远洋运输公司职代会工作报告(1)_1

1、 远洋运输公司职代会工作报告(1)_1 远洋运输公司职工代表大会工作报告(xxxx年工作总结，第二部分是xxxx年工作思路。请审核. xxxx年度工作总结完成xxxx年度计划主要经济指标%，是去年的两倍；船岸无安全责任事故，远洋船舶滞留率为零，所有船舶安全检查一次通过。所有二级业务单元和管理部门签署的所有管理目标均已完成。从xxxx完成的经济指标可以看出，公司效益取得了新的成就，安全管理能力有所提高。形势非常喜人，这无疑是对所有员工的极大鼓舞。每个人都对公司充满希望，对企业的发展增加了信心。公司车队结构持续优化，保持了近年来车队建设的快速增长，车队结构调整取得阶段性成果；公司船舶的盈利能力、市

2、场适应能力，秘书杂网和抗风险能力得到快速提升；探索国际融资新模式，进一步优化船舶结构。探索新的融资渠道，促进和加快公司船队结构的调整，并取得成效，这是公司解放思想、调整思路、创新思维和创新发展的结果。在创新理念的指引下，企业发展的道路会越走越宽。主营业务创造了历史上最好的业绩，精细化管理，严格执行，确保新船创造新效益，大型船舶保证丰厚回报；加强信息管理，严格控制风险，强化服务，锁定市场动荡中的利益；我们吸取了历史的教训，重视租赁者的选择，严格遵守合同条款，实现了“还粮入库”的目标。创新管理手段，提高车队管理水平，实行“维修主管负责制”；虽然维修主管责任制不是我们的发明和创造，但它是一个学习别人

3、好经验的好方法、,但当它应用到我们自己的船舶管理中时，它是一个全新的方法和创新，从实施效果来看，它确实提高了管理效率，发挥了巨大的作用。贯穿维修主管责任制为公司管理创新开辟了一条新路。因此，我们能否从更广的意义上理解“创新”这个词，不仅要注意发明和创新，还要注意学习和创新，把别人的好经验、概念、实践与我们自己的实际相结合，灵活运用，发展自我，增强自我。全面实行预算管理，精细化企业管理，严格执行年初预算，降低费用，节约费用；在财务管理方面，科学合理配置资金，严格控制财务风险，提高资金使用效率；严格执行招投标制度；对船舶修理项目的严格检查、严格的维修周期、严格的工艺制度和严格的工艺跟踪。大力推进企

4、业管理信息化建设。彻底解决了历史遗留下来的经济纠纷。众所周知，经济纠纷长期拖累公司，涉及大量的人力、物力和财力，尤其是在企业发展的困难时期，严重束缚了企业的手脚，拖累了企业。去年，公司抓住机会彻底解决了这个问题，这无疑是摆脱了包装，使公司可以迅速而轻松地发展。当然，在这里我们也应该吸取历史教训，完善制度建设，深化精细化管理，努力避免出现新的“包袱”。安全生产管理工作有效增加了海员培训，远洋海员培训、晋升、考核、管理基本形成有效体系；抓好安全管理体系的有效运行，加大内部审计和体系运行检查力度；加强引导，加强预防，强化责任，始终确保船舶设备处于良好的适航性。加强安全文化建设；xx副业状况良好。公司

5、货运代理网络建设已全面覆盖沪宁线，在全省主要经济发达城市的布局已初具规模，新世纪整体经济效益有所提高；在海员劳务输出方面，我们积极开拓海员外派市场，不仅实现了海员的充分就业，还提高了企业效益。所有副业单位完全完成年初提出的经营管理目标。不断完善考核制度，创新用工、用工制度，加强员工：考核管理在xxxx，公司的精神文明得到了很大的提高，特别是陈德队长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，这在公司历史上还是第一次在企业的大发展和江苏远洋走向世界的过程中获得荣誉。荣誉是对陈德个人劳动、贡献的肯定，是对江苏远洋船员劳动、贡献的肯定，是对江苏远洋对国民经济建设贡献。的肯定我们应该把荣誉看作集体的+每个人的+

6、公司的。它不仅仅是一个纸的荣誉，一个头衔，更是一种为企业发展、国民经济建设、全面实现小康社会而奋斗的精神。这是江苏远洋运输的精神财富。我们应该把这种精神融入企业文化、安全生产和管理之中。2006年工作安排情况分析：在xxxx，中国的国民经济和国际贸易将继续增长，而国际、国内形势有利于发展远洋航运业。从企业内部：我们的管理能力需要进一步提高；企业和行业的内在矛盾、体制机制等深层次问题经常困扰和束缚我们的手脚，而企业的“三制”改革任重道远从外部：首先，一些专家预测，xxxx国际航运市场将成为过去三年中最严峻的一年；第二，由于国际政治、经济形势的影响，世界油价将继续上涨；第三，xxxx是世界各地造船

