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文档简介

1、2006年年终物资仓库盘点方案为了盘清物资仓库的帐目，查清2007年年底物资仓库实际库存情况，总结仓库管理的经验、吸取教训，并为2007年仓库管理工作指明工作重点，堵塞管理漏洞，特制定此盘点方案。一、 时间安排1、2006年12月18日到23日，资料准备2、2006年12月24日，制作盘点表3、2006年12月25日到29日，进行实物盘点4、2007年元月4日到10日，进行问题复查5、2007年元月11日，出具初步盘点表6、2007年元月19日前，由公司批准盘点表和盘点处理意见二、 盘点方案1、资料准备阶段：(1)仓库保管员清理借条，填写物资编码，交仓库统计员。下发统计表格，各仓库保管员根据统

2、计表格统计已到货未入帐物资和已出库未入帐物资的数量。(2) 采购员清理到货验收清单，填写物资编码和采购单号，交仓库统计员。(3) 仓库统计员将验收单、借条、退库清单上帐。(4)保管员进行仓库物资整理，将同种、同批物资按标准摆放在一起。 2、制作盘点表(1)从12月25日起到2007年元月1日，到货物资存放到待验收区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经物资部部长签字发放；计算机系统不进行接收和发放操作。(2)12月25日由仓库统计员制作实物盘点表，交各保管员。(3)各仓库保管员根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。3、实物盘点(1)各保管员按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。(2)各仓库负责保管员每天按盘点进度向仓库统计员移交实物盘点表，由统计员将数量进行汇总。(3)各仓库负责保管员负责仓库实物盘点人员和进度。参加盘点人员如需请假，需提前一天申请，并得到批准。(4)仓库统计员在第二天要向仓库主管出具盘点情况表，并注明盘点异常说明。4、问题复查阶段(1)2007年元月5日，仓库统计员出具实物盘点汇总表，并列出误差分析，提交仓库主管。(2)由仓库主管安排对各仓库发现的问题进行清查，并于10日前清查完毕(3)由仓库主管负责于2007年元月11日出具初步盘点表，并列出问题清单和复查情况分析。 5、盘点定稿

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