内训师选拔方案

1、关于选拔公司内部（兼职）培训师的方案（2）公司各部门为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，更好地为生产经营服务，经公司研究决定在全公司范围内选拔内部（兼职）培训师活动，目的是建立企业一、二级培训机构，组建一支企业内部培训（讲师）队伍，以提高培训质量、规范企业培训工作。具体方案如下一、组织领导朱建华 宗 进 陈光武 王彦志 程 超斟酌组织成员张涛 刘忠 赵国 王羽中 殷平生 苏浩 王晏楠 俞斐 钮静波 李祥能 张毅 王宜林二、活动时间 2009年2月18日3月18日1、本次选聘活动由人力资源部牵头主办，各部门协办2、整个活动分时段进行，即报名面试试讲评审评聘报名时间：2

2、月16日18日，面试时间：2月1923日，试讲时间：2月24日28日评审、评聘时间：3月118日时间太长三、选拔（任资）条件1、公司内在职员工，热爱培训事业，具有良好的职业道德和进取精神，有一定的培训知识和授课经验2、各类兼职讲师任资标准如下：生产（技能）类专业：大专以上学历，从事本专业3年以上经验；中专以上学历，从事本专业4年以上经验；高中以上文化程度，从事本专业5年以上经验；技术、管理类专业：本科以上学历，从事本专业1最少2年年以上经验；大专以上学历，从事本专业3年以上经验；四、报名办法1、主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可报名参选；2、各部门可选荐1-3

3、人担当兼职讲师，生产科室和大的（人员20人以上）职能科室至少选荐1人，部门至少2人，3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的试讲评聘，4、每人限定30分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面5、授课形式不限，试讲人可采用PPT（幻灯教学）讲授，也可带书面教材或现场演示等五、选拔实施1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附件1）部门主管签署意见后上报2、由人力资源部择时安排人员面试，

4、合格者进入试讲阶段3、试讲选拔，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲4、试讲评审团除组委成员外，另有以下人员组成：与所选课目有关的一线人员2名；部门（科室）领导各1名，人力资源部管理2名，从事相关类专业的人员2名；5、试讲评审团负责按评选标准，对面试合格者进行评审，具体参见评选标准附件2；6、评定范围：语言表达是否通俗易懂，能否为普通员工所接受；台风（仪表）是否大方得体，语速、板书能否为人接受；课堂讲解内容与课程设置是否吻合；专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等7、评定原则：以试讲者个人积分高低为依据；评定结果遵循少数服从多数的以无记名投票方式进行表决；8、凡被录用

5、的内训师公司将建立培训师档案并组织专业培训，对有丰富经验且培训效果好的或已取得国家资格认证的培训师，公司将与其签订授课协议，发放授课津贴和聘书，同时可参照国家有关政策予以享受相应待遇。人力资源部2009年2月10日附件2科振公司内培训师评分（标准）表选手姓名 总得分 评选项目评价内容与分值积分台风(仪表)精神饱满引力有佳着装整洁搭配得体举止大方动作有度上场收尾开场结尾遥相呼应气氛调动松紧有度0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分语言表达吐字清楚不带口音不带方言语速适中音量宽阔声音洪亮思路清晰表达流畅语调停顿把握重心肢体语言运用恰当0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5

6、-1分0.5-1分教学内容专业价值和知识性内容充实脉络清晰主题鲜明概念精确观点明确论证充足板书易受层次分明0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分教学方法讲解生动控场自如情理并茂声情并茂见解独到结合案例示范到位提问鼓励体验互动乐从学员时训有佳0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分技术业务结合业务自作课件选题创新前瞻适用讲授无偏错知识无漏洞授课完整用时合理技术运用恰当好处0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分0.5-1分说明：1、上述表格中的内容，既是评选标准又是评选记录。2、试讲评选项目共五项，每一项目分值5分，评审人员按照评价内容对试讲人员进行评定，项目内容无的不给分，试讲时有或表现弱者给0.5分，表现强者或感觉好的给1分，最后将试讲人所得分值，准确填写在积分栏内，以作最终评定。附件：1科振公司企业