2020年企管部员工个人小结及对对公司建议_第1页
2020年企管部员工个人小结及对对公司建议_第2页
2020年企管部员工个人小结及对对公司建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企管部员工个人小结及对对公司建议 时光似箭，转眼进入浩鑫已经有两个月的的时间，这段期间在马总强有力的领导以及关心支持下，我个人取得了不小的进步，今天把工作日志改为一篇心得来写，一方面表示一下对马总的感恩之情，另一方面也对这两个月以来的工作做一个小的总结。 如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得凭借多年的工作经验，只要充分发挥自己的特长，就能够把工作做的游刃有余，但扪心自问，把工作做得出色、有创造性是很不容易的。过去这60天的工作可以说完全再您的指导下来完成的，工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不

2、够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，您也不止一次的告诉我，不要等出了错，去想着怎么样去弥补，而是在出问题之前把问题细节考虑周全。 通过这一段时间的适应磨合，我决定在今后的工作中，及时调整思路，争取把企管工作真正的做出成绩来，同时也达到体现自身价值的目的，因此我想对下一步的工作提几点建议： 1、从本次5s管理检查通报做起，改变原有的通报模式，检查中指出问题，然后以简单明了的方式进行通报，并且在群里公布，例如：浩鑫本次检查存在1，2，3，4，几项问题， 恒达本次检查存在几项问题，通报后，限令各公司一天内回复检查中存在问题的整改方案及时间节点，企管部根据各公司提供的整改方案和时间节点进行检

3、查。方案和时间都由各公司自己制定，再完不成的一项考核500元。（本来该今天完成通报，但总觉得思路得调整，明天上午完成本次通报） 2、建议企管部的微信群，增加集团公司的所有中层管理人员，这样能达到问题通报，及通知发放的影响力；把每次的会议纪要内容也在群里做一个通报，精准的传达会议精神。（或单独再建一个企管交流群）。 3、逐步理顺完善各部门职责及岗位说明书，特别是企管部的岗位职责及权限，所谓名不正则言不顺，言不顺则事难成。让每个人都明白自己的职责是什么。 4、开始落实管理员工的日常行为规范；从班前会议，和交接班记录为切入点开始整顿。 5、集团公司人力资源部能否合并到企管部？这样集团公司人力资源规划，招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理整合后，有利于企管部工作的开展，更有利于加速现阶段公司管理正规化进程。 以上几点建议还都是很不成熟的想法，请马总多批评指正，两个月来您让我学会了归纳和总结，也在不断的改进自己的方式

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论