某公司供销系统员工薪酬模式选择PPT课件_图文

1、 某公司供销系统员工薪酬模式选择ppt课件_图文 薪酬模式建议v1.0为ppt xxx有限公司供销系统xx咨询采集ppt目录？供销系统员工的薪酬模式？供销系统的员工佣金模式？xxx供销系统员工薪酬模式选择？版权所有2006机密文件，仅供xxx有限公司使用。第2页收集ppt供应和营销系统员工薪资模型基本薪资绩效委员会绩效奖励费用特别奖励根据绩效委员会的覆盖范围和绩效奖励的计算方法，有许多不同的模式。版权所有2006机密文件，仅限xxx有限公司使用第3页收集的ppt目录？供销系统员工的薪酬模式？供销系统的员工佣金模式？xxx供销系统员工薪酬模式选择？版权所有2006机密文件，仅限xxx有限公司使用

2、第4页收集ppt供销系统的员工佣金模式？一般来说，供销系统有以下几种员工佣金模式：直线佣金模型门槛佣金模型累进佣金模型分割模型直线滑动模型波浪滑动模型？版权所有2006机密文件，仅供xxx有限公司使用第5页收集ppt直线佣金系统模型？个人挣得的绩效工资和实际绩效之间存在线性关系？计算公式：赢得奖金=绩效指标赢得率奖金基数奖金？优势：员工实际奖金与实际绩效完成之间的线性关系呈正相关，体现了多劳多得的分配理念，明确的方向。基数？缺点：首先，当绩效水平高时，提升的空间和难度增加。该模型没有考虑基于不同绩效水平的晋升难度差异，给出了相同的奖励强度，打击了高绩效员工继续提升的动力；其次，实际支付的奖金总

3、额是不可控的，这使得难以控制公司的成本。0 100%直线佣金系统绩效工资模型任务完成率？版权所有2006机密文件，仅供xxx有限公司使用第6页，ppt门槛佣金制的模式？个人挣得的绩效工资与实际绩效正相关，同一绩效区间内挣得的奖金对应不同的绩效完成条件给出相同的绩效工资；当绩效间隔进入更高的级别间隔时，绩效工资增加一个跃点。奖项？计算公式：挣得的奖金=奖金我，当实际绩效奖金完成率绩效区间我基数？“基于绩效的薪酬模式和门槛佣金制”的优势是：首先，模型易于理解、可操作性强；第二，员工挣得的奖金与实际绩效的完成正相关，在一定程度上反映了按贡献多劳多得的分配理念；第三，总奖金在一定程度上是可控的。？“基

4、于绩效的薪酬模式和门槛佣金制”的缺点是：0 100%任务完成率阈值佣金绩效报酬模型在相同的绩效区间内，奖金的激励效应降低，员工倾向于完成绩效区间的下限水平。性能范围一 70-90% 90-110% 110140% 140160%？该模型适用于大额订单业务的销售激励(如大型设备、项目等)。)。奖金一(元) 700 1000 1500 2000？版权所有2006机密文件，仅供xxx有限公司使用第7页收集ppt累进佣金制模式？在直线佣金制的基础上，绩效工资模式：个人绩效工资与实际绩效之间存在分段函数关系；在相同的绩效真实范围内，绩效奖金呈正相关线性关系；对应不同的绩效区间，绩效与奖金之间的直线斜率不

5、同，中奖奖金的增加趋势为。？计算公式：挣得的奖金=绩效指标完成率奖金基数调整系数i，当实际绩效完成率绩效奖励区间i为黄金？“累进佣金制绩效薪酬模式”的优势是：首先，员工获得的奖金与实际绩效完成之间存在正相关关系，体现了多劳多得、按贡献支付的分配理念；其次，考虑到不同绩效水平下晋升难度的差异，设置调整系数给予更大的激励，激励高绩效员工的工作热情，体现激励的80/20原则；第三，0 100%累进佣金制绩效工资模式任务的完成率可以在一定程度上避免满是现状和睡在现有业绩簿上。的现象？“累进佣金绩效薪酬模式”的缺点是：首先，实际支付的奖金总额无法控制，这使得上市公司的成本难以控制；第二，高绩效员工的绩效

6、区域是80-1.100% 100% 100-130-130 160.%当收入过高时，员工之间会产生冲突，低绩效员工的遗弃心理。调整系数0 .8 1 .0 1 .2 1 .41？这种模式通常应用于市场成熟、销售突破。的业务？版权所有2006机密文件，仅限xxx有限公司使用第8页，ppt分区系统的模型？分成制意味着所有销售人员的总收入的总和是预先确定的，但是在定期评估工作结束后，每个人都根据个人业绩与总业绩的比例得到报酬，因此分成制的总收入。？计算公式：个人当前挣得的奖金=团体工资总额(个人当前绩效所有当前绩效的总和)？其中：团体工资总额=人均绩效工资基数考生人数？人均绩效工资基数是由公司预先确定的固定数字吗？“绩效工资分割模式”的优势是：实际发放和发放的奖金总额完全可控，有利于公司成本控制。？“绩效工资分割模式”的缺点是：首先，员工获得的奖金与实际绩效完成情况没有直接关系，只与相对金额有关，不能鼓励追求更高的绩效目标；第二，参与分工的人数必须很大，否则很容易串通