材料员责任制度

1、材料员责任制内容A.严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。材料员对项目经理负责，对各项材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品鉴定书等技术资料，明确材料中所含化学品含量，环保是否符合规定，不合格的材料禁止入场，材料进场配合资料员材料报验，上报项目经理安排抽检工作。 B.制定本工程的各项材料采购计划，由于设计变更、技术核定等发生材料变更时，应及时与技术员、预算员、施工员沟通，并制定新的材料采购计划，上报项目经理签字确认，从而保证施工现场材料的及时供应。C.对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收。D.熟悉各种材料性能，

2、分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。 E.严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。 F.做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。G.负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致。 H.每十天做一次统计报表，交项目经理份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映。 I.出库由外包劳务公司负责人指定人员凭分项工程材料单填写领料单，由外包劳务公司指定人员领料并签名登记，做到进出一致，发现异常，立即上报项

3、目经理。 J.严格执行电动工具的借用登记手续。 K.做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，及时向上级汇报，并做好送修的准备。 L.有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。 M.严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本。N.因特殊情况急需临时采购时，要填写临时采购单申请书，由项目经理签字确认后方可采购。O.积极完成领导交办的其他工作任务。涉及工程质量管理中材料员工作内容部分：一、抽查各种原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备以及涉及安全、功能有关产品质量验收、试验，对无出厂合格证和无材质试验报告或材质试验报告不合格的严禁使用.二、督促检查施工单

4、位，从组织、技术上采取措施保护产品。产品交接后，采取包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序等措施，定人定岗定责任保护。涉及工程计划管理中材料员工作内容部分：工程审批制度： 物资采购计划 (1)工程开工前和工程施工过程中，各施工单位必须提出物资采购计划，提交项目部相关管理人员。由相关管理人员联系合约部供应情况。物资采购计划包括：序号、物资名称、规格、型号、数量、要求进场日期、质量标准或对质量的要求，并要求提供出厂合格证等资料。(2)运作程序：合约部根据施工图提出材料需要采购计划项目部联系合约部，寻找供应商询价并拿出样板合约部对供应商询价并拿出样板经设计部批准样板合约部部签定采购合同材料供应到现场项目

5、部验收入库或进入施工现场使用结余材料报合约部处理。涉及工程施工技术资料管理部分：材料进场配合资料员材料报验项目部管理工作中材料员的主要工作内容（以下均红字标明）项目部管理工作项目工程进度计划管理项目技术管理甲供材管理质量控制管理进度控制管理安全文明控制管理合同管理协调管理项目计划管理程序中涉及材料员工作内容评审评审评审施工单位上报施工总计划监理部根据总控计划审核施工单位上报计划，将审核意见下发施工单位实施施工计划通过例会、专题会等对计划的实施情况进行监控总计划评审确定总施工进度计划根据总施工进度计划编制样本确认计划报设计部根据总施工进度计划编制图纸交付计划报设计部抄送相关部门将总施工进度计划下

6、发监理部作为施工总控计划根据总施工进度计划编制承建商进场计划报合约部根据总施工进度计划编制甲供材料进场计划报合约部项目发展计划施工图纸编制总施工进度计划计划调整评审设计部合约部甲供材料管理工作流程（即材料员主要工作内容）合同甲供材料清单补充预算甲供材料清单施工单位报材料进场总计划提交给监理监理提交给项目部相关人员经项目部相关人员核查后报合约部合约部通知送货施工单位、监理检验办理验收手续合格不合格原材料、成品、半成品验收管理工作流程材料进入施工现场承包商自检按规定抽样送检质保资料合格报监理验收退场监理有疑问提出抽验复检不合格监理工程师审批通知退场呈报业主工程师审定合格不合格审查开工条件门窗工程施

