管理模式报告附图-ct-0801.ppt

1、1,附图一：集团管控体系简图,总经理助理,子公司1,子公司2,子公司3,总部,5大 核心 管理 流程,子公司4,战略与业务发展副总,战 略 管 控,运 营 管 控,财 务 管 控,人 力 资 源 管 控,业 务 开 发 管 控,子公司,总经理,财务副总,人力资源副总,战略与业务发展部,财务部,人力资源部,计划经营部,2,附图二、加快形成符合韵升特点的管理模式示意图,3,附图三、韵升管理模式的工具和作用,人力评估/激励/发展,3/1计划,员工业绩评估,员工发展体系,计划,衡量,控制,员工发展计划表培训 员工发展计划 填写 360度评估,50名优秀人才计划 在职培训 外部培训 轮岗发展,员工分类曲

2、线（Fatality Chart）,晋升 定向培养,淘汰,针对员工晋升、发展问题 解决问题,作用,调动各层次的员工努力完成既定目标,公司内各个领导岗位都有优秀员工成为侯选,把有限的资源进行合理、高效的分配,各个部门的业绩得以客观衡量,及时纠正出现的问题，按既定计划实现公司业绩,针对预算计划、衡量、控制中的问题， 共同解决,集团3 年计划 集团1 年计划和预算 团队内部计划 员工目标计划 销售成本预测,完善的会计体系 内部管理报告 差异分析 财务信息及时准确的沟通,有效的计划和预算制度 CEO 根据业绩评审结果表彰或警告部门负责人，责令制定对策 目标实现情况与个人评估/发展计划 挂钩,工具,4,

3、附图四、韵升成功的方式,韵升价值观 诚信 用数字说话 管理简单化 培养员工，发挥其积极性 勇于承担责任 挑战自我 ,集团3年规划 集团年度经营计划 子公司年度经营计划,财务信息控制 公司资产控制,与个人评估/发展计划 结合对员工进行客观考评,自我评估 经理审阅 360度评估,报酬：工资/业绩奖金/期权 晋升 培训 挑战型任务,人力分布图 继任计划表,人力评估/激励/发展,战略/运营管控,与个人目标结合进行衡量,员工评估和发展计划,奖惩,测试,预算,衡量,控制,考评,增长方式,改进工艺/装备和生产模式，替代欧美日成熟产业,大量利用购并和合资/合作，迅速建立新业务,技术开发,业务发展（BD),5,

4、附图五、公司战略/运营和人力评估发展的基本流程简介,集团3年战略规划 ： 集团1年计划/预算 ： 子公司年度经营计划/预算,每月衡量表 每周工作回顾,财务信息控制 差异分析 采取措施 迅速的市场调查 质询业绩完成情况 制造气氛,与人力评估/发展计划 结合 日常业务及管理回顾,计划,发展,奖惩,基本流程中的每个环节内部，也需要不断地循环回顾,6,附图六、公司战略/运营管理之一：预算,7月9月：集团3年战略规划会 CEO牵头，战略和BD部、财务参与，准备公司三年战略 8月11月：集团年度计划/预算会 8月：计划经营部为核心，得出较精确的下半年的财务预算 11月：得出明年的财务预算 1月底：年度业绩

5、评审会：总结上一年的业绩 2月份：个人评估/发展计划、子公司年度经营计划/预算 CEO审核后的业绩目标落实到单位和个人,7,附图七、建立完善的目标考核体系，确保对达成经营计划进行有效控制,8,附图八、韵升管理模式的时间展开,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,业务总结： 对去年全年的业务做一个总结,各子公司根据集团年度经营计划 制定明年的经营计划/预算,集团3年战略规划会 制定13年的战略规划,集团年度经营计划会 制定当年/明年的财务预算和指标 相应的策略和资源,定义：本年业绩的总结和分析、对下一年度的精确承诺、弥补与3年战略计划的误差 目的：明确公司明年的财务数据、 计划明年的资源配置 对股东的汇报和承诺、部门和人员考核地基础,定义：宏观地对公司进行三年的业务预测、费用预算和战略规划 目的：指导资源的分配、为公司提供远景的预测和发展战略规划 对公司所在市场作出分析并提供相应对策、满足管理和股东的需要,3年战略 规划会,年度经营 计划会,9,附图九、公司总部与子公司战略/运营控制实施组织结构之间的互动,子公司总经理,财务部,业务发展部,人力资源部,计划经营部,BD,人力资源,CEO,财务部,营销