“京新杯”劳动竞赛阶段性总结

1、第六项目部“抓质量、抓进度、保安全”劳动竞赛阶段性总结LBAMSG-1总承包管理部：为了更好的贯彻落实建管办“京新杯”劳动竞赛活动要求，完成项目2016年度施工任务，根据公司关于召开2016年工作会议暨“京新杯”劳动竞赛活动动员大会的通知（京新阿建办发201637号）文件要求，结合项目实际情况，深入开展了以“抓质量、抓进度、保安全”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，基本完成第一阶段生产目标。现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围为加强

2、竞赛活动组织领导，明确管理职责，成立了以项目经理黄训平同志为组长，副经理熊分南、总工程师左君、安全总监胡海涛、副总工程师刘松为副组长，各部门负责人为组员的领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门、各作业队齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。2016年为了落实“抓质量、抓进度、保安全”为主题的劳动竞赛活动，项目部要求各部门、各作业队，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使领导干部充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效项目部按照业主文件要求，

3、已制定抓质量、抓进度、保安全劳动竞赛活动实施方案，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。自今年开工以来，项目部围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项劳动竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。（1） 项目部认真开展了 “大干100天”、“节点目标考核”、深入开展“抓质量、抓进度、保安全”为主题的劳动竞赛。其中主要以桥梁下部结构混凝土施工、路床交验、13m空心板、40m箱梁、房建施工为主，积极调动广大员工的工作热情，取得了可观的成绩：（二）项目部认真开展了“安全月”为主题一系列实践活动，确保管内建设项目安全、优质完成各项施工生产任务。6月3

4、日9时56分，京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-1标段安全生产月活动正式启动，本次活动由总承包管理部组织，参加本次安全月活动的单位有第一执行办、总监办、各驻地办、总承包管理部、各项目部、作业队，参加人数累计100人。 6月4日，项目领导牵头各部门对全线进行隐患排查，本次检查内容包括临时用电、基坑防护、高处作业平台、便道养护、“三违”情况查处、文明施工环境保护情况，在检查过程中对存在问题进行记录，指定落实整改责任人，并限时作业队完成整改，把隐患消灭在初始状态。 6月15日16时，项目部举行2016年度交通事故、消防应急演练。参加本次演练的有第五驻地办驻地驻地李玉松、副驻地张振国、安全监理何

5、丽蓉等各专业监理工程师及项目部领导、各部门负责人、施工队负责人，参加本次演练的人数累计55人。 6月24日20时，在项目部会议室举行了2016年度安全知识竞赛，本次安全知识竞赛由项目安全环保部组织，参加本次竞赛的共六个代表小组，分别为工程部、梁场、试验室、综合部、测量队、合约部累计参加人数18人，本次竞赛有效的提升项目管理人员安全知识水平。 （三）开展“两学一做”系列活动，提高全体员工思想政治素质，进一步凝聚力量，鼓足干劲，确保后续施工有序推进；（四）通过系列活动开展，受到上级单位好评，取得了相应的社会效益和经济效益。6月4日，项目部安全工作在总承包管理部5月份安全考核中位列第二，获得总承包管

6、理部10万元奖励；6月10日，项目部高标准提前完成取土场削坡整平工作，获得总承包管理部10万元奖励； 6月29日，项目部安全工作在总包部6月份考核中排名第一，获得安全奖励15万元。2016年开工至今安全工作合计共获得35万奖励。三、抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性围绕劳动竞赛实施方案提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求。项目部在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各分部目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的集体和个人，按照竞赛活动方案将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，在2016年年度工作会上对此总结并进行表彰，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。通过劳动竞赛活动，项目部的各项工作得到了有力的推进，今后项目部一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在公司的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创