7、工(承包商)业主工程师过程检查门窗分项工程质量验收门窗分部工程结束审查要点：1、制作工艺要求 2、安装工艺、质量要求 3、木材含水率测定报告4、质量保证资料分项工程完成未完成门窗工程施工管理工作流程涉及材料员工作内容装饰工程施工管理工作流程中涉及材料员工作内容 分项（部）工程质量验收 业主工程师 施工 承包单位 填报质量验收单（每一分项工程） 承包单位 各分项工程验收 监理工程师业主造价工程师完善资料做好准备业主 现场检查 监理工程师业主验收结果 返工 承包单位承包单位根据合同条款、规范要求自检合格，并报有关资料审批施工组织设计监理工程师填写开工申请表 承包单位审核开工申请表监理工程师附：施工

8、准备报告土建工程交接资料安装工程交接资料各项材料试验报告、质量资料材料产品出厂合格证审核装饰设计方案保证使用功能及装饰效果、质量业主、设计单位、承包单位、监理工程师选定装饰材料并进行封样业主、设计单位、监理工程师、承包单位熟悉各分项工程施工及验收标准，工艺措施，质量规范承包单位、监理工程师熟悉施工图纸，领会设计意图、施工组织设计报审承包单位基地工程吊顶工程墙、柱面工程门窗工程地面工程细木工程涂饰工程玻璃工程采光工程金属制品工程厕浴间工程仿古工程隔断工程合格不合格不同意同意防水工程工作管理流程中涉及材料员工作内容水泥砂浆防水材料检验、复试质保资料检查配合比、外加剂试验承包单位、监理工程师填报水泥

9、砂浆防水工序质量报验单承包单位现场检查监理工程师返工承包单位施工前准备水泥砂浆防水施工检查试验检查结果报监理工程师业主业主 检验结果 业主工程师签字工艺控制施工控制承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报相关资料。卷材方式材料检验、质保资料检查，熟悉图纸工艺要求，熟悉施工及验收规范承包单位、监理工程师填报卷材防水工序质量报验单承包单位现场检查监理工程师返工承包单位施工前准备卷材防水施工检查试验检查结果报监理工程师业主业主 检验结果 业主工程师签字工艺控制施工控制承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报相关资料。涂膜防水材料检验、质保资料检查，熟悉图纸工艺要求，熟悉施工及验收规范承包单位、监理工

10、程师填报涂膜防水工序质量报验单承包单位现场检查监理工程师返工承包单位施工前准备涂膜防水施工检查试验检查结果报监理工程师业主业主 检验结果 业主工程师签字工艺控制施工控制承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报相关资料。建筑设备安装工程施工管理工作流程中涉及材料员工作内容审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料分部工程完工验收现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程监理工作流程过程中涉及材料员工作内容制作零部件、预埋件及隐蔽工程施工

11、承包商业主工程师过程检查零部件、预埋件制作质量验收隐蔽工程验收监理工程师业主工程师验收按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验设备开箱验收及土建与安装交接验收管理工作流程中涉及材料员工作内容 部件及设备准备安装设备开箱验收内容为： 设备型号规格是否与设计相符；设备外观是否完好无损；零配件是否齐全等设备开箱验收开发商、承包商、监理工程师安装现场验收（土建与安装中间交接验收）承包商监理、业主工程师开发解决安装现场验收内容为：设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置、标高、大小等整改进入下一道工序施工验收结果验收结果合格不合格不合格建筑采暖卫生与煤气工程施工管理工作流程中涉及材料员工作内容审查开工条

12、件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压或试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料分部工程完工检查器材规格型号是否与设计相符，,质保文件是否齐全，外观有无质量问题检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求。检查试验结果是否符合设计和施工规范要求设计要求。检查部件及设备安装质量是否符合设计和规范要求检查试车调试结果是否符合 设计、施工规范和设备文件规定通风空调工程施工管理工作流程中涉及材料员工作内容现场制作零部件内容：各种风管、静压管；调节阀门、风箱及罩类、消声器、除尘器、空气处理

13、室等试压（验）内容：空调供水管路的试压制冷管道气密性试验，真空度试验冷却水管的试压冷凝水管的严密性试验，防火网易燃性试验。审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压或试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料分部工程完工安装内容：制作的风管，调节阀门静压箱等；消声器、空气处理室空调机、通风机、冷冻机机组、水泵冷却塔等通风机、水泵、冷却塔及制冷机组的试运转；系统风量、风压及风机转数的测定；洁净系统高效过滤器及漏渗率的测定；工程需要时尚应测定空调露点温度，室内送风温度及室内温

