某公司绩效考核与薪酬结构培训讲义1PPT课件_图文

1、 某公司绩效考核与薪酬结构培训讲义1ppt课件_图文 收集ppt绩效评估和薪酬结构绩效管理评估员工价值薪酬管理激励员工价值xxxx年度绩效薪酬xxxx年度绩效薪酬收集ppt 3、股权调整1236 a bcde 1蓝鲸dia薪酬结构模型2019/7/ 14 e股票激励收集ppt 4、结构转型1236 a bcde 1蓝鲸dia薪酬结构模型2019/7/14 1、高低结构2、激励结构3、现金结构收集ppt企业薪酬主要问题？我的同学在xx公司，和我职位相同，他的工资比我高得多！经理拿这么多，但我不用做事！他们都是部门经理，为什么他们的部门得到这么多？我工作很努力，但我没有那些什么都不做的人那么多钱！

2、2019年7月14日，员工价值未能实现第二个集合、ppt薪酬设计步骤(十步法)。第一步是了解员工的期望，并进行薪酬满意度调查，了解：？什么因素使员工不满意；？员工的预期工资水平；？员工的期望工资形式；？什么因素应该是工资计算的基础.寻找不合理薪酬的根本原因2019/7/14收集ppt ii 、薪酬设计步骤第2步工作分析和工作评估工作评估的主要方法：？分类？分类方法？因素评估法？海斯的评估方法2019年7月14日，第二步ppt 、薪酬设计-第三步：的步骤薪资市场调查：？同行业企业的整体薪酬水平是多少？周围地区的总体工资水平是多少；？同行业和周边地区的薪酬倾向于哪些岗位；？不同岗位人才的薪酬要求；

3、2019年7月14日，第二个ppt 、薪酬设计步骤第四个步骤：薪酬设计步骤分析企业支付能力的以下因素：？企业销售收入？企业总利润？企业劳动生产率？企业发展的期望.2019年7月14日，收集了ppt ii 、薪酬设计的步骤-第五步：步骤确定薪酬策略？第一点：与企业的发展战略和人力资源战略相一致，人力资源管理包括几个部分：岗位绩效管理、招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等。每个部分不是独立的，但相互关联、相互影响。薪酬战略的制定必须作为一个整体来考虑，平衡招聘、培训和其他人力资源管理费用与薪酬。之间的关系2019/7/14收集ppt ii 、薪酬设计步骤-步骤5 ：步骤确定薪酬策略？

4、点2 ：适应企业的发展阶段和业务特点，2019年7月14日，ppt ii的步骤、薪酬设计-第五步：确定薪酬策略？第三点：对关键人才的激励以20%：为基础80%原则，重点激励20%对公司发展起关键作用的人才。在2019年7月14日，ppt金额为2 、薪酬设计的步骤-第六步：确定薪资标准行1 2 2019/7/14 3 4职务等级收集ppt金额2 、薪资设计步骤-第七步：1确定带宽和晋升范围1 2 2019/7/14 3 4工作级别收集ppt 2 、薪酬设计步骤-步骤8 ：1确定工资结构和计算标准第1步第2步第3步固定部分xx工资yy工资浮动部分zz工资aa工资福利保险、公积金.其他形式的股权、期权.2019/7/14收款ppt金额2 、薪资设计步骤-第九步：1确定员工的工资金额1 2019年7月14日，根据员工的个人绩效、能力、绩效和效率等。3 4个职位级别集合ppt 2 、薪酬设计步骤-第十个步骤：确定日常薪酬管理方法？预定时间？规划和发布计划？调整方法？加班、病假、特殊时期工资，如事假？2019年7月14日，收集了ppt ii 、薪酬设计的步骤，如新员工的薪酬计算和支付方式以及转正后的薪酬-第十步：等预计ppt 3 、2019年7月14日收集的几种薪资模型-销售人员的薪