质 四、企业文化的组

2、成和结构 五、企业文化体系的构建 六、企业文化的实施与推广 七、案例解析 八、企业文化的工具库,目 录,企业文化的实施与推广,企业文化实施的工具包(一）,分析问题推至根，返到位； 员工谈话先跟后带； 制定制度“坏”为假设； 出现差错“好”为设置； 行为过程正向鼓励； 价值原点不求“好”，只求真； 活动设计愉快为先； 渠道选择多样化； 时间安排先声后势（点时）；,对领导坚持为先； 对干部灌输为重； 对员工参与为要；,企业文化实施的工具包(二）,企业文化实施的工具包(三）,选起点微笑您好 选高度国家责任 选红线感恩爱心,建立企业文化的执行系统,企业文化是企业发展最持久、最核心的内在能源！ 而建立执

3、行系统是企业文化转变为生产力的必备前提！,执行返到位,观点溯到根,关于执行力的要义,思路花语,执行力不仅指是一个人的“变现能力”，更指是一个团队的“变现能力”，也就是说执行力是一个系统！,有效果,有利益,公平,规则与标准,绩效考核,企业 成本 限度,培训 贯穿 始终,发展战略,组织架构合理,任职人员达标,岗位职责明确,目标计划明细,企业文化,真 实,+,合谁的理,招 聘,怎样才叫合理,中 国 企 业 文 化 的 执 行 系 统,企业文化的执行 案例,企业之道 推广与执行,管理研习小组,厂区标语系统,“感动心灵” 故事大会,推委会 成员分担 编写任务,形象展板 下车间,训练手语操,主题集训营,演

4、讲训练,文化墙报,企业歌,亲情小路,盲阵,企业十景,微笑月,全年培训,访谈,动员会,企业文化 洗手操,一、我们身边的文化现象 二、企业为什么需要企业文化 三、让我们认识一下企业文化的本质 四、企业文化的组成和结构 五、企业文化体系的构建 六、企业文化的实施与推广 七、案例解析 八、企业文化的工具库,目 录,案例解析,家乐福的退货处,案例一,1、不叫退货处，叫特殊订单； 2、把接单员的姓名写在胸部； 3、在等候台前立一个笑话牌。,思考与讨论,该不该考员工手册,案例二：中国某著名汽车制造企业,调资后出现的“罢工事件”,案例三：中国某最大的原料药生产企业,文化营销案例,案例四：中国福建某鞋业企业,一、我们身边的文化现象 二、企业为什么需要企业文化 三、让我们认识一下企业文化的本质 四、企业文化的组成和结构 五、企业文化体系的构建 六、企业文化的实施与推广 七、案例解析 八、企业