14、、湿度室内空气温度及湿度的测定与调整室内气流组织的测定；室内洁净度的正压的测定；通风除湿车间内空气中含尘浓度与排放浓度的测定，自动调节系统的参数和联动试验建筑电气安装工程管理工作流程中涉及材料员工作内容电气器材检查内容：电缆、电线、母线、高低压瓷瓶、套管、接地极、避雷针（带）型号、规格、外观质量；电气性能；产品质保书、试验技术报告、合格证高压电缆、高压瓷瓶、套管母线等耐压试验，变压器调整、冲击试验，油开关调试试验，空气开关鉴定，高压柜过流，切断鉴定试验，共同天线测试，消防报警控制器调整，接头试验。审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收配电箱、柜等设备

15、安装质量控制电气调整试验、耐压试验质量控制电气联调试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理、业主工程师分部工程完工送配电调试灯具试亮与设备联调消防报警联调共用天线 调试安全文明施工管理工作流程中涉及材料员工作内容项目经理项目总工程师对现场进行整体规划对现场布置进行明确投入相应人财物项目副经理施工管理人员全面检查有关制度规定达不到要求达到要求进行处理安排人员按要求进行全面布置施工过程材料堆放整齐工完场清道路整洁生活卫生其 它保证并提高工程质量竣工核验（初步验收阶段）涉及材料员工作内容工程质量竣工核验（初步验收阶段）建设单位（业主）会同总包单位进行写出申请报告（业主、总包）按规定提交材料单位工程竣

16、工核验总包办妥竣工核验手续，取得相应证明总包提供竣工图、建筑材料、构配件、设备试验合格的检测报告或鉴定报告、隐蔽工程验收合格证明、工程质量中间核验证明、与工鉴定报告、隐蔽工程验收合格证明、与工程质量有关的其它材料证明业主提供勘察、设计文件，甲供材料、构配件、设备出厂合格证建筑工程和建筑安装工程全部完成，达到竣工标准。质量保证资料基本齐全，并整理装订成册水、电、通风均应接通水池、水箱、水槽、水盘均应进行盛水试验建筑垃圾等杂物必须清理干净所有单位工程及各分部、子分部工程企业自评资料施工现场管理制度A管理会议制度为了确保工程质量、进度、成本目标的实现，有效的开展管理工作，项目部应定期召开工地例会，及

17、时的召开各种专题会议及内部例会，一、工地例会1第一次工地例会第一次工地例会由项目部主持，在开工之前召开，并整理成会议纪要。(1)会议介绍项目部、承包人、监理方人员及组织机构；(2)会议确定工地例会的时间、地点、参加人员；(3)项目部介绍对监理机构的授权范围：(4)驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件，具体内容如下： 介绍项目监理组的组成，监理范围、监理目标。 工序报验：所有报验的表格均采用江苏省建委 A、B、C 表格和市质检站竣工资料的表格，表格的填写必须按照填写说明的规范要求，施工单位各道工序的报验必须及时，手续完毕；报验前各道工序先进行自检，监理及时对各道工序进行验收并履行手续

18、，任何手续不得后补；后报项目部。 进度控制：施工单位制定工程总的施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，并及时报监理组，经审查后报项目部。监理组按照进度计划及时检查完成情况，对未完成进度计划应督促施工单位及时采取补救措施。 工程计量：监理严格执行施工合同，根据施工合同中的进度要求付款，对工程量进行计量，工程量审核时间为一个月。 工程变更：工程变更的形式有设计变更、开发商变更，监理紧急情况下的变更。所有工程变更必须书面通知监理，紧急情况下可采用口头变更，但施工单位必须在 24 小时内补办书面手续，否则视为无效。所有签证必须经开发商审定。 质量事故处理：对现场出现的质量事故，施工单位应及时填

