版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、天水岐黄药业 市场部工作手册,1,市场部职能,参与制定公司年度营销目标计划; 参与制定公司品牌建设企划策略; 新产品上市规划和参与制定产品价格; 对竞争品牌产品的性能、价格、市场手段等的收集、整理和分析; 对竞争对手广告策略、竞争手段的分析、并提出合理建议方案; 对公司产品市场销售数据的收集和整理;对已经发生的各类数据进行统一汇总和分析,根据销售数据对未来销售趋势做出预测; 未来市场发展方向的分析和规划; 推广活动的策划及组织,并监督执行力度; 实施品牌规划和企业文化建设。 负责公司产品挂网招标及配送工作。 负责公司产品包装材料的改版设计工作。,2,2020/9/16,市场部职能,参与公司经营
2、战略的研讨; 参与公司营销战略的论证与制定过程; 对公司营销战略与战术的制定有权提供建设性意见与建议; 参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出建设性意见与建议; 自主开展部门内部工作; 对部门员工有培训和考核的职责; 对于部门员工的聘用、解聘、降级、升职等人事变动有重要的建议权; 对内部员工有进行奖罚的权利; 有要求公司其他部门进行相关工作配合的权利; 对公司产品包装等用料、材质、工艺要求有采购建议的权利;,3,2020/9/16,市场部职责,公司市场运营建议与规划; 根据公司总体营销计划制定营销方案; 市场信息的搜集、整理、分析与反馈; 根据公司整体营销计划,制订营销企划方案; 监督执行
3、营销部门各项营销方案执行推广活动; 负责及时提出销售政策调整意见与建议; 负责提报展销活动和营销方案,获批后实施; 负责客户销售数据信息的收集、整理、分析及反馈; 负责客户关于产品推广的反馈与处理; 负责部门人员梯队建设,为公司市场管理提供优秀人才; 负责产品档案的建立与管理。,4,2020/9/16,工作绩效考核制度,试用培训考核 工作管理考核: 业绩考核:,5,2020/9/16,市场部人员架构,市 场 部,公司产品学术推广 产品资料收集整理,公司产品挂网招标及 点配、相关政府事务,市场政策目标责任制定及考核 产品促销方案制定及监督执行,产品市场调研 资料分析整理,区域经理 销售经理,业务
4、专员,业务专员,业务专员,业务专员,企业文化培养、产品品牌推广 产品包装设计、宣传资料设计,业务专员,6,2020/9/16,市场总监,7,2020/9/16,市场部经理岗位职责,8,2020/9/16,市场部副经理,9,2020/9/16,市场推广专员岗位职责,10,2020/9/16,文案与策划专员,11,2020/9/16,设计专员岗位职责,12,2020/9/16,市场督导专员岗位职责,13,2020/9/16,新产品推广专员,14,2020/9/16,市场部工作流程,市场调研及市场信息收集、整理与分析; 电话跟踪/回访并记录、整理; 学术推广、产品促销活动策划及监督执行; 企业文化培
5、育及产品品牌推广; 公司年度市场政策、目标责任制订及考核; 公司产品全国招标事宜; 相关政府事务。,15,2020/9/16,各环节时间节点和主要负责人,16,2020/9/16,日常工作流程,17,2020/9/16,行为规范,工作时间内,不得在办公区域吃零食; 工作时间内,严禁在办公区域抽烟; 工作时间内,不得登陆浏览与工作无关网页; 工作时间内,不得在工作电脑上下载与工作无关的东西,不得在工作电脑上看电影及视频; 每月按时提交工作计划推进表、绩效考核表、出差总结表及其他公司规定的表格文件; 上班期间全员必须穿戴工作服; 部门晨会协调安排当天工作及汇报前日工作情况; 公司会议期间不得随意走
6、动,保持手机关机或静音状态,更不得接听电话(特殊紧急电话需做说明后,到会议室外接听) 为节约公司能源与日常开销,请各同事在下班前确认自己的办公电脑是否关闭、最后离开办公室的同事请关闭所有电灯及电源开关。 员工不得占用工作时间做私活,经发现者,予以警告处理,再犯者将予以开除; 出差员工必须严格执行出差工作任务,不得在出差期间外出旅游、办理私事等其他与工作无关的事情; 公司员工之间不得拉帮结派,共同策划损坏公司名誉,违背公司利益之事。,18,2020/9/16,保密制度,员工应将在公司工作期间接触的所有下述信息视为公司的商业秘密:公司从事的业务领域具有商业价值的、未向公众公告的专有及保密信息,包括但不限于与公司的经营、管理、投资、业务发展、产品、销售、采购、客户关系、财务、薪酬福利、人事、技术研发等相关的信息,不论此信息是技
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑电气施工方案(完整版)
- 2025年焦炉试题及答案
- 医院肛肠科20XX年终工作总结
- 2025年工业机器人仿真编程实战考核模拟试题及答案
- 施工期间交通导行方案
- 2025年一般生产经营单位安全培训考试试题附参考答案(完整版)
- 2025年内镜消毒隔离试题及答案
- 建设工程施工合同纠纷要素式起诉状模板律师常用版本
- 建设工程施工合同纠纷要素式起诉状模板电子档随时编辑
- 网球教学2026年技能提升
- 2026年劳动关系协调师综合评审试卷及答案
- 黑龙江八一农垦大学公开招聘辅导员和教师22人参考题库附答案解析
- 2026年房地产经纪协理考试题库及答案(名师系列)
- 南京工装合同范本
- 2025年二年级上册语文期末专项复习-按课文内容填空默写表(含答案)
- 登高作业监理实施细则
- 2025年妇产科副高试题库及答案
- 2025食品机械行业智能化分析及技术升级趋势与投资可行性评估报告
- 2025年度党委党建工作总结
- 《经济法学》2025-2025期末试题及答案
- CAICV智能网联汽车远程升级(OTA)发展现状及建议
评论
0/150
提交评论