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文档简介

1、企业经营的 八大“死穴”,死穴一：政策和法律让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论）,动了“高压线”监狱里边见 总裁办公室离“深狱大牢”只有 一步之遥！ 乔式语录,死穴二：投资不慎导致企业死亡 不投资等死 乱投资找死 投资分散早死,投资的死穴就在你的 “脑门上” 投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。 乔式语录,投资分散化案例： 红高粱、亚细亚 多元化投资案例： 安然、绿丹兰,投资指南三大法则： 安全、聚焦、简易,死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）,地基决定层高 （AN/F）,结构决定规模和速度,企业追求的是利润而不是规模和速度,死穴四：

2、企业财务“白血症”（血液论）,财务（输错血） （不能把短期借款用于企业的长期投资）,案例： 媒体巨子默多克,避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则） 不要提着裤子找厕所 乔式语录,死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）,企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！ 乔式语录,品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。,五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的

3、以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？ 摘自SOHU财经频道,聚焦法则 为了得到，必先失去 摘自圣经,死穴六：资本经营的“陷阱”（资本经营论）,把企业当孩子 （宁把企业当猪养，不把企业当孩子）,解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者,死穴七：只有英雄没有团队（英雄论）,英雄模式，就是轮胎模式,没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。 英雄命短，组织长存！ 乔式语录,自组织理论与皮肤理论,死穴八：快鱼吃慢鱼（企业速成论）,没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。 乔式语录,速胜论就是速死论,不是500强

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