19、写质量事故报告报开发商和监理。根据事故情况，开发商或监理召集有关人员对事故进行分析和处理，未经处理的质量事故，施工单位不得进行下一步施工，隐瞒不报的，一切后果自负。 见证取样：所有进入施工现场的材料，不管是甲供还是乙方自购的，均需经监理按有关规定的要求见证取样送检。开发商监督。 工地例会：每周在现场办公室开工地例会，参加人员：施工单位项目经理、技术负责人：建设单位项目部管理经理、专业工程师；监理单位总监理工程师、总监代表、专业监理工程师。2工地例会由监理单位总监或总监代表主持，参与工程建设的开发商，承包单位，材料、设备供应商及监理组等有关单位的人员参加。3工地例会应包括以下主要内容：(1)检查

20、上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。(3)检查分析工程项目质量情况，针对存在的问题提出改进措施。(4)检查工程量核定及工程款支付情况。 (5)解决需要协调的有关事项。(6)针对安全生产、文明施工中存在的问题，提出整改要求，(7)其他有关事宜。4监理单位总监理工程师或专业监理工程师应根据施工中发现的质量安全及其他需要立即解决的问题，召开专题会议，与问题有关的单位派人参加。5每次会议，所有参加人员应签到，有专人记录、整理会议纪要，总监理工程师签发，会议纪要发放应有发文记录。所有纪要均要报开发商。6工地例会原则上每

21、周召开一次，专题会议应根据情况及时召开。二、项目部内部例会项目部例会不定期举行一次，由项目部经理主持，所有项目部专业工程师人员参加。各专业工程师汇报上周的工作，总监布置本周工作，学习传达单位有关文件、函件。会议由信息管理监理员记录，不发纪要。遇重大问题，如重大质量问题、安全问题、违纪问题，项目管理部经理可随时召开例会并根据情况要求监理、本单位领导参加。B.管理协调工作制度管理作为施工过程中的关键，贯穿工程始终。一、 管理协调目的管理协调的目的就是协调工程中各参建单位之间关系，确保按期、优质顺利的完成工程目标。二、 管理协调范围现场协调工作总共分为两类。一类为内部协调，主要是项目内部有合同关系的

22、各方之间的关系协调；另一类为外部协调，主要是项目与政府职能部门的协调和项目与周围环境的协调（如居民、企事业单位）。一般来讲监理方参与负责第一类协调。三、 管理协调的一般内容1 协调与承包商之间的关系。项目管理部一方面通过各种方式向承包商、监理单位贯彻开发商的意愿和要求，另一方面及时的向公司反映施工方的工程实施情况和存在的需要帮助解决的问题，如工程进度款、索赔事件、材料供应、工程变更等。2 协调总承包单位和分包单位的关系。分包单位又可分为总包单位分包和公司判定分包两类。不论何种分包，项目管理部均要了解分包内容且要进行资信的确认，要按照分包合同的内容进行协调，保证双方的合法权益，尤其是要保证分包单

23、位的合法权益，具体如：现场临设的位置、材料堆场的位置、工程进度款的拨付等。3 协调总承包单位与设计单位的关系。原则上按设计文件施工。对承包商提出的较好的施工方案，但需要设计方重新确认，专业工程师可以利用所学的专业知识，帮助承包商完善方案，甚至可以帮助说服设计人员。对一些重大变化的方案，管理部向公司建议召开专题讨论会确定，确保出台的方案技术先进、经济合理、施工方便可行。4 协调总承包单位和材料、设备供应单位的关系。所有进场原料、半成品构件均需监理、项目部同意后才能使用到工地上。主要有供货质量、进场时间、供货地点等协调。5 协调总承包单位和专业管线施工单位的关系。专业管线的施工顺序、空间交叉、相互

24、间的成品保护等内容协调一致。6 协调监理和设计、勘查部门的工作关系。专业工程师应该认真学习、研究工程图纸并就图纸中所存在的问题向有关部门提出。并与设计、勘查部门交涉，最终帮助设计人员完善设计文件，减少因设计错误和缺陷而引起的对工程顺利开展的影响。7 协调政府监督部门和建设主体的关系。如对质监站指出的质量问题即时督促整改，在工程竣工验收、交工验收、工程招投标方面积极督促各方工作、使工程顺利进展。四. 协调的一般方法和措施1 预控手段：建立工程内外部组织协调网络，明确职责、内容和工作方式；2 协调分析：通过对项目系统内外相关单位协调分析，找出问题，抓住重点，突破难点；3 书面函告或报告：利用协调对