7、厂船舶交付的高峰期，新产能的快速增长大于供给的增长将成为不争的事实；第四，受国家宏观调控的影响，中国对世界航运业的拉动作用明显减弱；第五，外汇贷款利率大幅上升，人民币仍有进一步升值的可能，公司融资成本将增加；第六，一些不确定的突发事件，如局部战争、流行病，对中国乃至全球经济产生了影响该公司在xxxx工作的指导思想是：在控股公司的正确领导下，以党的十六届五中全会和十届九中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“立足科学发展，注重改革创新，完善运行机制，促进企业与行业和谐”的要求，进一步增强发展、创新、机遇、竞争、风险、责任、节约和人才意识，科学防范和规避市场风险。不断提高驾驭市场运作的能力

8、，坚持“安全第一，预防为主”的方针，力争在新的起点上实现江苏远洋运输的持续、健康、协调发展。xxxx的主要经营管理目标是：xxxx年计划增长14%；2. 100%的资产保值增值目标；3.安全管理目标：各类重大或重大责任事故为零，且船舶未搁浅；4.继续深化三项制度改革，积极构建和谐企业，促进企业持续、健康、快速发展。十项任务：创新拓展主营业务，转变增长方式积极实施主营业务发展：的两大战略转变一是远洋船舶管理向远洋船舶管理和资本管理两轮驱动的战略转变；第二是从单一船东状态到船东、租船人、经纪人的“三位一体”的战略转变；继续加快船队发展和船舶结构调整。做好三艘1043集装箱船的监造和投产前的准备工作

9、。提高管理能力。增强风险防范意识，促进企业健康发展，努力控制经营风险；有效防范金融风险。注重提高创新能力提高全体员工的整体素质，不断创新管理。提倡经济发展，贯穿于企业管理的全过程，不断降低能耗，坚持经济发展；通过精心管理，加强制度建设，深挖潜力，严格控制成本。积极扩大市场份额，加快相关副业的发展。在货运代理业务中，充分发挥公司在新世纪的整体优势，完善货运网络，提高创造效益的能力，积极规划开通江海集装箱直达航线；加强内部管理，提高全体员工的整体素质和服务水平；改革分配制度，防范风险。加快船员外派业务发展。努力把船舶管理服务作为公司新的经济增长点。提高全体员工的执行力，巩固安全生产的良好局面，始终

10、贯彻“安全第一，预防为主”的方针；安全生产标准管理、标准操作、遵守规章制度和纪律、明确奖惩。加大投入，确保船舶设备完好，全面落实和强化轮机长负责制。完善安全管理体系，加强内部审计检查、复查。训练有素，坚持不懈，提高应对紧急情况的能力。加强安全文化建设坚持管理求效益，全面加强预算管理；加强财务和企业管理，加强资金集中管理和财务监督管理，提高资金使用效率，科学合理安排资金使用。继续加强内部审计工作，加强对关联企业会计工作的检查、监督和指导。继续做好应收账款。的催收工作加强风险管理；严格执行各种经济合同的投标制和会签制。进一步推进企业信息化建设。坚持民主、公开、透明的原则，确保公司科学决策、民主，不

11、断提高企业决策水平和管理水平。重视人才建设建设一支“政治坚定、业务精、务实团结、协调一致”的党员干部队伍；建立一支忠于职守、诚实服务、熟悉业务、努力工作的员工队伍。创新机制，完善人才评价，品德、能力，工作绩效为重点、选拔、任用机制。机制积极稳妥推进三项制度改革进一步完善劳动合同制度。继续贯彻高级船员公司化原则，普通船员基数。积极创造条件，朝着全体船员基数。的方向努力所有政府机构和附属企业的新员工都进入了人才市场，中介机构是劳务派遣机构。我公司通过变更用工方式，与派遣单位签订了劳动合作协议。促进能量进出机制的形成；在分配方面，政府机关和下属企业应进一步完善岗位技能考核工资制和计件工资制。船员进一步完善和实施“船员带薪上船、无薪下船”工资制度，有效调动了船员上船的积极性；着力推进副业改革积极探索和进一步完善激励机制，充分调动管理骨干和业务人员的工作积极性。加强企业党建和企业文化建设。把学