25、象的合同和法律责任，采取书面函告、报告、通知、指令、备忘录或建议等方式，主动进行协调；4 专题会议：就出现的问题招集协调对象的有关部门和人员，通过各种类型的专题会议，进行讨论，研究分析，形成会议纪要，责成有关单位遵守执行，达到协调目的。5 工地例会：定期召开工地例会对及时处理工程施工中处在的各种问题具有重要的作用，也是监理协调的主要措施之一。C.工程质量控制工作制度1施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查，事中旁站、平行检查、巡视、事后复查验收。监督监理单位的质量监理工作的过程和结果。2工程开工前，项目部应对承包商的施工组织设计(

26、方案)、承包商和分包商的资质、项目经理部人员、特种工种上岗证资质等级进行审查。3专业工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检，对未经监理人员、专业工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得进场使用，并签发书面通知限期退场。4项目部负责安排专业工程师人员对施工过程进行平行检查和巡视，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排人员进行旁站。5专业工程师应根据承包单位报送的施工测量放线成果、隐蔽工程记录和工序报验申请表以及自检结果进行现场复核(附复核记录)，符合要求的予以签认。对未经监理人员

27、验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。6专业工程师应对承包单位报送的各项工程质量验证资料进行审核，符合要求的予以签认：监理单位总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。开发商复查。7对施工过程中的质量缺陷，监理单位专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己造成质量事故的，应及时报告总监理工程师。必要时，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规范要求的，由总监理工程师签发工程复工审批表

28、。总监理工程师签发工程命令均应事先向开发商报告，情况紧急时，事后应及时报告。8对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计院、开发商等相关单位认可的处理方案，监理单位应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。专业工程师负责整个过程监督。9当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理程师应要求承包单位报送相应的施工措施和证明材料。组织专题论证，经审定后予以签认。要报开发商审批。10监理单位每月均应将该月的工程质量状况及分析意见重大质量事件的处理情况，下月质量情况预计和控制目标写入工程项目监理月报，报开发商，项目部编制月报上报公司。1

29、1. 项目部内部现场质量控制管理程序：专业工程师分部分项交底施工单位监理单位专业工程师过程检查专业工程师现场分享专业验收填写相应表格项目部经理确认专业工程师验收签字施工记录资料存档D.设计变更和工程洽商审批制度1凡是由开发商、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换，纠正施工图纸中的失误或其它变更事项，均通过设计变更解决，凡是由于承包单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过监理单位审查 ，报项目部予以解决。设计变更和工程洽商核定是施工图的补充，与施工图有同 等的效用 。2专业工程师应根据变更、洽商核定的专业内容进行审查，并综合进度、质量、投资控制

30、和合同、资料管理情况，应特别注意是否引起其它专业的相应变动，以免在某些环节上脱节。3 在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照内部管理制度有关条 款从事，不得出现越权行为。专业工程师审批设计变更和工程洽商核 定时，如发生下列情况，则应取得项目部同意后方能办理 。(1)提高或降低建设标准；(2)影响主要结构功能或使用功能 ；(3)增减工程内容；(4)超出公司与承包单位签定的工程承包合同范围。 4专业工程师审批设计变更和工程洽商核定时，要坚持按规范、规程、工艺要求、验收标准审批，不得迁就承包单位的失误或属其应承 担的风险而造成的变更和洽商。未经专业工程师、监理单位签认的变 更和洽商核定，不计入已完成

31、的工程量。5设计变更或工程洽商核定引起的投资增减，经与公司协商后，由项目负责人审定。6设计变更和工程洽商核定必须手续完备，签字齐全，一般不允许后补，更不允许先既成事实再办理洽商核定的情况。7设计变更和工程洽商核定的内容、要求应明确并具体，图示应表达清楚且符合图示要求，语言应准确、肯定，深度要满足施工要求。8属于施工图变更的工程洽商，应有公司、监理、设计和承包单位四方签字，如果因设计变更和工程洽商而引起本规定第 3条中(1) (4)款的任何一种情况，则应请项目负责人签字。9几个单位使用同一份设计变更或工程洽商核定时，经办人必须按 单位工程数目印发，原件由经办人保存 。10设计变更和工程洽商核定文

32、件不得涂改，每个单位工程的设计变 更和工程洽商核定文件要按办理的内容、日期统一编号，有序排列，妥善保管，便于查验。E.施工现场的值班制度1.在工程整个施工期间，施工现场必须建立值班制度，按现场管理人员每星期逐日排班。2.当日值班人员必须根据工程现场施工要求，8小时工作时外及休息日全程值班作业，全权负责现场安全、进度、质量及突发事件处理工作。3.值班时，杜绝喝酒、睡觉、离岗。4.值班结束后，做好交接工作，做好值班日记。5.因其他原因，需他人代理值班，需提前4小时申请，经领导同意安排好后方可，同时应做好相关交底工作。F.项目施工日记制度1.每个项目从接收工程施工任务，进入施工现场，或从合同工期开始

33、做施工准备工作起，必须按照公司的规定，项目指定负责人或其他人员及各专业工程师详细填写项目管理的施工日记，记录好项目施工情况。2.施工日记内容包括土建、水电、暖通、等专业，当天发出的工作联系单、通知书、指令单、备忘录和验收的内容，工地例会及有关的重要事宜；发现的质量问题一定要有处理意见或结论。3.各项目管理工程师每日应填写个人的施工日记，日记应记录每日的施工内容及工序验收情况，对验收中发现的问题、处理措施以及整改到位的复查时间及复查结果应记录。4.项目部经理督促专业工程师记好日记，并做到每周检查、批阅一次。5.记录日记所记录的情况要实事求是，及时准确，禁止伪造和搞虚假记录。6.具体按照施工日记要

34、求，表格中的各项内容认真记录。7.管理日记应字迹工整，语句通顺，文字简练，逻辑合理。8.施工现场如有晚班作业施工，安排值班人员做好施工日记的交接记录。G.工程进度控制工作制度1管理工作中，项目部应根据各施工阶段要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批2项目部经理应根据承包合同、投标文件国家工期定额、施工图纸等，组织专业工程师审核承包单位编制的总进度计划，签署审核意见。3项目部经理审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。4专业工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业工程

35、师应以联系单、通知单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。5项目部经理应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。6各专业工程师在管理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。7施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的事件，而必须暂停施工时，应事先向开发商报告，由总监理工程师签发停工令后，报开发商审批。情况紧急时可由总监理工程师先签发停工令并及时报告开发商。复工令应在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，总监理工程师签发，报开发商审批。8，在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，

36、应经专业工程师审查，开发商批准同意，总监理工程师签认。9总监理工程师应在监理月报中向开发商报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防工程延期及相关费用索赔的建议。10. 所有文件报告均存档备案，并报公司。H.管理人员安全文明管理制度1 管理人员必须坚持“安全第一，预防为主的”的方针，认真贯彻和执行中华人民共和国安全生产法。2 热爱本职工作，掌握安全生产、文明施工的科学技术与管理技能。文明用语，礼貌待人。3牢固树立安全第一的思想，提高自我保护意识和自我保护能力。4进入施工现场必须按规定整齐戴好安全帽，必须佩戴胸卡，不得进入没有安全防护设施的高处检查工作，登高时要有安全扶手以防坠落伤害。5不得在危险作业区域或作业下方走动或检查工作，不得在无任何防护设施的危险部位进行工作。6管理人员中午不得喝酒，严禁酒后进入施工现场工作。7不得穿软底鞋、拖鞋和高跟鞋进入施工现场工作和检查。8不得在危险作业场所、易燃易爆气瓶旁和资料室、库房内吸烟，不得在一切禁止烟火的地方吸烟。9认真审查施工组